到国内一流的大医院谋求发展，是众多医学人士特别是年轻医生们的向往。然而近几年,却有多位硕士、博士，舍弃原来所在的著名三级甲等医院，转而投奔身为三级乙等的北京煤炭总医院。在那里，他们觅得一片施展才华、开拓事业的新天地。
为个人事业发展创建平台
仅2004年一
正是基于这样的思考，煤炭总医院提出：靠品牌吸引人才，靠待遇留住人才，靠机制激活人才，靠事业成就人才。为了留住人才，医院对高技术人才实施倾斜政策，对其家庭给予照顾，在生活上给予关心，注意以情感人。
“2004年春节过完一上班，我就找到王明晓院长，谈了两次，觉得王院长是干实事的，我就下了来这儿的决心。”曾两次赴日本东京女子医科大学留学、曾任中日友好医院普外科教授、主任医师的周正博士说。周正博士目前开展的125碘放射粒子治疗晚期肿瘤技术，处于国内领先水平。“行家一出手，便知有没有”，他精湛的医术一“亮相”，令煤炭总医院普外科的同仁们心服口服。他还给该科带来一股新风：在此之前，肿瘤科和普通外科各干各的；门诊大夫只管收病人住院，病人住院治疗则归病房大夫管。周正提出将两科合并，以避免在病源上“打架”。同时，从门诊到病房施行医生全程“一条龙服务”，好让病人心中有底。这样做不仅拉近了患者与医生的距离，医生也更有责任心。他的这些新招都为医院采纳，这一法子实行仅一个月，效果就显现出来，该科住院率由原来的50%提高到80%。
引进高层次人才促进学科发展
为了促进重点和急需学科的建设，从2003年以来，该院引进具有正高职称或博士学位的学科带头人10名。其中影像科引进从日本滨松医科大学留学的王成纲教授，其在治疗股骨头坏死介入治疗方面有专长，他的这一“绝招”已成为该科的特色，慕名而来的患者络绎不绝。
如今心脑血管疾病日渐增多，为适应这种形势，心脏中心引进曾赴德国柏林心脏中心留学的王冀博士，他已独立完成冠状动脉搭桥、瓣膜置换等高难手术120多例，他的加盟使心脏中心的实力如虎添翼。
用氩氦刀治疗肿瘤，是目前治疗恶性肿瘤的高新技术。为形成这一专科优势，煤炭总医院引进了海军总医院呼吸内科中心、氩氦刀肿瘤治疗中心主任王洪武博士，他近两年已实施氩氦刀治疗肺癌300例，在国内该领域处于领先地位。
医院新近引进的肖克明主任医师，“拿手绝活”是开展经皮切吸 胶原酶灌注治疗椎间盘突出症。这种“钥匙孔手术”是目前治疗腰椎、颈椎间盘突出症侵入性最小的手术之一。在过去9年里，他已为800名病人解除了痛苦，治愈率达到80%以上。
任用人才不拘一格
在引进各类高层次人才的同时，煤炭总医院还十分注重培养和用好本院原有人才，从体制、机制入手，为人人成才搭建平台、提供舞台，使每个人的潜能都得到最大限度的发挥，使人人都可以成才的观念深入人心。
“送出去”。近两年，该院送多位医生赴美国、德国、比利时等国进修学习。仅2004年，煤炭总医院就有9人赴国外学习。同时，医院一改以往的做法，支持和鼓励员工攻读在职研究生，使一批中青年医务人员脱颖而出，迅速成为各科室的学科带头人。这一效应已初显端倪，以前通过考研究生从这里跳出去的年轻人，如今有的主动联系回来工作。
“请进来”。邀请国内外一流专家来医院讲学、查房、手术，“不为我所有，但为我所用”。按照国内外人才柔性管理的做法，该院选择性地聘请一批已取得高水平学术成果的知名专家任兼职教授。如著名心血管学专家胡大一教授等，每年都不定期来院讲学、示范手术及开展学术交流活动，使该院的技术水平快速提升。德国心脏中心的专家海策尔与翁渝国教授也在该院兼职，使该专业水平达到国际先进水平。
优化大学生分配。由以往坐等大学毕业生上门，改为主动走出去，参加各类人才招聘会，经过严格面试，择优录用。近年，医院先后引进硕士研究生40多名，硕士研究生以上学历专业人员比例，已由原来的2.2%提高至15%，形成了多层次、多学科、多梯次的人才队伍。
发挥退休老专家的传帮带作用。返聘具有较高学术水平的本院退休老专家回医院工作。现有15名退休老专家参加临床医疗工作。北京市医务界老专家众多，煤炭总医院十分注意挖掘这部分人力资源，他们的到来对该院医疗技术水平的提高和青年技术队伍的培养起到了非常重要的作用。
通晓管理学的王明晓院长提出，人在压力时，潜能可发挥70%以上，而在无压力时，潜能仅能发挥20%左右。因此，煤炭总医院下一步将推行以全员聘用合同制为主要方式的用人机制改革，全面实行定编、定岗、定量的改革方案，竞争上岗，优胜劣汰，真正做到能者上、庸者下，以此充分调动起全院医务人员的积极性，促进医疗服务质量和医疗技术水平的全面提高。
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