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邯郸三建靠新机制拓展市场

2005-01-26 来源:光明日报 作者:通讯员 冯现中 我有话说

本报讯河北邯郸第三建筑公司本着干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,占一方市场的经营理念,拓展市场占有份额,立足邯郸,稳定京、津,面向全国。他们新开辟了中国农大、河北燕山大学工地等新市场,为公司拓展了更大的发展空间。

3年前,由于机制陈旧和大环境的影响,企业缺乏活力和

市场竞争力,经济效益滑到低谷,到了濒临破产的边缘。就在这种形势下,池玉和被任命为这个公司的总经理。面对一个烂摊子,他审时度势,不畏难,不退缩,带领“一班人”一手抓市场,一手抓内部改革挖潜,积极探索适应企业生存和发展的新机制。

邯郸三建对公司所有房产进行内外经营,取消原来的后勤补贴,当年不仅实现自收自支,而且还为公司担负了所有水电费。其次对公司医疗费实行了补贴包干制,不仅大大降低了医疗费的支出,每年还为公司节约资金200多万元。然后,将过去管理型科室改为经营管理型的公司,不仅提高了办事效率,减少了机关支出,还把人力资源、施工技术以及工程预算等推向市场,实行有偿服务。

一业为主、多种经营是邯郸三建求发展的策略,依托主业和自身优势,拓展和发展空间。该公司先后组建了房地产开发公司、物业管理公司、劳务公司、工贸公司、商贸公司等直属企业,为企业的持续发展搭建广阔的平台,促进企业的多元发展。

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