据在中外合资企业供职的朋友介绍，他们公司员工每周都能免费享受一两次健身活动，即利用双休日，到健身房或游泳池去尽享健身休闲的乐趣。大家一道挥汗如雨，一起谈笑风生，员工们的身心在此得到较好的放松并自豪地说，这是我们公司的“福利”！
笔者羡慕之余，不禁要为这类“福利”喝彩叫好！
其实
，这种为员工创造健身休闲机会的公司在国外并不鲜见，这种做法在许多发达国家已十分普遍。他们称这类“福利”为“软福利”，为员工提供健身机会只是“软福利”中的一种，此外诸如组织员工旅游休假呀，开展社区联谊活动呀，提供某些生活便利呀等等的非现金实物福利都在此列。“软福利”的最大特点就在于以协调员工的生活、身心与工作的关系来取代那种传统的现金或实物福利。它使公司在平时严格的制度管理之外表现出富有人情味的一面。试想，忙碌了一周之后，让员工们到健身房去轻松一下，以利再战，岂不是妙哉！这个“福利”的本身就体现了公司一种人本思想的经营理念和对员工人文关怀的公关高招。实际上它也是一种不开大会、不做大报告、不讲大道理的思想政治工作，虽“软”犹“硬”，无疑具有凝聚人心、维护企业形象、培育团队精神等诸多功效。这类“软福利”看重的是员工的健身意识，借助经常的健身活动，可以增强员工的体质和体力，缓解员工的职业压力。员工的生活、工作质量提高了，精力更加充沛，不仅员工个人生活幸福，而且归根结底，最大的受益者还是企业，这不能不说是一种明智之举。为员工创造一个健身、休闲的机会，让员工在工作之余得到放松，以便增强体质，这无论于公司于员工都不无益处，可见“软福利”，并不软！
