“我给你看样好东西。”
随着UT斯达康中国公司董事长兼CEO吴鹰的脚步，记者来到了他的办公室。
刚一进门，便看到了靠墙摆放的一台大屏幕彩电。
吴鹰打开电视机，边按遥控器边说：“这是正在播着的电视节目，你看，我可以让它停止、往前倒，还可以往后快进，当然，最快不能超过正在播放的进
“也就是说，电视新闻可以点着看？”记者问。
吴鹰点了点头：“我们正在美国佛罗里达州为运营商DSSI部署一个300万线的IPTV项目，这是目前全球最大的商用IPTV网络之一，我们主要提供系统设备和机顶盒，预计今年3月这项服务就可以提供了。”
“还有没有其他好东西？”
“这只是我们众多创新产品中的一项。还有能将固定电话和小灵通完美结合的Q Box，有了它，就可以让固定电话移动起来，还可以捆绑ADSL、WLAN、WiFi、VoIP等业务。”吴鹰说。创新造就高性价比产品
很多人知道UT斯达康这个名字，是从小灵通开始的。
1997年，UT斯达康成功抓住中国电信改革的契机，创造性地将适合中国国情的无线市话小灵通推向市场。中国的小灵通用户数从1999年的30万户增长到2004年的6500万户，5年内增长了200多倍。2004年，60%的固网新增用户来自小灵通，中国电信7%的增长速度中有2%来自小灵通。小灵通成为中国电信市场的主流业务和固网运营商全新的增长点。
以UT斯达康为首的设备商和运营商一起，把以前谁都不看好的小灵通业务做到如今的规模，不能不说是中国电信史上的一个奇迹。
“谁都承认小灵通并非主流技术，可为什么会有那么多人喜欢？”记者问。
“因为它满足了中国老百姓的需求，创新是我们最大的立足点。3―5年内没有任何一项无线接入技术的性价比能超过小灵通。小灵通仍孕育着巨大的商机。”吴鹰多次作出这样的强调。基于这样的认识，UT斯达康开始了在小灵通业务上的二次创新：2005年实现机卡分离、推出小灵通和3G双模手机，开发数据业务，用小灵通上网、看电视等等。
从小灵通开始，创新成为UT斯达康最明显的标志。在创新中走向国际市场由陆弘亮、吴鹰等人创办的UT斯达康公司1995年成立，1996年时的销售额为1000万美元，2004年销售额达到27亿美元，8年增长了270倍。
“一个企业销售额达到10亿美元是一个坎，100亿美元又是一个坎。我们的梦想是2008年达到100亿美元，进入世界第一阵营，和大的跨国公司在世界舞台上同台竞技。”吴鹰说。
“为了这个梦想，我也得忙。”吴鹰说。随后，UT斯达康制定了“新想法、新通信”战略，喊出了“开创世界通信领域新格局，打造世界通信行业的中国创造”的口号，开始了大跨度的企业转型。
首先是产品转型，从小灵通转向覆盖通信产业全领域的宽带、无线、终端三大核心业务。
其次是市场转型，从中国市场占90%，转向国内国外市场各占一半。
据UT斯达康中国公司市场总监冯光顺介绍，目前UT斯达康的业务范围已经从中国拓展到全球33个国家，拥有300个以上主流运营商客户。2004年，UT斯达康公司利用与自身技术市场发展具有互补性的系列收购兼并，基本完成了全方位的产品线布局和国际市场拓展，国际市场占整体市场销售的比重开始稳步增长。
多主线的产业布局、国际化的发展战略、全面提升的管理水平、不断创新的企业精神，使UT斯达康迈入了国际化发展的新阶段。
