2005年3月19日，长虹发布预亏公告称，根据现行会计准则和谨慎性原则，对存货计提减值准备预计11亿元左右。至此，长虹2004年计提预亏将达37亿元。随后的20日、21日，各大媒体都对此进行了报道，猜测几乎一致，用长虹新闻发言人刘海中的话说，“我们只想为历史划上一个句号”。
彩电：“
一张蓝图绘到底”
2004年7月8日，赵勇受任。
足足沉寂两月后，长虹新帅在公众前首次亮相，是为发动一场名为“虹色十月”的营销战役，终显“一张蓝图绘到底”的决心――作为稳定的现金流和盈利实现途径，彩电仍是长虹最核心业务，必须保持其市场领先地位。
2004年以来，全球家电市场竞争加剧。一批老牌家电绩优股的净利润均有较大幅度滑坡。与此同时,境外家电企业正加大在我国的投资，松下、日立、东芝均宣布将在中国的销售额扩大到1万亿日元。让传统消费电子厂商坐卧不宁的是,摩托罗拉、戴尔、惠普等IT企业巨头纷纷把平板电视作为进军家电领域的切入点。
2004年最后一个月，长虹高调表示未来3年内追加投入10亿元用于科研投入和团队建设,进军平板电视领域。“太早,要承担市场培育的责任；太晚,将失去市场机遇,长虹选择面板慢速下滑期大规模进入平板电视市场,水到渠成。”长虹后发制人，打通上下游企业的“通路”,整合完成平板产业链，美国Bestbuy、国美、苏宁等国内外流通企业纷下订单，借机显示渠道的巨大能量。
长虹翻身仗打得凶猛：今年1月1日至2月8日，长虹数字高清彩电销量比去年同期增长312%，背投产品同比增长182%，平板产品同比增长15.8倍――业绩创5年历史新高！
空调：从“命系彩电”中释放
“长虹空调，中国风”，曾令人耳熟能详。
长虹1997年就已经进入空调领域，为发展这个产业，它先后共投入10亿元资金，2000年，曾以60万台的年销量位居行业第五。按照赵勇的理解，空调是长虹核心业务、战略业务和新兴业务三大梯队中非常重要的一环。
2004年，赵勇放权，一举将研发、采购、生产、营销、财务、人事等职责下放。长虹空调公司总经理李进称自己有了舒畅施展拳脚的余地，他重金引进的“空降兵队伍”已达40多人，其中营销骨干10多人。对于实现跻身空调第一集团军的目标，李进信心十足：“我们找到了一个比较好的团队。在未来两年里，我们会做些东西出来的。”
按长虹电器股份公司半年报显示，2004年1―6月，实现主营业务收入约52亿元，其中电视机近39亿元。如果2007年长虹空调实现350万台的既定目标，销售收入在集团内则可以三分天下有其一。届时，长虹“命系彩电”的风险就会得到释放。
根据长虹空调战略规划，力争在三年内跨入“前三甲”阵营。今年1月份，长虹空调国内销量相比去年同期增长460%，而在去年表现较为落后的市场也出现直线反弹，在福建，长虹空调销量增长33倍，河南销量增长69倍，江西增长11倍，深圳增长47倍。
“信息家电”：探路“3C融合”的无限可能
基于家电、IT和通信的3C融合紧迫呼声，再度上任的赵勇称：长虹将从传统家电向“中国3C融合的终端解决方案提供商和内容服务商”进军。
2004年9月28日，长虹出资，占51%的股份，与朝华科技（集团）股份有限公司控股的上海朝华科技有限责任公司，组建四川长虹朝华信息产品有限责任公司，主营业务涉及计算机软件、硬件及配件、电子及非专控通信设备的研发、销售、生产、制造和“四技”服务。长虹开始真正涉足IT行业，为中国传统家电技术与IT技术的完全融合提供了无限可能。
一个多月内，“长虹朝华”完成一个多亿的销售任务。
2005年1月10日,赵勇与中国电信总经理王晓初紧紧握手,双方将共同进军网络电视,推动3C融合走出实验室。“本次框架协议签署,不仅只是合作意向,还涉及一揽子相关子协议的签订,已经具体到产品。”
2004年11月12日，长虹技术创新大会上，赵勇从“三大方向”描绘出新长虹蓝图――强化与微软、德州仪器等大企业合作，在软件及服务、关键部品，IC设计、等离子屏幕制造、空调压缩机等方面取得突破；市场方面，从开发信息家电、IT产品出发；直面应用环境，则与中国电信等通信运营商联手，挖掘互联星空、IPTV、新视通等新市场。
长虹道路迢迢，称之为“新长征路”毫不为过，但长征过后能否“尽欢颜”？我们曾经为长虹倡导的“以民族昌盛为己任”而感动，今天，善意的人们仍将拭目以待。
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