一年前，某企业以优厚待遇从高校引进两名专业技术人才，此后不久，该企业因结构调整而转产，两位引进的人才也因此失去了合适岗位，陷入无用武之地境遇。当两人提出准备到别的地方寻找机会时，企业负责人一口回绝，以他们进厂时签订的3年合同没有到期为由，拒绝他们离厂，并决定让他们改行从事行政工作。
这
随着社会主义市场经济体制的发展，地区、部门和企业之间的人才竞争和争夺将日趋激烈，人才流动已成为不可阻挡的趋势。对任何一个地区、部门和单位来说，人才的进出都是很正常的事情。正因为如此，要留住有用人才，就必须大力营造公平公正的人才环境，形成正确的人才导向，使人才在宽松、宽容的环境中工作，享有实现自身价值的自豪感、贡献社会的成就感、得到承认的荣誉感。而有些单位，为了人才不致外流，不是积极创造条件，发挥人才的作用上下功夫，而是层层把关，多方设卡，扣档案，压户口，千方百计堵住人才外流，致于“囚”住的人才能不能发挥作用，则不闻不问，弄得人才心情不舒畅，其结果，与公、与私都是一种浪费。
一些地区、部门和单位对留不住的人才，或是一时没有用武之地的人才，不是鼓励流动，让他们人尽其才，反而“囚禁”不放，甚至让技术人员改行搞行政，让本科生去守仓库，使人才陷入进退两难的困境，说到底还是这里的领导者缺乏科学的人才观,存在人才单位、部门所有的狭隘观念。在他们看来，人才向外流动，特别是引进的人才又要跳槽出去，会落下留不住人才的话柄，自己脸上无光。这种想法是十分片面的。在社会主义市场经济条件下，人才自由流动，是激发人才活力的重要条件。对留不住的人才，或者一时没有用武之地的人才，“囚”起来，成为部门甚至是单位的“财产”，使人才资源闲置，这才是最没有脸面的事情。
鲧治水，堵而不疏，截而不导，结果山川漫溢，九洲成灾，终遭杀身之祸。到了禹，改变了治法，疏而不堵，导而不截，结果获得成功。在人才流动问题上，采取“堵”而不“疏”的领导者，不妨学一下大禹的治水方法，也来个以“疏”代“堵”，以“导”代“截”。这样，让留不住的人才流动出去，再引进自己需要的人才，让人才各显其能，两全其美，何乐而不为呢？
 |
