浙江医药股份有限公司新昌制药厂坚持走人才兴厂之路，重奖科技人员、大胆选拔年轻干部，并实行以“来去自由”为主要内容的人才政策：自由选择岗位；鼓励科技人才继续深造学习，考研考博工资奖金照发，不签定回厂合同；对想离厂的人才一律放行。实践证明，这一政策建立起合理的人才流动机制，不仅为企业带来了广泛选
新昌制药厂地处浙江省的半山区，生活、工作、学习的硬环境比较差。可是，要吸引人才到新昌，而且安心地在企业工作，全身心地为新昌制药奉献青春年华，只有“先天不足后天补”，“硬环境不足软环境补”，栽起梧桐树，才能引来金凤凰。因此，自1988年开始，企业逐步制订、完善了以来去自由为核心内容的一系列人才政策，对应聘来厂的大、中专毕业生实行优惠安置条件；3次自由选择岗位的机会；鼓励科技人才继续充电加油、考研考博、专升本，工资奖金照发，不签定回厂合同；对想离厂的人才一律放行。
10多年来的实践证明，“来去自由”的人才政策建立起合理人才流动机制，调整学非所用、学非所长，解除了许多引进人才来厂工作的后顾之忧，建立起人才合理流动机制，使企业的人才队伍获得源源不断的补充。1998年以来，先后引进了各类大中专生583人，后因各种原因离开的有200多人；选送81人到高等学府攻读双学士学位、研究生，绝大多数返厂工作。
在实施人才来去自由政策的基础上，企业先后出台了鼓励职工自学成才、攻读研究生提高职工文化素质等一系列政策，充分调动了人才的积极性、创造性，激励人才奋发向上、自强不息。自1997年以来，共有180人取得高一级学历。对科研、生产、经营、管理一线的科技人员实行奖金倾斜政策，提高科技人员的福利待遇。科技人员每开发一个新产品可获得重奖。课题组除课题奖外，还可以享受该产品今后利润的15%分红。如三甲酚课题组组长张广才经过5年攻关，建成了年产600吨三甲酚生产车间，填补了国内空白，除个人获得30万元人民币奖励外，课题组还获得产品利润的15%收入。来立信课题组、利福平课题组等也都获得嘉奖，并获得相应股份。自1998年以来，先后有36位科技人员获得672万元奖励（不包括科技入股及产品利润提成）。
在人才使用上，新昌制药始终贯彻“使用就是最好的培养”理念，大力提拔、使用年轻干部。目前，企业中层以上干部、科技人员中绝大部分是1986年以后提拔任用的干部。其中厂长、副厂长、总工程师等19名行政副厂级以上人员，均为大学本科毕业，平均年龄仅为37周岁。如某副厂长，经过三起三落，才成长为能独挡一面的管理干部。
此外，企业还在住房等方面为留住人才提供、创造条件，先后建立二幢大学生宿舍楼，五幢科技楼，对每位进厂后本科以上的员工每人一间单身房，领取结婚证后解决建筑面积60平方米以上的住房一套。同时正在建造专家楼、综合楼，使广大引进人才安居乐业。不断完善的人才政策、不断注入的新生力量，为企业的人才管理工作带来了无穷动力，也为企业储备了难得的人才和技术，大大提高了企业的核心竞争力。
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