美的：快速发展靠什么

美的是国内目前最大的家电生产基地和出口生产基地之一。上世纪80年代初美的销售只有几百万元，到1990年达到了2亿元，2000年增长到105亿元，2004年美的销售突破300亿元，如此飞速发展靠的是什么？美的集团党委书记、董事局主席何享健说，关键在于对核心技术的掌控和自主创新能力的不断提高。

家电品牌价值的高低，说到底取决于企业本身的创新能力的高低。记者在美的采访时了解到，美的集团非常重视新产品的研究，近年来一直实行高起点、高投入、高品质的技术发展战略，集团建立的二级技术研发体系，分别承担了美的主导产品前瞻性研究和新产品的开发任务。另外，美的近年来一直以占销售收入5%左右的经费用于科研开发，这在全国企业中都是少见的。目前美的平均每天都有一个新专利问世，新产品的销售额占了全部产品销售总额的60%以上。

2000年1月，美的电器正式组建了广东省美的重点工程技术研究开发中心，成为全省组建的首批10家重点工程中心之一，拥有602人的专业技术队伍。该中心在2000年设立博士后工作站以来，先后吸收了3批共8名博士后进站开展课题研究，这些博士后毕业后除一人外，其他都留在美的工作。在2000年至2004年期间，这支国内一流的技术队伍共完成科研项目和新产品开发320项，国家级、省部级项目27项，申请专利140余项，有效地促进了公司的迅猛发展。

靠产品规模取胜

在“美的近年来销售增长图”前，何享健道：“改革开放以来，美的一直健康、稳定地发展。特别是近年来，美的发展速度非常快。1998年至2003年，我们花了5年时间把企业的销售收入从30亿元做到150亿元；从2003年到2004年，我们只花了两年时间，就把整体销售收入翻了一番，达到300亿元，其中出口10亿美元。”何享健告诉记者，美的计划2006年产值达到500亿元，2010年达到1000亿元，其中国外市场销售要占40％。

美的十分重视开拓海外市场，目前美的已在海外建立10个分支机构，产品销往世界156个国家和地区。美的风扇是美的的起家产品，目前年产能达3000万台，为全球最大的生产基地，美的风扇海外售价平均每台才8美元，美的也因此成为靠规模取胜的典型。目前全球空调市场容量是7000多万套，去年，美的集团在商用空调、家用空调展的销售已超过700万套，占全球市场的10%，其中出口达300万套，进入世界前三名。

靠核心技术取胜

美的注重与国外著名企业的各种合作合资，从1993年开始，从技术合作、资本合作至市场合作，不断加深，目前美的与8个企业及跨国公司合资，与沃尔玛等全球零售巨头合作紧密。1999年，美的收购了位于顺德的东芝万家乐公司，开创了中国企业收购世界500强企业旗下公司的先河。2004年6月，美的与全球知名空调制造商东芝开利在北京签订战略性合作协议，东芝开利通过2.8亿元现金收购20%的股份成为美的空调事业各子公司的股东之一，美的电器仍然拥有合资公司的控股权。美的空调与东芝开利合资，突破了管理与技术两大制约中国企业国际化进程的瓶颈，也是美的集团发展到现在，解决关键性矛盾的战略选择。合资以后，东芝开利派遣部分人员进入美的空调的质量、技术、制造部门，以提高技术研发、产品质量等领域的水平。合资合同包括了一揽子关键性制冷技术转让。通过合资，美的学到了自己想学的东西――在管理和技术上的突破，正是合资的核心价值所在。

磁控管是微波炉的“心脏”，美的通过收购日本三洋全部磁控生产线，成为了全球生产这一“心脏”部件的第三大基地，奠定了其掌握磁控管技术的世界领先地位。最近美的集团利用生产这一“心脏”部件的技术领先优势，通过自主创新，把这一技术延伸到公路养护机械领域。据了解，美的集团创造的应用微波加热路面然后进行养护维修这一技术在世界上尚属首创。它从深层次上解决坑槽、沉陷、松散、龟裂等各种常见路面病害，比业界传统采用的都是红外线的加热方式更具发展优势。目前通过这种技术发展的新型养路机械设备已经成为美的集团向多元化制造领域突破的另一增长点。

近年来，美的通过与意大利梅洛尼公司合资，成为洗衣机核心部件洗涤电机的主要生产商，其研发实力为世界领先。这从一个侧面反映了美的通过产业链的构建，把提高自主创新能力作为推进产业结构调整的一个重点，坚持先进技术引进和消化、吸收、创新相结合的战略，从而不断地增强了其核心竞争力。