以文化建设为己任

编者按人民文学出版社是“国家第一文学出版大社”，50余年来，该社一直坚守“以国家文化建设为己任，注重文化积累”这一出版理念，做出了令人瞩目的业绩。让人感慨和佩服的是，不论社会环境发生了多大变化，人文社每年都能推出大批好书，赢得社会和读者的广泛赞誉。比如

优良传统是立社之基石

记者：首先，我想知道，人文社为何能屡屡获奖，有没有偶然因素？

管士光：哪里会有离开必然的偶然？人文社奖项上的不断丰收，原因是多方面的，但我认为，归根结底还是因为人民文学出版社长期以来形成的优良传统，以及由此传统产生出来的核心竞争力发挥了作用。

人文社自1951年3月成立以来，在实践中逐渐形成了自己的优良传统，概括起来就是：“坚持以国家文化建设为己任的出版宗旨，坚持以主流文化为主导兼容并包的文化态度，坚持精益求精、开拓创新的工作精神，坚持以高素质的人才队伍作为事业之本。”50多年来，中国社会生活发生了巨大变化，特别是近20年来，市场竞争日益激烈，然而我们的优良传统却不断发扬光大，作为立社之基石，兴社之旗帜，引导着人民文学出版社开拓前行。“以国家文化建设为己任”、“坚持以主流文化为主导”、“坚持精益求精、开拓创新”、“坚持建设高素质的人才队伍”等等，是人民文学出版社优良传统的关键用语和高度概括，由此出发，人民文学出版社才能守正创新，不断进取，不断收获。

坚持“挺拔主业”的观念

记者：出版社是经营单位，赚钱是硬指标。人文社为什么能够坚持下来，何所依凭？我的意思是说，现在出版不好做，竞争加剧，盗版又猖獗，导致有的出版社负债累累，有的降格以求向低俗下滑，有的走大张旗鼓炒作的路子。然而人文社的社会效益、文化效益和经济效益却一直是赢盘，红旗始终不倒，奥秘到底在哪里？

管士光：当然，优良传统在实践中必须具体化，才能更大限度地发挥作用。在认真总结和发扬光大优良传统的同时,我们出版社也“与时俱进”，形成了新的企业价值观和图书出版的良好机制，以此来解答，或许可以得到大体接近的答案。

我们全社员工，特别是编辑人员，深知自己的社会责任，虽然经济压力不能忽视，但我们毕竟不是“书商”，何况，坚持社会效益第一并不意味着就一定以牺牲经济效益为代价。寻求两个效益的统一既是对我们编辑人员的要求，也是完全可以实现的目标。在这种统一认识的基础上，我们又特别提出了“挺拔主业”的观念。

什么叫“挺拔主业”？它是说：为应付激烈的市场竞争，根据市场的要求改变产品的某些类型，当然无可厚非；但要特别注意，这种改变要想获得成功，就不能扬短避长，过多追逐市场，而必须扬长避短，创造和维护市场。人文社之长，当然是出版文学类图书，适当调整结构是必要的，但这种“调整”不能离开“挺拔主业”的原则，因为人文社有多年的辉煌历史，有坚持文学出版的编辑人员，有固有的作者和图书资源，这一切形成了不可替代的品牌效应，每一位编辑都会努力擦亮这个品牌。

当然，在文学并不像过去的那样辉煌的时候，要坚持“挺拔主业”，不仅需要勇气，也需要具体布置和安排。比如我们提出了资源整合和创新并重的思路，一方面发挥我社资源丰富的特点，另一方面在社内形成一种“没有创新就没有发展”的企业价值观，从而促进了新选题的开发。这就又会遇到一个数量与质量的矛盾问题，比如长篇小说，作为文学创作的标志性品种，人民文学出版社每年要出版几十种，约占总出书新品种的15%左右；在坚持“以主流文化为主兼容并包”的文化态度的前提下，我们为描写各种题材、采用各种方法、面向各类读者的长篇小说的出版，提供了广阔的平台，这一方面为推动中国当代文学创作做出了我们的贡献，另一方面也为优秀作品脱颖而出准备了基础。这就是我们内部经常讨论的数量和质量的问题――没有质量的数量是苍白的，而没有一定数量的质量也是乏力的，是缺乏竞争力的。

我们当然知道，当前长篇小说创作存在着数量过多而质量偏低的矛盾，但作为文学出版社有推进中国当代长篇小说创作的责任，有帮助和鼓励那些有潜力的作家积极探索、开拓前行的责任，也有发现和培养新一代优秀作家的责任。因此，我们才有可能出版了《白鹿原》、《尘埃落定》这一类可能会在中国当代文学史上留有专章论述的作品。正是这样一种心态和责任感，以及因此而形成的积极出版当代长篇作品的实绩，为我们获得大丰收提供了重要的条件。

整体化经营与高素质人才队伍是事业之本

记者：出版界多年来就一直有一个困惑：有人说是你们的传统好，有人说是领导班子力量强，有人说是编辑素质高，有人说胜在管理措施上。那么你们自己是怎么认为的呢？

管士光：为了真正落实社会效益第一，力争双效统一的总体思路，我们在出版体制上特别强调“整体化经营”的观念。人文社是一家有较丰富资源储备和较稳定传统的出版社，提出怎样的既适合自身特点又符合发展需要的思路，关系着出版社是不是能够发展，怎样发展的大问题。在充分研究和讨论的基础上，全社上下形成了必须坚持“整体化经营”的共识，单打独斗、各自为战的方法不符合人文社发展的总体思路。

有了“整体化经营”的理念，我们就可以举全社之力，做一些编辑室不愿或不能承担的积累性项目；也可以按照“挺拔主业”的理念，组织出版一些社会效益看好而经济效益一时难以准确估计的图书。这样，如果决策失误，社里承担相应的责任和压力；而若项目成功，我们又不忽略编辑在其中所发挥的重要作用，及时予以精神和物质的奖励，这样一来，编辑们可以比较放松地策划选题和组织书稿，好的作品也就相对容易出现了。当然，这对出版社领导提出了更高要求，但我们的体会是，只要坚持民主和科学决策，坚持开拓创新的精神，成功的几率还是相当高的。

至于说到编辑，人文社确实有一支令人骄傲和自豪的编辑队伍。冯雪峰、聂绀弩、王任叔、韦君宜、秦兆阳等前辈对人文社优良传统形成的贡献，至今对我们这些后人起着极大的示范作用。而我们今天在岗位上的这支队伍，业务素质好，与作者有良好关系，也充分理解出版社的总体思路，同时又勤勤恳恳、甘心为他人做嫁衣。正是他们的努力，保证了我社图书出版的数量和质量，为人民文学出版社赢得了荣誉。有了这样的“事业之本”，我们才可能不断丰收。