本报北京5月30日电 大型国有设计单位如何改革、发展？北京市建筑设计研究院在这方面做了积极探索。
今年被授予全国先进工作者称号的该院院长朱小地介绍,作为一个企业化管理的事业单位要改革、要发展,惟一的出路就是适应市场这个大环境,勇敢地进入市场,而这也正是设计院面临的最大风险
具体来说,他们从改革方案的规划、制订到执行,都下了很大的工夫,制订了过程控制的办法。经过他们的努力,使北京建院由单一设计所结构转为多元共存的生产组织方式,形成了一种开放合作的态势,逐步进入市场,在院内形成了市场环境,也能和院外市场进行进一步的沟通,以最小的代价使改革获得初步成功。
北京建院在发展战略规划中提出建设中国最卓越的建筑设计企业的奋斗目标。朱小地说,这不仅是与同行业的竞争,更是与自己的竞争。要通过继续探索大型国有设计单位发展新路,使建院始终处在行业发展的领先地位。当前要从以下几方面着力推进：一、通过整合院内外资源,提高核心竞争力。二、形成更加科学规范的新型管理制度。三、加快信息化建设进程。四、建立新型用人机制。五、拓展相关产业。六、实施全国化发展战略。七、研究和制订集团化发展框架。八、创造全新的办公环境。
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