近日,在陕西科技大学就业指导中心的电脑前,化工学院的两名大学生,通过网络视频装置,接受了远在绍兴的贝丝美化工有限公司的异地“面试”。双方在网上就互相关心的问题进行了磋商,并初步达成了就业意向。
面对大学生就业的严峻形势,该校把就业工作摆放在重要的位置,积极采取各种措施服务“一把手”工程。
学校构建了“创新教育”平台,实施了“树人工程”,按照“加强基础、强化应用,注重融合、激励创新,提高素质、体现特色”的培养人才的指导思想,建立人才培养模式。
除了专业教育外,学校还构建了完善的学生就业教育体系,使就业工作规范化、制度化、经常化,成为“一把手”工程的首要任务。从新生入学伊始,学校就开始进行“专业主向教育”,使他们明确专业的培养目标,引导学生正确认识自我、规划自我、完善自我,努力提高综合素质。对大二、大三的学生则开展“实践接触教育” 以社会实践、校友回访母校、专业学术讲座等活动为平台,通过学术交流培养专业学习的兴趣与动力。以珠江三角洲、黄河三角洲、长江三角洲为主的100余家就业、实习基地为平台,通过暑期社会实践,组织学生进行就业实践活动,使学生提前“上岗”工作,缩短走向社会的“靡合期”。同时能够亲身感受并认识现实世界,完整认识自己,充分认识自我价值,能在正确就业观的指导下,树立正确的择业观和诚信原则。为增强学习的目的性和进行合适的职业生涯规划提供依据。对面临即将毕业的学生进行“毕业实战教育” 一是使就业指导课列入教学计划,走进课堂,以“就业形势与政策”、“就业技巧”、“职前准备”、“就业网与就业礼仪”四个专题,对毕业进行一系列针对本校实际、操作性强的就业指导教育。二是通过就业卫星指导网进行专题讲座,使毕业生足不出户就可纵览就业动态、接受由就业专家、著名学者教授和成功企业家等各界知名人士主讲的一系列就业远程讲座。更重点突出了学生的社交能力的强化训练,开设了公关礼仪讲座、举行不同形式的辩论赛,开展以班为单位的小型社交训练,创造一个“人人参与”的氛围,真正提高学生的公关水平和应变能力。
学校将各院 系 每一年的就业情况,纳入干部的年终考核体系,各院系就业工作由一把手亲自抓,使得就业工作首先有了制度上的保障,并使得就业工作长年化。各院系还发挥教研室的力量,组织专业教师联系产学研单位,积极向其提供毕业生,带回就业信息。
学校还根据用人单位的需求,积极改进招聘服务方式。。除组织每年一度的省级大型“校园招聘会”外,还举办针对性强、目标定位明确的专场招聘会。从去年11月初,先后有苏州爱普生有限公司、冠杰科技集团、深圳百丽鞋业有限公司等76家知名企业来到学校举行专场招聘会,双方进行面对面交流,收到了比较理性的效果。
鉴于毕业生每年疲于应付各种各样的招聘,该校还积极探索多样化的就业形式,拓宽毕业生择业就业渠道。大力改善硬件条件,实现就业工作网络化。一是通过网络视频装置,实现学生和用人单位的“异地面试”。二是加强校园就业网的管理和维护,最大限度地提供就业信息。三是开通“大学生就业指导卫星专网”,使学生足不出户就可以接收一系列专业、规范的就业指导。
理论来源于实践,同时又指导更多的实践。陕西科技大学不仅在实践中探索就业服务方式,同时开展就业服务方式的研究,力求使就业工作理论化,进一步提升工作质量。以校团委牵头,组织具有丰富学生工作经验的辅导员和班主任,开展“共青团为就业成才服务方式的专题研究”。这一研究主题获得了广泛的认可,并获得共青团中央青少年工作研究课题立项支持,以此将就业工作引向深入,并力求使研究结果推广到更大的层面。
从专业设置到就业教育体系构建,从组织考核到就业服务方式多样化,从就业理论研究到改进招聘服务方式,陕西科技大学在就业工作上做足了文章，写尽了风流；该校就业率加续三年在陕西省教育厅公布的就业排行榜上名列前茅。截至5月中旬，2005届毕业生已有85％找到了“婆家”。
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