“理才”才能生财

2005-06-16　来源：光明日报　作者:林文钦 我有话说

近日，在蒙特利尔21世纪跨国企业发展论坛上，多名世界商业巨子在讲述打造企业的管理经验时，都谈到“注重‘理才’是优秀企业家的必备素质”。综观全球财富500强企业，他们成功的企业管理案例，无一不在表明：人才是企业最稀缺的宝贵资源。

看来，企业的经营决策内容再多，但只要选好了人才，就能取得经营主

动权，进而取得“牵一发而动全身”的经营效果。国内外成功的大企业，无一例外都具有强大的人才优势，其企业总裁则都是“理才”高手，如微软公司给优秀中学生发工资的“预订人才”、摩托罗拉自办大学的“生产人才”、丰田公司轮岗换位的“盘活人才”、IBM网络进修的“提升人才”等等。这些具有前瞻性、示范性的企业管理技艺，以其成功实践昭示企业界，企业管理重在“理才”，“理才”有方才能以才生财。凡重视“理才”的，都能提升企业核心竞争力，积聚力量旺盛财富。

现代企业的竞争最终是人才的竞争。而新经济新知识时代的优势企业又必然要求人才素质的不断提高。如果企业家没有出众的人才管理能力和优势，也就必然无法打造企业核心竞争力，创造出企业的优势财富。因此，企业管理者一定要从繁杂的日常管理中脱身，将一般化、具体化的经营决策，交给下级去办，把自己的决策重点放在挑选人才上来。

其实，人尽其才，材尽其用，道理再浅显不过，可是，眼下在一些单位中仍不乏“怀才不遇者”。最终解决这一问题，恐怕要真正树立科学的人才资源观念，做到识才、用才、谅才、举才。

正如经济学家吴敬琏指出的：“企业家要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，将人才用在点子上，尽力为他们创造良好的工作条件。”企业的领导者不应用“全才”的眼光来看待每位人才，过多地求全责备、妄加菲薄。唯有如此，才能使“惠者播其惠，能者尽其才，贤者效其力”。