瑞士军刀闻名天下，远销100多个国家。在某种意义上，它是瑞士产品质量和信誉的象征。实际上，市场上销售的瑞士军刀有两个牌子：施维茨州的维氏军刀和汝拉州的威戈军刀。它们都以瑞士国旗为标志，只是国旗的形状略有不同。100多年来，这两个19世纪末先后诞生的军刀厂形成对峙之势，同是家族企业和手工制作，同是瑞士
今年4月传出消息，威戈被维氏收购，尽管威戈仍然保留品牌标识，但已成为维氏麾下子公司。百余年竞争，威戈落到被对手收购的地步，个中缘由耐人寻味。
二战结束后，随着美军撤离欧洲战场，大量的维氏军刀被带到美国，并被称为“瑞士军刀”，等于为维氏军刀做了活广告。维氏军刀销售量激增，1970年到1990年20年间，维氏的销售增长8倍，年销售额达1.6亿瑞郎。同期，威戈的销售额增长6倍，年销售额达3200万瑞郎。然而，到去年年底，维氏年销售额达3.75亿瑞郎，威戈却回天乏术，销售额跌至2300万瑞郎。维氏一花独秀，两雄相争的局面被打破。
从经营方式和理念来看，维氏一直保持家族企业传统，目前的企业领导已延续至第四代，保持了企业传统和经营信条的连续性。几十年来，企业把股息和赢利投入企业扩大再生产和职工培训，保障企业拥有先进的技术和技艺高超的人力资源。在瑞士经济整体不看好的情况下，维氏注重改善和提高职工的福利待遇，年底按生产质量、工作能力和接受培训程度颁发相当于半个月到3个月薪水的“红包”。当许多瑞士职业妇女因怕丢掉工作而不生或晚生孩子之际，维氏却给雇员产妇6个月产假，期间领取80%月薪。维氏利用经济发展期鼓励职工多劳多得，增加企业资金储备。当出现市场萧条，则给职工更多假期，同时加强技术革新。就连老对手威戈的高层领导也承认：“在维氏工作的职工有强烈的企业责任感和自豪感。”
威戈尽管也是家族企业起家，但近几十年来，股东换了一茬又一茬，没有始终如一的企业理念。每换一次股东，都会对企业产生影响。最后一任领导热衷于社会活动，既是政治家、后备役军官，还是州立银行总裁，其“不透明的家长制”经营管理模式导致企业经营和销售连年下滑。此外，在市场营销方面，威戈缺乏热情和活力，借维氏国际声誉之力推销自己。事实证明，此举行不通。20世纪90年代末期，威戈曾为企业注入数百万瑞郎资金，设计、开发出一种“小型办公箱”，希望借此重整旗鼓，但“9・11”事件导致新产品营销先天不足，销售减少三分之一。主要债券人州立银行去年责令威戈今年1月必须更换新首席执行官，否则将不再提供债券保障。在这种情况下，威戈不得不同意被维氏收购。
威戈被收购使瑞士军刀生产技术没有外流，也使威戈职工的工作有了保障，堪称善举。威戈由竞争到臣服的演变过程，体现优胜劣汰的市场经济规律，他们坚持连续、明确的企业发展战略，紧抓市场机遇，采取人性化的企业管理模式，才在激烈的市场竞争中取胜。
