大同市三医院、五医院依托北京医疗行业人才荟萃、技术领先的优势，积极开启以“借才引智”为主要形式的人才绿色通道，促进了经济效益和社会效益稳步提高。据统计：三医院1989年开始从北京柔性引进人才时年总收入是772.4万元，2004年发展到1.25亿元，增长了16.19倍；五医院1985年大面积引进人才时全院的月收入是13.
柔性引才突破刚性制约
改革开放初期，由于地市医院要素资源和人才资源的紧缺，这两家医院经常有大量诊不清、治不了的疑难病例被推往北京等地的大医院。从上世纪八十年代中期开始，两家医院依托大同的区位优势，从北京聘请名医来同会诊、坐诊和做手术，以解决医院发展缺少尖端人才的矛盾。
面向北京，柔性引才，解决各种医疗难题的做法，突破了地域、体制上的种种刚性制约，从一开始就显示出强大的生命力。过去，大同的病人去北京看病，常常是见不到名医、轮不上病床、排不上手术，困难多，花费大，一些条件差的患者，只能放弃治疗。现在，由三医院、五医院出面请来北京的专家，病人在大同就可以享受北京的医疗服务，既方便，又省钱。据了解，在北京名院做一个脑出血手术，治疗费要2.5万元，而把同一个专家请到三医院，只需5000元；做一个介入治疗手术，北京名院的治疗费用高达1.5万元，五医院“借才到家”，患者只需花费不到5000元。
市场的发展，百姓的认同，使两家医院的借才引智之路越走越宽，与北京名医名院的关系由个别的、松散的交往，逐步发展为长期的、紧密的、正式的协作关系，基本形成了三种人才引进模式：
一是点对点的引进。根据不同患者的病症及治疗需要，把北京各大名院的一流专家请来会诊、做手术，进行一流技术与市场需要的对接。一方面是根据患者的要求，引进他们自己看好的名院、名医；另一方面，按照患者的病情并本着提高医院临床科室医技水平的目的，有针对性地选择名院的优势科室和有专项技术特长的名医进行引进。2003年、2004年，仅三医院各科室就邀请首都各大医院多名专家会诊158人次、做手术160人次。
二是围绕学科建设引进。从北京延医会诊、“借刀”手术的始创者都是临床科室。院方因势利导，根据医院不断发展壮大的需要，鼓励支持临床和医技科室与北京各大医院的优势科室建立长期的协作关系，通过请进来、走出去、举办高水平的医学研讨会等形式，来推动本院的新型学科建设。1988年，五医院针对我市心脏病发病率高的病源现状，派普外科医生李连禄赴解放军301医院进行三年的学习进修，并有意识地开展项目技术的协作引进。十几年来，在以中华心胸学会主席孙衍庆和中科院院士朱朗标为首的10多位专家学者的长期扶持下，五医院建立了心胸外科，如今该院医生施行的心脏手术远近闻名。
三是围绕发展目标重点引进。两家医院围绕长远发展目标，每年扶持一批重点科室进行技术升级。采取“引进外界力量、搭建高技术平台”的办法，通过到北京有关医院培训学科带头人和医护人员、邀请专家长期指导等办法，不断引进、吸收、消化外来高新技术，逐步形成了各具特色的优势学科群。截至目前，五医院通过协作关系建成了15个在省内外有影响、有特色的重点学科，开展了268项新项目、新课题的研究，还与北京专家教授合作承担了多项国家攻关课题。三医院通过引进协作，建成了十个在省内外有影响的重点学科，在影像诊断、心血管疾病、血液净化等方面形成了技术优势。
一条通道引入满池活水
通过借才引智的通道，三医院、五医院和首都各大医院开展了多层、多元、多向的交流协作，催生了全新的学习发展氛围。目前，三医院有61%的临床护士取得大专学历，90%的医师参加过国内知名医院开展的科研学位培训，五医院96%的第一学历非本科医护人员获得本科学历，两家医院有近200人参加了在职研究生学习。与此同时，他们充分鼓励、引导医务人员利用一切机会，向外请专家学习，有效地提高了医护人员的临床诊疗和护理水平。
与一流人才、名院对接，使两家医院的决策者形成了开放开明的人才观。近年来，三医院先后培养出7名博士，虽然这些同志毕业后相继到了国内一流的名院甚至国外发展，但医院仍然致力营造“拴心留情”的人才环境，把他们视为自有人才对待。为此，这些同志对培养他们成才的母院始终不能忘怀，主动把国内外最新理论、技术和医疗信息带回来。三医院培养的第一位博士李小勇，其导师王忠诚是中科院院士、国内神经学专业的权威，如今他每年都要回医院多次，将所学倾囊传授给曾朝夕相处的同事，并为母院引进新技术数十项。
人才引进与培养使用的良性互动，提升了内部人才的素质，激发了自有人才敢为人先、大胆创新的热情，并在一些尖端医学领域创造性地进行了突破。三医院血液科主任贺永春，通过与“亚洲血王”、北京医科大学研究所所长陆稻田等京津的专家合作沟通，创造性地采用砒霜配方治疗急性淋巴细胞白血病取得了重大突破，成为国内运用砒霜配方治疗白血病的第一人。最近，他又将两种治疗血液病的方案进行整合，研究出了全国首创的治疗多发性骨髓病、急性早动粒细胞白血病的新方法，大大延长了白血病患者的生命。
借才引智通道的打开，使得两家医院向现代化医院发展的步子全面加快。近年来，三医院投入6200万元加强医疗设施建设，购置了16排螺旋CT、数字减影机、ECT等多种先进设备，完成了器官移植、显微外科、介入治疗、微创外科等一大批优势项目。五医院沿着“医院学院化、科室学科化、个人学者化”的目标，努力改善科研环境，共建研究所15个，为5个大同市重点学科、15个院内重点学科的人才提供了科研条件。
由借才引智而生发的启示
三医院、五医院借才引智跨越式发展的实践表明，深入做好人才工作，是加快发展的最佳途径。他们尚在进行的实践，给了我们在山西这样不发达地区从事人才工们的同志不少重要启示：
启示之一：人才引进的着眼点要紧紧瞄准人才智能高地。根据2000年的人口普查数据，北京人才拥有量达到228.5万人，人才存量占全国首位。现代人才理论告诉我们，人才是“活”资源，当人才在中心城市高度集聚的同时，必将向周边地区强劲扩散和辐射。大同地处首都人才高地强势影响和超强辐射地带，必须要在观念上超越与北京地区“物流”交换的传统思维模式，瞄准首都广博的智能资源，把招商引资和招才引智结合起来，尽快实现与首都“人才流”、“信息流”、“智能流”、“技术流”的对接。惟其如此，名城、区位、资源优势才能转化为经济社会的发展优势。
启示之二：人才引进的模式要以柔性引进为重点。大同距离北京近的区位优势为山西各市中所独有。尽管我们是全省第二大城市，但就目前的软硬环境、城市发展状况等客观条件而言，通过调入落户等方式让外来高端人才扎根大同，既不可能，也不现实。当前我们的一些行业之所以发展滞后，归根到底是因为人才和智能的缺失。要弥补这种缺陷，一方面必须加大对现有人才的培养和使用力度，另一方面更要充分发挥大同的区位优势，广泛与北京等地的科研院所交流协作，依靠人才的柔性引进，实现技术转化的短、平、快，推动经济社会的发展。启示之三：人才引进的切入点要采用“捆绑式”，以促进产业结构调整。大同是以煤炭产业为支撑的资源型城市，新型产业发展较为滞后。以产业结构调整为切入点，企业事业单位、社会团体、政府部门都从自身特点和产业项目发展的需求出发，紧紧瞄准北京，广泛地与北京各大高校、科研院所等交流协作，形成人才、技术、项目、资金捆绑运作的发展模式，才能加速推动大同经济的整体转型。
启示之四：人才引进的关键是领导层必须树立开放的人才观。三医院、五医院依托北京引进人才加快发展的做法能够坚持下来，重要的是其领导层有开放开明的人才观。就大同的市情而言，实现经济快速可持续发展，不仅要注重开发“物”的优势，更要注重开发“人”的优势。依靠引进外脑提升产业档次，依靠引进人才改善人才结构，依靠协作吸收消化先进技术，走对外引才之路，无疑是一条重要的捷径。（作者系大同市委常委、组织部部长）
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