交响乐团的生存在中国历来是一个令人头疼的问题。本来这种外来艺术的观众就不多，台上又黑压压一片演奏家，少一个都不行。有限的观众要养活这么多艺术家，自然成了问题。目前全世界的乐团都面临经济问题，但
当记者在中国交响乐团见到团长关峡的时候，他确实显得比一年前刚上任时有底气多了。他首先给了我几个数字：2004年上半年乐团演出总收入为41万元，演出成本却高达200万元；今年上半年演出收入超过200万元，乐团人均月收入增加1300元。这组数字虽然没有多辉煌，但是，对于一个交响乐团在这么短时间内来说，这个变化确实值得骄傲。关峡说：“都说交响乐团第一问题是经济，而我认为观念第一，经济第二。”此话不假，观念不变，经济状况如何改变？那么关团长为这个乐团带来了哪些新观念呢？
首先是处理好普及与提高的关系。这是个老问题了，但关峡认为在交响乐领域还没有真正解决。这位作曲家谈起这个问题时有他独到的见解：“现在有些乐团，来不来就在曲目上互相攀比，比谁演的作品大，演的作品难。马勒的音乐确实伟大，但他对死亡的恐惧，他的哲理性思索，在我们这个时代，到底有多少观众能理解？演马勒第二交响曲，需要交响乐队、合唱队、独唱，光排练就要两个星期，成本巨大，而票房却少得可怜。”关峡说，普及做不好，提高是不可能的，任何艺术最终都必须赢得观众。
第二是调整中国作品与西方古典音乐作品的演出比例。“名为中国国家交响乐团，如果全演西方作品，那方向就有问题了。”关峡如是说。他给乐团的定位是：“中外曲目并举，提高与普及并重”；“面向市场，面向大众，面向未来”。正是在这种思想指导下，国交自他主政后加大了中国作品的演出分量，仅今年上半年，就演出了三场全部中国作品音乐会―――《世界优秀女华人音乐家作品音乐会》、《罗忠?作品音乐会》、《王西麟作品音乐会》。这几场音乐会不仅上座率很高，还吸引了音乐界眼球，社会效益经济效益双赢。
第三是抓住市场不放松。“不从市场上找回报，那么到哪里去找呢？想让国家全包下来是根本不可能的。”关团长深知，虽然全世界的交响乐团都离不开国家补贴和社会赞助，但是，在市场经济时代，市场是乐团生存最终不能绕过的一个关口。生也市场，亡也市场。于是，他紧紧抓住市场提供的各种机会，加大商演力度，追求演出市场价值的最大化。去年7月上任后，他发现新年前后是演出市场旺季，可也正是乐团休假的时间，当即决定将假期改在市场淡季，新年照常演出。2005新年期间，国交在北京、济南、郑州、扬州演出8场，收入150多万。对于公司包场这种音乐会形式，过去许多人看不起，觉得“堂会”的听众都是不懂音乐的，关峡却不这样想，他认为这也是一种普及音乐的形式。他不仅不轻视“堂会”，而且精心策划，既满足出资方要求，又给对方一些合理建议，结果不但音乐会大受欢迎，观众也受到艺术熏陶，常常要求再度合作。
第四是打造市场品牌。今年6月，国交与文化公司联合投资推出《银幕交响音乐会》，以经典、精致、知识性、趣味性广受好评。当音乐会上响起观众发自内心的掌声时，关峡说，他有一种特别的满足。现在，“银幕交响”已接到不少订单，它将作为一个品牌在全国范围巡演。
总之，关峡不当“光会花钱，不会挣钱”的团长，一改以往，重投入产出，重市场规律。与此同时，他并未放弃国交在中国交响乐界的领军地位，以市场为导向、以质量求生存、以品牌树形像、以经典立高标，这就是他的国交发展战略。一年的实践使他坚信，文化市场对交响乐的需求并不像想象的那么悲观，他看到，人们只要走进音乐厅，都会喜欢上交响乐。关峡透露，国交正在推广会员制优惠套票计划，下一步还将与世界著名唱片公司合作实施长驻音乐厅的录音计划。
最后一次见到关峡，是在7月2日晚北京音乐厅门口，看到那么多观众都来看旅欧指挥家吕嘉指挥的莫扎特和勃拉姆斯，看到国交如此有人气，他心情真的很好。
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