员工是企业价值的创造者，也是企业利益的受惠者。预防危机最有效的办法就是强化员工的危机意识，并把它作为一种战略纳入企业的发展规划中，让员工切身感受企业生存危机与个人根本利益密切相关，不努力就会被淘汰。强化员工的危机意识主要有两方面含义：一是员工意识到企业存在的危机，二是员工意识到自身在企业内面临的危机。前者作为企业文化，后者则是管理手段。
意识到企业存在的危机是一种企业文化。这一点上，“深航”的事例很典型。公司老总曾坦言：“从开始组建深航到今天，自己天天担心的，实际上就是两个字――失败。世界上的百年老店并不多，企业界也遵守‘丛林法则’，我们必须天天为生存奋斗，一步不慎就可能垮掉。深航努力使每个员工都具有危机感，能意识到饭碗和乌纱帽都是捧在手上而没有锁在保险柜里，然后通过管理把这种危机感所产生的紧张转化成生产力，这样我们才能活下去。”
“天天都有危机感”成为深航人始终挂在嘴边的一句话。为此，他们“吃着碗里的，看着锅里的，种着田里的”。为了使企业始终充满朝气与活力，深航公司采用“道沟”理论，即“为每个员工前面铺一条路，后面挖一条沟”，或者说“前面放一块金锭，后面放一只老虎”，只能前进，不能后退，惟一选择是义无反顾地往前冲。
竞争上岗制度和末位淘汰制度是全体员工身后的一条“沟”。每年一次考评，管理层员工如果不称职或连续两年基本称职则会被淘汰，对素质跟不上但暂不淘汰的员工实行下岗，待岗轮训制度每年强制淘汰率为5%，真正实现了“干部能上能下，员工能进能出，工资能升能降，机构能设能撤”的动态模式。
正因为如此，一家看似不大的国内航空公司，却拥有全国民航1/50的飞机，取得了民航市场1/5的利润，让同行和专家羡慕不已。深航在主动培养员工的危机意识时，让员工明白，昨天的辉煌不是今天的辉煌，更不是明天的辉煌。
另外，从企业管理的角度说，培养员工的危机意识是一种管理手段。“鲶鱼效应”是企业激发员工的有效措施之一。一方面要使员工有压力有危机感，要让员工感到如果今天工作不努力，明天就要努力找工作的压力，使员工不断努力，产生主动学习的欲望，变要我学为我要学，要我做为我要做；另一方面员工把企业的前途与自己的前途相结合，树立团队精神，与企业休戚与共。
当然员工危机意识的培养强化还有一些具体途径，如普及危机管理（包括职业、生产、生活等各个方面）的知识，让员工清楚生产、生活中处处都有陷阱、危机，清楚“转危为安”、“未雨绸缪”的方法及智慧；加强危机处理的案例分析，提升员工文化等综合素质，培养敬业精神。无论哪种方法和途径，目的只有一个，即通过员工危机意识的培养，使员工具有正确认识自己、辨识危机并独立处理危机等能力。
总之，有危机并不可怕，没有危机才是可怕的，而没有危机意识更是可怕的。有了危机，要辩证地去看待、处理危机；强化员工的危机意识，才能防患于未然，使企业获得快速发展的源源不尽的动力，走上健康的、可持续发展之路。
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