一般认为，期刊经营多是指期刊的发行工作和广告工作。但是，期刊经营的范围不仅仅是这些，它还应包括期刊的采编工作，而后者更是决定一个期刊生存发展的关键因素。能否用经营的理念来统领一个期刊的采编工作，不仅是期刊发行和广告工作能否顺利进行的前提条件和根本保证，也是期刊能否健康发展的核心生命力。
基于以上的认识，笔者以为，在一个期刊经营单位中，编辑、记者是期刊的第一经营者，也是一个期刊社的核心竞争力。要想办好一个期刊，编辑、记者一定要调研市场，与时俱进，把自己的刊物办成品牌读物。
首先，编辑、记者要找准自己刊物的市场定位。市场定位也就是读者定位，一个好的刊物，必须有自己独特的主读者群，刊物给谁看，刊物为谁服务，编辑、记者要心中有数，有的放矢，不能随意跟风，人云亦云。编辑记者只有广泛调研市场，对读者的潜在阅读需求心知肚明，才能独辟蹊径，策划出读者满意的选题来。创刊于1956年的《萌芽》杂志近五十年来坚持以“造就和培养青年文学作者”为己任，目前已成为一个具有广泛社会影响的纯文学类品牌，2003年该杂志发行达25万份，在全国青年学生中产生了很好的影响，就是一个很好的证明。
其次，以品牌为核心的内容定位。读者对某一刊物的最终认可是由刊物所提供内容的思想价值、科学价值和文化艺术价值决定的。因此，编辑、记者要从以下两方面开展工作：一是做好选题策划和作者遴选工作。选题的最终实现并产生预期效应的关键因素在于组稿过程的顺利与否，这就要求编辑、记者结合自己的专业特长广交朋友，建立自己的作者队伍。只有结识名家，约来名稿，才能实现自己制定的选题意图。二是，要从打造品牌入手，精心运做，实现品牌的延伸与扩张。以明天出版社的《幼儿园》为例，该杂志自创刊以来一直在市场上占有稳定的份额，在全国同类杂志中保持着较高的知名度。2002年初，明天社决定对它进行全面改造，在经过充分的市场调研和专业咨询后，他们理清了办刊思路，决定将“倡导最新的幼教理念，营造轻松快乐的阅读氛围，开发幼儿的多元智能，促进幼儿智力与情感的健康发育”作为内容定位，同时将刊物由双月刊改为半月刊，采用普通16开的时尚国际开本，这些举措都为《幼儿园》这一品牌的升级与换代铺平了道路，取得了很好的社会效益和经济效益。第三，寻求主消费群体满意的刊物外在表现形式。只有办出特色，读者才能在琳琅满目的品种中选购自己的刊物。一般说来，刊物的外在表现形式同刊物的内容是同等重要的，这就要求编辑、记者在刊物的内文设计、封面设计、用纸、开本、定价等方面进行细致分析。市场上，《读者》的疏朗平实，《文史知识》的浩瀚广博，《书摘》的深邃悠长，都是每一个刊物编辑、记者应该细细体会、认真学习的典范事例。
最后，要做好营销宣传工作。俗话说：“酒香不怕巷子深。”但是，在目前的市场经济条件下，酒香，也得会吆喝。只有这样，刊物才能真正走向读者，才能尽可能地多占有市场份额，才能实现利益的最大化。作为刊物的编辑、记者人员，不仅要做好策划、组稿、加工等案头工作，而且要走向市场，走到读者中去，才能了解读者的需求，开发出读者真正需要的选题来。（作者单位：山西教育报刊社）
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