“宁夏煤业集团的成立，就是落实科学发展观的结果；宁东能源化工基地的建设，更是具体落实科学发展观的产物。”在位于黄河岸边的宁东能源化工基地，宁夏煤业集团常务副总裁陈恕带记者观看了火热的建设工地，提纲挈领地介绍了公司近几年的发展历程。
组建宁煤集团：宁夏工业强区的战略抉择
“宁夏把四个矿务局变成了一个矿务局，把四块蛋糕捏碎重做了一个大蛋糕！”2002年年底，这项在全国没有先例的省级区域国有煤炭企业的深度重组，吸引了各界关注的目光。
宁夏原有亘元、太西、灵州、宁煤四大国有煤业集团，力量分散。由于市场竞争，打内战的事情时有发生。2002年年末，自治区党委、政府为落实十六大精神，做出组建宁夏煤业集团的重大决策。
这次战略性重组，突破了企业的传统模式，远离了翻牌公司，创建了全新的运行机制，是一次深度重组。仅仅两年多时间，宁煤集团的规模、实力、功能、竞争力就迅速增强，生产经营上了个大台阶。2004年，集团收入比上一年增长了46％。
兴建“一号工程”：宁夏能源开发的振兴之举
宁夏煤炭的运输和销售一直是个愁人的问题。现在，有了实力强大的宁夏煤业集团，建设宁东能源化工基地的宏伟计划就可以付诸实施了。这个被宁夏580万回汉族人民寄予厚望的“一号工程”，将承担起振兴宁夏经济、改变宁夏经济格局的重任。
按照规划，宁夏“一号工程”将建设9座大型坑口电厂，参与“西电东送”；每年将生产120万吨煤基二甲醚、400万吨煤基甲醇烯烃聚合物；每年将使800万吨煤炭间接液化；宁东煤田煤炭年产量将达到1.3亿吨。
贯穿在“一号工程”中的科学发展观
宁夏“一号工程”是落实科学发展观的产物，在“一号工程”中也处处体现科学发展观。
从工程选址上来看，宁东能源化工基地建设在荒无人烟的荒原上，不占用耕地，不侵害农民利益，整个区域具有可持续发展的良好前景。它紧靠黄河，使用宁夏农业节余下来的水源，完全不影响周边地区及相关产业的发展。
从产品开发来看，“一号工程”是将煤炭就地加工成紧缺的能源、化工原料，拉长产业链，大幅度提高附加值；是将卖煤变成售电，合理开发利用资源；是利用太西煤发展环保产业，用先进技术改造提升活性炭档次，增加产品的技术含量。
从生产流程上看，“一号工程”将对煤化工基地内的相同工艺进行整合，统一规划、集中建设，形成供气、供热、供电为一体的“公用工程岛”，为各个项目提供服务。这既可以降低建设投资和运行成本，又可以提高安全运行水平，增强基地核心竞争力。
从废弃物的综合利用上看，“一号工程”将投巨资对煤矸石、矿井水、瓦斯进行综合治理、利用。
科学发展观为宁夏煤炭工业的发展掀开了崭新的一页。
 |
