他把人生最宝贵的17年献给绿色军营,又毫不吝啬地把人生最壮美的17年献给一个濒临破产企业的振兴上。他的名字和创业传奇一次次令人瞩目。
他,就是全国“五一劳动奖章”获得者、优秀企业军转干部、河南省安阳市德隆纺织股份有限公司总经理申林德。
1987年,服役17年,已是空军某飞行团副政委的申林德
1995年,安阳化纤纺织厂遇到前所未有的困难,企业账面负债2.3亿元,亏损1.3亿元,资产负债率达到147%;80%的设备停产,70%的职工“放假”。为挽救这家濒临破产的国有企业,中共安阳市委和市政府决定面向社会公开竞聘企业领导。
一向喜欢挑战自我的申林德,加人到了30名应聘者行列当中。他凭着丰富的经历和过硬的素质,一路过关斩将,成为化纺厂的第12任厂长。
就职大会上,一位工人当着几千人的面问申林德 “你为啥来这里,到这里图什么 ”“我个人什么也不图,作为一名转业军人，能把企业带出困境、突出重围就是我最大的心愿”。
申林德的话引来了雷鸣般掌声,这掌声长达10分钟之久。申林德,这个身高1.8米的军转硬汉,止不住眼里的泪水,庄重地向全场敬了一个军礼。当地一家媒体以《军礼和掌声》为题报道了这一激动人心的场面。
申林德并不为竞选的成功感到喜悦。企业赖以生产的原材料枯竭,账面上没有一分钱流动资金,偌大一个企业仅剩下一个空壳,银行也终止了贷款。面对“内无粮草、外无救兵”的绝境,面对工人们一双双期盼的眼睛,申林德暗暗地鼓励自己,一定要发扬部队敢打硬仗、敢闯难关的战斗精神,就是死也要倒在“阵地”上。
申林德两次去沈阳、三次下广州,详细调查市场行情。在新组建的厂领导班子第一次全体会议上,他像当年指挥部队参加演习一样下达了“作战命令” 一个月内全面恢复生产,所有机器开动,所有职工回厂上班。仅仅三个月时间,厂里便遏制住了每月高达340万元的亏损,一个濒临死亡的企业复活了。
17年的从军经历使申林德不仅养成果敢率直的作风,也练就了科学缜密的分析问题、思考问题的思维方法。他深知经营企业犹如指挥作战,稍有不慎就会全军覆没。1998年,国内国际纺织行业普遍不景气,历尽千辛万苦才从困境中走出来的化纺厂又面临新的挑战。申林德提出了向市场要效益、向品牌要效益的决策。根据市场的不同需要,化纺厂不仅没有缩减生产规模,反而扩大了规模,在其他企业下岗人数不断增加的时候,他们又新招员工500名,而且由原来的三班运转改为四班运转。他们还改变了原来的销售模式,建立了以“快速反馈”、“二级辐射”为特色的新的营销机制,按市场需求调整产品结构,市场需要什么就生产什么,做到“反应快、决策快、行动快”。
1998年3月,某地销售点反馈回来了一个信息 弹力牛仔布畅销,市场潜力大,客户要求一个星期见到样品。原有的设备难以生产这个品种,要生产就需要改造设备,还需要技术和大量资金投人。关键时刻,申林德又一次显露出军人的果敢和洞察力。他果断地作出决定 “上,就是砸锅卖铁也要上 ”
说干就干,他们马上高薪聘请了技术专家,和厂内技术人员组成攻关小组,吃住都在车间,连续奋战七天七夜,终于试车成功。客户拿到样品,感到非常满意,随即签订了大笔订货合同。弹力牛仔布在广东等地抢滩成功,仅此一项产品所带来的经济效益就使化纺厂上了一个大台阶。
8年的风风雨雨,申林德取得了事业上的成功,实现了他的诺言。1996年,化纺厂当年扭亏为盈。1998年,他们在严峻的形势下,产量、产值、销售收人三项指标创建厂40年来的最高纪录,同时实现利税590万元,由原来的亏损大户一跃而成为安阳市纺织系统的排头兵。2000年,他率领全厂毅然放弃国有企业职工的身份,把企业改制为安阳德隆纺织股份有限公司,从而将企业引入了一条变革发展的崭新道路。
申林德是一个把企业看得比生命还重要的人,每次出差回来必先回厂里,厂子就是他的家,他的心里只有企业这个大家。申林德常挂在嘴边的一句话是,一个企业领导,不能只图自己享受,只有和工人在一起,为职工着想,为企业着想,才能得到职工的信任和拥护,才能做好工作。申林德廉洁务实的作风受到了职工们的好评,全厂职工评议,他得到99%的赞成票。
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