来自世界各地的近20位著名华侨华人专业团体负责人，无论是专业背景、个人资历，还是在海外华人团体中的学识威望，都堪称我国海外人才开发与引进工作的“智囊”、“高参”。他们就如何吸引更多海外高层次人才回国效力，发表了各自的看法。他们的意见和建议，值得有关部门研究、吸收、采纳，以便更好地推动我国的海外人才交流、智力合作工作。
重视吸引管理人才
加大对管理人才的引进和利用力度，成为与会海外专业社团负责人的共识。
中国旅美专家教授联合会主席阮可三认为，在吸引科技人才的同时，还应特别注意吸引管理人才。一定要重视良好的管理，这是长三角、珠三角众多旅美人士、海外人士回国发展创业过程中得出的一个经验教训。尽管科技取得了高速的发展，但是如果管理做不好，人才、市场管不好，那么这个科技就不会有生命力。“这个经验教训告诉我们，除了科技人才的引进外，在管理人才、第三产业人才的引进方面，我们海外专业社团还应进一步发挥桥梁作用。”
旅比（比利时）华人专业人士协会秘书长宋志伟也表达了同样的看法：在注重科技发展的同时，也应把管理人才的引进和利用，提到一个很高的高度。否则，即使有非常先进的技术和非常优秀的技术人才，如果管理不好，将会是极大的浪费和损失。“打个比方，我们中国人工作都很努力，经常周末都在工作，这种精神是非常可贵的。但是只有将这种精神用管理的方式好好地管理起来，才能发挥其真正的功效来。”
充分发挥海外专业社团的桥梁作用
旅美中国科学家工程师专业人士协会（简称“科工专”）在海外华人中较有影响，其会员包括科学家、工程师、律师、会计等。该会于1996年第一次组团回国交流。这几年来在始终坚持合作、发展、共建的观念下，为保持会员之间的交流，构建与国内科研单位的合作，与政府、企业等部门保持良好的关系，搭建了一个平台，为留学人员回国服务和归国服务，提供了条件。
此外，协会还通过各种洽谈会，向国内输送了大批的技术项目。据统计，几年来，他们向国内输送的专业技术高达四、五十项。其中有些技术项目已到成熟发展的阶段，取得了很好的经济效益。特别是像环境污染控制等方面的项目，不仅取得了良好的经济效益，而且还取得了很好的社会效益。
会上，该会会长栾文琦介绍了近年来他们在发挥桥梁作用方面的一些情况。具体工作有：一是继续向国内输送高级人才。通过科工专向国内输送了大批的高级管理人才、技术人才。比如，朗讯驻中国总代理，联邦副总裁、摩托罗拉技术总监等一些高级职位都来自科工专的会员。二是参加学术交流和讲学、咨询活动等。积极参加国内的学术交流。协会的很多教授都在国内的院校担任客座教授职务，定期回国进行讲学活动。
“科工专在发挥社团的积极作用，为国服务方面，做了一些工作，但还不够。我们要努力总结经验教训，鼓励更多会员回国服务。”栾文琦最后表示。
不断创新人才利用形式
近几年来，我国在海外高层次人才引进方面花了不少心思，但实际效果并不如人意。来自中国旅美计算机协会的管锋副会长表达了他的看法。他认为，目前我国在吸引一些有所成就的技术人才回国定居方面，做的比较好。短期回国交流工作还有待于加强。“像我们这样到美国已经十几、二十几年的人，也学到了不少东西，但是让我们举家回来，还是不太可能的。因为我们的资源和经历都在国外。”他建议，可以尝试做一些短期交流。他解释说，管理层次，尤其是在策略方面，不像做科研，要回来九个月、一年，甚至更长的时间才能出成果。比如说一些国内的企业，需要与国际接轨，高级管理人士可以帮助他们分析问题，出谋划策。我们现在在黑龙江和沈阳就有这样的合作机构，都做得很不错。通过短期的交流，将国外好的管理模式和方法介绍给国内的有关人士。”
加拿大中国教授协会副主席戴黎明也建议，在考虑引进人才时，如果能在时间上有所变通，将会大大降低人才引进的难度。目前国内人才引进的时间限制都是“至少工作三个月”，对所有人都这么要求是不现实的。最理想的方式是，需要多长时间就呆多长时间。而且并不一定得人身在国内。其实有些工作也是可以通过互联网，通过可视电话在国外实现。最重要的是合作、交流本身，而并不在于人是否在一个地方。当然，如果是短期的，人员回到国内工作还是可以实现的。但是作为长期的合作，其实可以考虑更多的灵活的方式。也可以考虑短期培训的方式，国内的管理人员去国外某些学院进行短期的管理课程培训，或者邀请管理学方面的专家教授回国开办短期的培训课程，这些方式都能在一定程度上缓解管理人才短缺的现状。
图为海外高层次人才暨专业团体负责人座谈会会场。（殷泓摄）
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