孙永奎在176采煤队检查工作。
2002年7月的一天，在祖国东北边陲黑龙江省四大煤炭企业之一――鸡西矿业集团的大会议室里，全公司的中层干部投票，“海选”总经
孙永奎此时45岁。他当过采煤工、采煤区长、副矿长、矿长，2000年调任鸡西矿务局任副局长，第二年任改制后的鸡西矿业集团公司副总经理，这回又被选为总经理。可以说，他是在煤矿摸爬滚打了20多年，一步步走上了决策者岗位的。
3年来，作为一个特大国有企业的“当家人”，他作出了一系列重大决策。从2003年开始，已连续3年的“开拓掘进年”战略，让鸡西矿业集团步入了可持续发展的轨道；他倡导实施的“精煤战略”，拓宽了销售市场，增强了企业竞争实力；他力推的“薄煤层战略”，稳定了生产规模，延长了矿井服务年限，薄煤层开采连续3次刷新全省纪录；他实施的材料现金招标采购“阳光工程”，年节约资金1亿元。
面对这场矿业集团几届领导班子锲而不舍、数万员工孜孜以求的巨变，46万员工和家属对他们的当家人――鸡西矿业集团董事长孙永奎是折服，是佩服，是叹服，是诚服。
安全，企业才能大发展
2002年6月20日，鸡西矿业（集团）公司城子河煤矿发生了震惊世人的瓦斯爆炸事故。在这场骇人的事故中，原总经理赵文林不幸殉职,生产经营陷入困境。受命于危难之时的孙永奎，率领班子成员，顶住巨大压力，在千头万绪、纷繁复杂工作中选准了突破口――安全生产。
随着机械化程度和装备水平的提高，煤矿的顶板事故、机械事故等对安全已构不成大的威胁，煤矿安全生产第一天敌是瓦斯。于是，他提出“安全第一，瓦斯为天”的理念，把治理瓦斯作为“天字号工程”摆到了鸡西矿业集团安全工作的第一位。
为治理瓦斯，他倾注了多少心血，人们难以记清。但2004年2月，治理平岗煤矿1202采煤队的瓦斯超限的事儿，却叫人记忆犹新。当时，平岗煤矿1210采煤队漏顶高达10米，该矿采取了很多办法，愣是管不住；与此同时，1202综采队搬到新工作面受到瓦斯困扰，根本不敢启动采机，生产受阻，员工和矿井安全受到严重威胁。
孙永奎闻讯，立即带领主抓通风的副总工程师金万益和有关技术人员蹲在1202综采工作面现场办公，反复监测工作面上转角，瓦斯抽排管路、瓦斯抽排泵、煤壁等多个点的瓦斯指数。18时，他和矿上的同志升井后，草草地吃口饭，又召集了工程技术人员、采区段队有关人员研究治理瓦斯对策和办法。大家集思广益，综合出一套方案，同时充分利用原有设施，使综采队的“一通三防”更趋合理。凌晨2时多，工作安排妥当并付诸实施后，他才和一行人离开平岗煤矿。
当天早上8时10分，孙永奎的身影又出现在矿上。在1210采煤队工作面，处理冒顶的工人们小心地工作着。孙永奎也和工人一样，瞅准时机，不时地冲上前去，支上一棵顶子，搭上几根横木……他认为，煤矿工作就同战场一样，指挥官永远要身先士卒，才有可能战胜敌人，取得胜利。
第二天、第三天……孙永奎连续深入这个矿一周，终于治住了1202队的瓦斯。1210队的漏顶险情排除了，1202队的瓦斯治住了，可孙永奎的心并没有放下来。他想，一个1202队瓦斯突出折腾了这么久，如果全公司近30个高沼气采掘工作面一年折腾一次，生产怎能实现正规循环？
近30年的煤矿工作经历让他深知，瓦斯防治，通风治标，抽放治本。基于这个理念，他认真贯彻落实“先抽后采、监测监控、以风定产”12字瓦斯治理方针，把瓦斯抽放作为防治瓦斯的重要手段和核心，不断加大工作力度，努力构建本质安全型矿井。自2003年以来，集团公司先后投入资金3370万元用于瓦斯抽放设备的采购与安装。相继在杏花煤矿、城子河煤矿、平岗煤矿、东山煤业公司等5个矿井建立地面瓦斯集中抽放系统，现在各矿井中投用局部抽放系统14套，共有钻机29台。瓦斯抽放量由2002年的69万立方米，提高到2004年的1655万立方米；今年上半年已抽放瓦斯量2700万立方米，全年抽放量预计可突破5000万立方米，创历史最高水平。
教育，为安全生产奠基
孙永奎常挂嘴边的一句话：“安全基础不牢，地动山摇。”正是基于这个认识，鸡西矿业集团始终把安全工作作为重中之重来抓。
一是抓思想导向。针对去年年末安全生产经营形势比较好，基层单位领导干部出现盲目乐观、忽视安全和个别单位心浮气躁、追求产量等思想倾向，他们有意识地选择一个矿，以检查的方式，对存在的问题进行重点解剖，并以此为典型，举一反三在全公司开展安全整风活动，做到了不安全不生产。
二是抓安全文化。他们在借鉴外地经验、总结教训的基础上，形成了特色的安全文化。人的不安全行为是最大隐患，安全教育培训投资最少、见效最快、回报期最长。“100－1＝0”、“木桶原理”等一系列安全理念已被广大员工所认可，并自觉遵守。
三是抓阵地建设。他们克服困难，加大投入，新建和改造了培训基地，上齐了电教设施，建立直观教学模式，调整充实师资力量，为员工脱产培训创造了条件，各矿均达到了四级培训基地的标准，特别是杏花矿、东海矿经省煤矿安全监察局检查验收，被评为三级培训基地。
四是抓安全教育培训。全公司各级党组织始终高度重视员工安全教育培训工作，使安全教育培训走上了制度化、规范化轨道。仅去年以来，先后举办三级培训班123期，培训5748人；四级培训班670期，培训21307人，尤其是日常安全教育培训坚持常抓不懈，使广大员工自主保安、兑规达标意识和能力有了明显提高。受到了国家“安全质量万里行”的充分肯定。去年7月份，国家煤矿安全监察局在公司召开了安全培训工作经验交流现场会，先后有兖州、淮南等10余家企业来公司参观学习。
发展，永远是硬道理
智者谋大略，长啸者声远。安全工作上去了，生产实现正规循环了，鸡西矿业集团的经济效益有了好转。此时，孙永奎谋略的是如何让企业实现大发展、快发展。
――实施“开拓掘进年”战略，补回掘进的“欠账”。孙永奎心里最清楚，这是关系到企业的长远发展、员工的长远利益的大事。为此，这个公司把2003年定为第一个“开拓掘进年”。这一年总进尺完成17万米。在规划去年的工作目标时，就开拓掘进年这一话题，他说：“集团公司要实现可持续发展，必须要打第二个、第三个‘开拓掘进年’，要打开58个回采工作面，保证33个采区生产正常接续。”
近两年是鸡西矿业集团在没有摆脱困境的情况下，对开拓掘进年投入最多的两年，单是装备就投入了2亿元。去年10月份，杏花煤矿304综掘队装备上一台大功率、高效能的150型综掘机。11天的时间，在2.9米高、3米宽的大断面施工条件下，顺利进尺327米。孙永奎高兴极了：“再投入1000万元，增加3台综掘机，让更多的工作面跨上‘千里马’！”这一年，鸡西矿业集团开拓掘进进尺18万米，创出历史最高水平，接续紧张的局面有效缓解。
――实施“开采薄煤层战略”，延长矿井服务年限。鸡西地区的薄煤层占煤田的70％。若采厚弃薄，采易弃难，势必要浪费国家资源，既不符合国家资源政策，又缩短了矿井服务年限。为此，孙永奎决定在鸡西矿业集团实施“薄煤层战略”，并在东海煤矿、新发煤矿、杏花煤矿进行全面实施。开采薄煤层对鸡西来说应该是个新事物，工人们对开采薄煤层技术很是陌生。而这正是孙永奎的长处。在七台河煤矿井下工作了20多年，他基本上是和薄煤层打交道。可以说，薄煤层开采的各种情况他都遇上过。
这个矿业集团的东海煤矿193采煤队的工作面是薄煤层。有段时间，这个采煤队的顶板破碎，孙永奎隔三差五就到193采煤队，从工作面开帮、打眼、放炮、到对柱、铰接顶梁的使用，以及码石墙的角度，承受到的压力等等，都动手示范，指导段队干部工人，煤层开采如何才能高产高效。去年8月，193采煤队又搬到一个新工作面，顶板伪托顶。为了达到管理顶板的目的，他在193采煤队连续跟了两个班，现场指导工人如何在注意安全的前提下管住顶板，直到一个循环过去后他才离开。不出他所料，193采煤队循序渐进，不久，不但管住了顶板，还在薄煤层里6次创出高产水平。去年10月，这个采煤队在工作面采高仅0.8米，作业空间极小的情况下，月产原煤3.5万吨，创出全省薄煤层开采的新纪录。他立即召开现场会推广了193采煤队的经验。
新发煤矿、杏花煤矿的薄煤层开采工作也渐入佳境。今年4月新发煤矿107采煤队薄煤层实现月产4.2万吨，刷新了193采煤队的纪录；事隔一个月，6月末杏花矿又传喜讯：这个矿的133采煤队在0.9米采高的薄煤层中月产原煤4.68万吨，再次刷新了全省纪录。
可以说，加大薄煤层开采力度，既缓解了持续紧张的局面，稳住了生产规模，又延长了矿井服务年限70年至100年。广大员工不仅享受了当前发展的成果，而且看到了未来发展的希望，觉得现在有干头，将来有奔头。
――实施“精煤战略”，推进煤炭综合利用。鸡西矿业集团年产原煤千万吨。孙永奎初任总经理时，精煤产量仅80多万吨，大部分商品煤是电煤，其价格与精煤相比低得多，企业经济效益难以大幅提高。要想提高企业经济效益必须增加精煤的产量。孙永奎和班子成员商量达成共识：实施“精煤战略”。把精煤作为鸡西矿业集团的效益增长点，他们首先注入资金对小恒山洗煤厂、滴道洗煤厂、城子河洗煤厂进行设备改造，提高入洗能力和回收率，促进产品升级。三个厂的入洗能力提高一倍。同时，投资兴建了年入洗能力120万吨的平岗矿洗煤厂，不但结束了平岗矿只买电煤的历史，而且扩大了市场空间，增强了产品的竞争能力。今年，鸡西矿业集团的精煤产量有望突破230万吨。
亲民，构建和谐企业
孙永奎不仅是一个求新务实的创业者，更是一个心装员工、情系群众的亲民型领导者。
3年来，他把“民心”工程作为建设亲民班子，构建和谐企业的重要内容来抓，为员工办实事赢得民心。
爱民之心处处可见。鸡西矿业集团领导班子注重在生产上创造安全条件。去年以来，共投入139万元，为各矿配齐人车，缩短了升入井时间；投入730余万元，推进使用锚杆钻机，减轻了员工劳动强度；投入2132万元，进一步完善了通风系统；投入340万元，加强了瓦斯综合治理；投入76.8万元，配套上齐了消尘装置；坚持预防为主，上齐了瓦斯监测监控系统，先安全后生产，不安全不生产，切实保证员工的安全。集团公司质量标准化建设为采掘生产创造了前所未有的安全条件。注重在生活上不断改善，努力解决广大员工的住房、供热、吃水等生活难题。去年以来，先后投入1350万元，重点对“两堂一舍”进行改造，各单位恢复了班中餐，基本保证了采掘工有两套换洗工作服；有的矿还为薄煤层中作业的员工加工了护膝和护垫；有些矿还把牛奶、糖水、盐水、茶水送到工作面的上下巷，随时为员工增加热量、补充体能。
今年以来，鸡西矿业集团先后落实了退休人员书刊费、员工工伤保险、医疗保险、工亡遗属待遇、御寒津贴等一系列政策。仅兑现御寒津贴一项，每年就增支6300万元。同时，把4.3亿元前欠工资全部补还到位。鸡西矿业集团领导班子紧紧围绕采掘一线员工、高级技工和工程技术人员三支队伍建设，制定出台了满勤奖、技术补贴、提高专业技术人员及采掘工工资福利待遇等一系列优惠政策，仅满勤奖一项，每月就增支358万元。尤其注重了对煤矿专业人才待遇的提高，不但规定了煤矿专业新毕业生从工作之日起，享受三年生活补助政策，还加大了对科研人员的奖励。先后两次召开人才队伍建设专题会议，拿出37万元对科技进步有贡献的先进集体、个人及生产技术能手进行表彰。现在广大员工中关心企业发展的人多了，要求返岗的人多了，外出打工回流的人多了，企业凝聚力得到明显增强。
鸡西矿业集团领导班子始终坚持为员工办好每一件小事的原则，在员工生日、家中红白事等与员工息息相关的家事上，叫响了“你家有事我到场，你有困难来找党”的工作口号。并通过“一帮一”扶贫助困工程，全力为员工解决燃眉之急。孙永奎和集团公司党委书记刘慧利等班子成员都与贫困户结成“一帮一”帮扶对象，逢年过节、孩子上学、家有变故，他们都要到帮扶的对象家走访慰问。
在“七一”前夕，集团公司党委组织开展了“进千家门、知千家情、解千家难、暖千家心”的走访慰问贫困党员活动，共筹集资金30多万元，走访慰问了2820名贫困党员。同时，为帮助考入大学的贫困员工子女都能按时入学，在党员干部中开展了捐款助学活动，共捐赠资金29.3万元。今年以来，先后发放救济款506.76万元，救助困难员工17682人次；贫困助学160万元，保证了困难员工子女2032人按时入学。动真情、办实事，赢得了广大员工的拥戴，更赢得了社会的承认，前不久，孙永奎被黑龙江省煤炭协会授予“省煤炭企业优秀企业家”光荣称号。
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