王滨刚素来以“眼瞅着战斗力建设的保障难题，却四平八稳地等办法”为耻。他和战友数十次参与实弹发射、战役演习等重大任务，面对不断出现的后勤保障难题，探索完成阵地战备多用床、某型后勤保障装备修理车等30多项科研革新成果。赁借这些“金钥匙”每每出色完成全军、二炮交给的后勤保障任务。针对导弹部队特点，他在某旅试行“战勤编组训练法”，以发射营为单位科学编成弹药枪械组、油料器材组、医疗救护组和给养保障组，编写出与各分组相适应的训练教材，把后勤保障推向逼真的战场环境，实施一体化训练。仅仅3个多月，就探索出一套导弹部队战时后勤保障的成熟训法，这套训法很快被第二炮兵机关总结推广。那年盛夏，一场实战化后勤综合保障应急演练，在大山腹地如火如荼地拉开。我方部队挺进阵地途中，遭“敌”突袭，形成“核沾染区”，导致部分车辆受损、人员受伤。接到报告，修理分队火速赶往抢修地点，对受损车辆快速检修；医疗分队受命战场抢救伤员，支起帐篷进行紧急救治；给养分队启动饮水净化车，对受污染区域水质进行净化，保证部队饮水供应……突发情况接踵而至，告急声不断，所有参演分队却忙而不乱，处置迅速。现场观摩的总部、二炮及基地三级后勤领导和有关院校的专家连连叫好。此次演练的成功，充分印证“战勤编组训练法”的良好训练效果。担任某基地后勤部副部长后，王滨刚牵头完成营房营区新建改建、医疗改革试点等10多项重大任务，有2项受到全军表彰；先后被二炮评为正规化管理、后勤学术研究和后勤改革先进个人，23次被评为优秀共产党员、优秀机关干部，9次荣立三等功。
人们说：“王滨刚身上有一股虎气，一股生气，一种魄力！”去年5月，基地机关大院有史以来最大规模的营建工程开工，基地党委点名让王滨刚负责。“能扛100斤绝不扛99斤”！王滨刚几乎每天要在工地上呆上十四五个小时，从没休过一个节假日。基地机关住房一度十分紧张，原因在于不合理住房比例高。王滨刚承担起清理不合理住房的“苦差事”。面对纷至沓来的恐吓、侮辱信件和电话，王滨刚不信邪，摸底登记、宣传教育，一个又一个“钉子户”被王滨刚的决心所震慑，更为他的真诚所感动。在基地领导支持下，半年后，王滨刚和清房办的干部先后清理出不合理住房205套（间），缓解了困扰基地多年的住房难题。
 |
