中地集团在亚洲、非洲近三十个国家和地区设有经理部、项目部和办事处,在国内有二十余个分、子公司。
针对集团公司的具体情况和特点,公司党委决定,在具体做法上,一是要增强工作的针对性,找准工作的着力点。二是要针对不同的党员群体提出不同的要求。三是在方式方法上要灵活多样。四是要注意处理好分类指导与坚持标准、加强指导的关系。
基于以上的认识,集团公司党委按照上级的决策部署,确定对海外一线先进性教育活动准备阶段和学习动员阶段重点抓好以下几方面工作:
充分准备,深入发动。为确保顺利开展好海外一线的先进性教育活动,自2004年6月20日始,集团公司党委即着手开展调查研究,全面摸清海外一线党员数量和分布状况,了解海外党员、群众对先进性教育活动的要求和期望,在此基础上认真研究制定有针对性的实施方案。
健全组织，确保先进性教育活动的覆盖面。中地集团公司在海外近三十个机构因经营情况和所在国家地域不同，党组织建设和党员分布不平衡。集团公司党委本着让每一位党员都参加活动、受到教育的目的，积极采取有效措施，确保了每一名党员都纳入党支部的管理之中，在“流动”中接受教育、发挥作用。
坚持方法创新，增强针对性和实效性。根据海外各机构的具体情况，找准工作的着力点，在增强先进性教育活动的针对性和实效性上下功夫，在学习内容、形式及时间安排上不搞“一刀切”。一是有针对性地编写和选用一些少而精、适用性强的简明学习材料，通过发送邮件、人带、邮寄等方式及时发至海外各机构和每位党员手中。二是要求学习形式与内容要努力贴近各海外机构实际、贴近党员实际，做到集中学习不影响生产、工作，分散学习确保时间、确保质量。三是在学习中坚持理论联系实际，边学边改，引导党员从世界观、人生观、价值观上查找存在的问题和不足，认真解决党员和党组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题。四是通过学习动员，组织共产党员先进性具体要求大讨论，总结提炼符合海外实际的党员先进性具体要求，并落实到党员的工作岗位上。
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