江苏新华发行集团公司一个基层店的经理作出创五星级名店、实施ISO9001贯标工作决定的时候,有人对他说这太艰难了,何苦如此？这位经理说,为了实现创新,告别传统发行业。
从1999年成立以来,江苏新华发行集团公司就确立了自己的改革目标 重塑新型市场主体,构建现代营销体系。2004年下半年,按照“整体改制
改制的成效很快就凸现出来,2005年1－6月,集团公司实现总销售41.84亿元,比2003年6月试点改革前同比增长28.79%;实现利税2.45亿元,增长13.5%。总资产36.99亿元,增长11.1%。
创新体制机制,全面走向市场
改制前,江苏新华发行集团公司有成员单位82家。随着改革的深化,2004年下半年,集团公司开始全面推进事转企,到年底,43家原事业单位全部转为企业。
改制后的江苏新华发行集团公司由原来事企合一的混合型集团转变为纯粹的企业集团,进一步规范了法人治理结构。江苏省新华书店集团有限公司是集团核心企业,下属81家全资子公司和3家控股子公司,母子公司间实行集约化经营,一体化管理,初步具备了现代企业制度的架构。
与此同时,集团公司财务、资产及土地使用权等进行了全面审计与资产评估,处理核销了不良资产,剥离了非经营性资产,剥离核销后的净资产20.14亿元,与改制前相比,不降反升,实现了国有资产的保值增值,也为以后的企改股工作打好了基础。
“通过一系列的改革,集团冲破了体制束缚,全面走向市场,开始做大做强。下一步我们还要进一步深化产权制度改革,将集团由国有独资企业改造成股份制公司,通过上市进行资本运作,拓宽发展空间,这才是真正意义上的新型市场主体和法人实体。”江苏新华发行集团公司总经理、党委书记张佩清如是说。
创新业态,打造中国发行业沃尔玛
“为构建现代营销体系,实现集约化经营、专业化分工、科学化管理,从2001年开始,集团公司通过学习、借鉴沃尔玛连锁经营模式,用三年多的时间,形成了商流、物流、信息流、资金流‘四流贯通’的全方位、立体化营销网络,完成了江苏13个地区连锁经营的整体覆盖,对全省948个门店实行连锁配送。”张佩清对记者说。
为全面推进连锁经营,集团公司一是对原有的组织机构进行了整合再造;二是建立与连锁经营相适应的信息网络系统;三是建立与连锁经营相匹配的物流配送系统，同时完善运行机制;四是建立了“以客户为中心”的服务保障系统。
2005年1―7月份,全省门店图书销售同比增长70%以上,不少门店的图书销售甚至同比翻倍增长。
让老的金字招牌重现辉煌
走进无锡图书中心,令人耳目一新的图书陈列艺术造型,1000多种实用有效的标识牌,营业员大方热情的服务……所有这一切,都让人感到在新华书店购书已成了一种享受。
“新华书店1937年就已成立,几代人读了新华书店的书而成长起来。但这块金字招牌在计划经济时代慢慢磨旧了,磨平了,我们要通过改革让这块金字招牌重现辉煌,再现青春与活力。”张佩清表示,“经过多年的发展,新华书店积累了雄厚的资本、丰富的经验,拥有充足的网络资源,这都是我们的竞争优势。但与技术先进的外资、经营灵活的民资相比,我们也有不足。改革就是要扬长避短,巩固优势,弥补不足,把握先进文化的发展方向,牢固新华书店的市场主体地位。”
（据新华社南京10月7日电）
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