四平市所进行的评聘结合试点从2004年10月开始,它的主要内容是,中小学教
实行评聘合一,四平市首先把对教师的评与聘的权力给了学校,创新了教师的管理机制和评价机制,由学校领导、教师、学生共同评价教师,实现了社会、业内共同认可。为此,市教育局规定,各校组建的聘委会不得少于7人,一线教师不得低于50%,竞聘方案交由教职工大会讨论通过,保证了教师100%的知情权。
评聘过程如何体现“公平、平等、竞争、择优”的选拔机制?四平市从三个层面实现了考核的量化:一是基本素质考核,包括教龄、学历、任职年限、行政职务等;二是“一评三考”结果;三是工作业绩、竞聘演讲和民主测评等。其中,“一评三考”的结果所占比例最大,达到总分的40%,它包括师德评价、专业素质考试、教学过程考核、教学实绩考核。这种新的考核体制在更大程度上注重了对教师实际的德与能的考查,改变了以往过分重视资历重视论文论著的状况,为评聘合一提供了客观真实和公正的依据。在考评中,有230人被黄牌警告、109人调离教学岗位、239人待岗。
“这次改革的意义不仅在于教育系统内部,更为全社会的事业单位人事制度的改革提供了可借鉴的经验。”四平市常务副市长兰宏良这样评价。为此,国家人事部、教育部日前在四平联合召开了现场会,对这种中小学人事评聘改革新模式给予了积极的评价,并向各地进行推介。相关部门负责人表示,将逐步扩大试点范围,最终建立“按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优录取、严格考核、合同管理”的中小学教师聘任制。