据新华社北京10月17日电(记者孙晓胜)10月12日,邹静之、郑渊洁、简宁、邱华栋、廖一梅等11位知名作家从北京景山学校孩子们的手中接过一册小学语文课本。作家们接受的新任务是将课本中的一些名篇编写成“课本剧”,然后将剧本交给动画制作公司,加工成孩子们喜闻乐见的“动漫课本剧”。
由知
打造大舞台
作为北京市文化体制改革的第一个突破口,北京儿童艺术剧院股份有限公司于2004年1月16日挂牌成立。它是在原北京市儿童艺术剧团改制的基础上,由北京青年报社、北京市文化局下属北京市文化设施运营管理中心、北京电视台下属北京电视事业开发集团、北京市教委下属北京高校房地产开发总公司和北京市文化发展中心等五家股东共同出资设立。北京儿艺以体制和机制创新、解放艺术生产力为工作重心,在剧目运作、资源整合、市场推广、品牌经营以及体制创新等方面走出一条新路。
北京儿艺在2005年上半年推出了三部新戏。同时,通过课本剧的研发和排演《迷宫》英文版,打造戏剧演出与市场接轨、利用市场规律的大舞台,探索新的儿童艺术教育教学模式。
《HI,可爱》由于周密的前期策划和包装,首轮演出票房被中演票务公司以260万元买断,开创了北京儿艺原创儿童剧当年演出当年盈利的先河。
《快乐就从课本来》是儿艺为课本剧项目排演的第一部舞台剧。由于其新颖的形式和幽默、诙谐的风格,在首演时即受到孩子们的热烈欢迎。许多学校闻讯纷纷预订演出,5月初就已经预订完6月份的演出,每天演出两场。
为延伸《迷宫》品牌,尝试新的剧目生产模式,北京儿艺同北京景山学校合作排演了英文版《迷宫》。该剧原版在2004年演出69场,总收入达到693万元,创造了儿童剧单场次票房收入等多项纪录。排演英文版的过程中,儿艺委派导演和表演指导等人员全程指导,由景山学校的学生们出演剧中角色。
北京儿童艺术剧院股份有限公司总经理王颖说,有几个数字可以概括北京儿艺文化体制改革取得的成效:截至今年7月份,北京儿艺实现总收入1700多万元,其中演出场次220场,演出收入为830多万元。
实现大循环
挖掘经典剧目资源,重新包装和策划后推向市场,北京儿艺让自己的优势剧目进入市场化的大循环。
借鉴2004年排演《迷宫》和《HI,可爱》所积累的市场运作经验基础上,北京儿艺在今年六一儿童节期间在保利剧院又推出了激情大戏《红领巾》。
儿童剧《红领巾》在2003年曾获文华大奖。在原来的体制下,一部戏获得国家级的大奖,其历史使命就算基本完成了。但在北京儿艺改制后,获奖的《红领巾》又进入决策者的视野中,2004年投资百万元,2005年又投资将近200万元,在舞台呈现方面有了进一步提高,使其符合商业演出要求。新版的《红领巾》在新一轮商业演出期间,场场都有观众被剧情打动而落泪。场场演出时台下的少先队员同剧中的人物一起高唱《中国少年先锋队队歌》,形成一个个高潮。
儿艺还以北京为轴心,与全国各地的文化公司合作建立“北京儿艺基地”的方式推进剧目的巡演工作。7月7日,北京儿艺与云南花飞四季文化传播公司合作成立的“北京儿艺云南基地”在昆明正式挂牌。
走进大市场
2004年,北京儿艺通过参与主办“银色月光下――蔡琴2004北京演唱会”多场演出，迈出了“多业态”经营的第一步。2005年,通过进军电影制作和发行业,使北京儿艺走进了“多业态”国际化经营的大市场。
北京儿艺目前正在试图涉足影视行业、尝试参与影视剧的制作。儿艺与参与《狮子王》《花木兰》《人猿泰山》等动画大片技术制作的台湾宏广公司合作的新版动画电影《红孩儿大话火焰山》,已于8月在亚洲上映。
在运作模式上北京儿艺做了很多创新,首次利用中演票务通公司的售票系统,实现联网售票,观众可以通过电话提前一个月进行票务预订,还能享受送票上门服务。这是中国电影史上的第一次,打破了原来电影票只能在电影院现场购买的销售模式。此举在业内引起极大震动,许多影院纷纷主动与儿艺联系加盟联网售票系统。
北京儿艺目前的计划还包括同保利华亿等知名文化公司及著名艺人葛优、梁天等洽谈有关合作意向,参与拍摄几部多集电视连续剧;同香港著名导演王晶合作拍摄国际化儿童贺岁故事片《粉红老虎》,这将是北京儿艺参与摄制的第一部贺岁题材电影。
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