去年3月组建的郑州歌舞剧院成立伊始,就决心革除制约文化发展的体制性障碍,坚持实行投资主体股份制、市场运营项目制、创作人员委约制、主要演员签约制、研制人员聘用制的运作方法,很快从全国各地精选了编导和55名基本演员,主创人员和主要演员均在国内专业比赛中获得过大奖,使该院“品牌立院、精品立市”的艺术发展战略得以实现:他们把中原文化最具个性色彩的少林武术重新演绎,将传统规范、套路程式的阳刚武术和浪漫自由不拘一格的柔美舞蹈结合起来,编排了大型原创舞剧《风中少林》,在“世界首届传统武术节”期间首次演出,就受到来自60多个国家、地区的运动员和来宾的好评,经多次修改完善，在郑州、北京两地演出场场爆满,受到中央领导的高度评价,被专家誉为难得的艺术精品。在此基础上,剧院以可动产和《风中少林》无形资产入股,与其他三家强势公司成立了演出公司,既可以用市场经济模式从事艺术创作生产,又可以进行商业演出代理、市场经营开发等业务。目前,该剧除在国内演出已达31场,票房收入200多万元以外,还赢得了8家房地产、商业企业100多万元的票房外收入,同时与国内12个省市签订了巡回演出意向书,新烟集团一次性买断该剧5年巡演节目单和入场券的附带广告资源。
此前对郑州歌舞剧院改革投入极大支持和关注的省市有关部门领导,在省委书记徐光春的带领下,再一次进行调研座谈,徐书记在谈话中充分肯定了郑州歌舞剧院的发展机制,并以此为例,概括了把握好文化工作教育和娱乐两个功能、区分公益性文化和经营性文化两种形态、坚持为人民为社会主义两个服务、抓好新时期文化产业体制创新和艺术创新两个关系、建立现代产权和现代企业两个机制、调动领导和群众两个积极性、实现社会和经济两个效益等关系到文化产业发展的9个方面问题,加快河南由文化资源大省向文化产业强省迈进的步伐。
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