在内地的交响乐团屡屡受到资金、上座率、音乐质量的困扰时，香港管弦乐团却在这个文化市场远远小于内地的商业城市赢得了市民的敬爱，获得了经济资助，成为了文化关注，被称为“创造了一个奇迹”。他们的秘
最重要的是艺术质量
简宁天先生是与艾度・迪华特同时于2004年到香港管弦乐团上任行政总监一职的。在这个位置上，他与艺术总监密切配合，负责处理乐团的营销、财务、推广等事务，职务不可谓不重要。但即使如此，他也认为，一个乐团最重要的首先是演出质量。“我们坚持的是把卓越的演出奉献给观众以寻求各界支持的管理模式。”他说：“艾度・迪华特是国际知名的指挥大师，有人以为，他一来，香港乐团很快就会有一个大的提升，事实证明这么短的时间是不可能的。经过一年的努力，当2005―2006乐季开始后，我们的票房有了很大提升。”
迪华特是一个荷兰裔的世界级指挥家，是马勒和施特劳斯的权威阐释者，他艺术严谨，率性真诚，不喜公关，专注艺术。他曾说：“我要的是观众的掌声，要的是与观众分享音乐。”他一上任，就对乐团进行了音准、音色、音响、节奏、风格诸方面的基本功训练。他不急于录音，也不急于出访，更不喜欢对他本人胡乱吹捧。他认为一个乐团的成功，需要10年8年的训练。他的每一场音乐会都以质量而不是宣传取胜，使观众一次次受到艺术震撼，一次次口碑相传，逐渐赢得了演奏员的尊重和观众的推崇。今年9月乐团推出理查・施特劳斯的歌剧Elektra音乐会，请金庸先生为其取中文名字《深宫情仇》,演出后出现香港少有的观众起立鼓掌的热烈场面，女主角都不敢相信这是真的。事后众多媒体给予了恰当而高度的评价。
以质量赢得各方支持
香港管弦乐团一年需经费9500万港币，其中60%来自政府，25%来自票房，15%来自社会赞助。但是这几年政府资金越来越少，逼着乐团不得不在提高票房、寻找赞助上下功夫。简宁天说，这就要求乐团的艺术感染力更强，在社会生活中有更好的形象和更高的声誉。他说，艾度・迪华特上任艺术总监以后，在香港社会引起较大反响，大大提升了乐团的社会地位。目前，香港管弦乐团的票房达到了70%，今年套票的购买率增加了74%。简宁天说，过去我们寻求社会赞助时，总是以独奏家为关注点，现在我们要使赞助方以乐团为荣，使他们成为乐团的长期合作伙伴，而不仅仅是冲着某个独奏家来的。去年乐团的赞助达到了1000多万，今年有望达到1800万。
以对社会的关怀提高票房
要想让市民掏腰包买票，除了以质量取胜之外，还要对他们有足够的关怀。
首先是演什么？乐团对香港市民的艺术取向进行了分析后，把演出曲目根据难易划分比例，A级为20%,B级为40%,C级为25%，流行为15%，这个定位显然符合香港的现状。乐团虽然没有使自己高高在上脱离广大市民，但是，也绝没有降低质量。不管是流行的还是高难度的，他们都拿出最卓越的演出质量，建立了一以贯之的高雅形象，受到市民敬重，也受到更多赞助商青睐。恒生银行长期赞助的“恒生银行跳跃音符伴成长”，已使七万中小学生认识古典音乐。
简宁天先生说，香港管弦乐团有一个理念，就是票价不能定高，因为他们深知，是纳税人的钱使乐团得以生存。他们将一般音乐会的票价定在100―400元，有独奏家的音乐会定在最高600元，对于中等收入1万5至2万的香港人来说，这个票价比内地要低得多。此外针对学生、老年人、残疾人、救济者的优惠政策，也吸引了大量票房。乐团还在加强与社会各界的联系上大做文章，比如到学校举办专场音乐会，演奏员到学校教授大师课，与香港演艺学院共同排练演出等等，使乐团最大限度地融入社会中。
香港，这个多年来的商业中心，如今也在树立文化中心的形象，而香港管弦乐团无疑是她的一个值得骄傲的文化标志。
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