由中国企业文化研究会主办、成都企业文化协会协办的“企业文化建设与企业可持续发展――中外企业文化2005成都峰会”,11月12―14日在四川省成都市举行。中国企业文化研究会顾问徐惟诚、理事长胡平,国资委副主任王此次峰会围绕主题,分设不同专题论区,其中有:国有企业重组调整中的企业文化融合与创新、树立自主创新意识铸就民族品牌、构建和谐企业与企业文化的作用力、服务文化与服务增值、国外企业文化建设走势与借鉴等。这是一次规格较高、规模较大的全国性企业文化建设研究的盛会。来自中央国家机关有关部门的领导、全国有关企业主管部门和行业、地方相关学会、中外著名专家、大专院校、社科院等研究机构、各种不同所有制企业的负责人等650余人到会研讨。
胡平、徐惟诚在论述企业发展与文化建设的关系时指出,企业文化建设有文化的生态问题。中国的企业文化有悠久的历史和传统,但在竞争中缺乏竞争力。实际上,企业在文化的碰撞中带来文明和发展,因而在企业文化建设中,企业既有竞争又有团结,应把二者紧密联系起来,找到最佳点。竞争,是双赢的概念,是共同进步。企业文化形成的基础在于企业价值观的确立。企业价值观是企业建立文化体系的灵魂和依据,也是企业全部管理工作和战略方向的指导思想。而企业文化的提高要靠全体员工特别是企业家,这就需要企业家提高修养,增长智慧,有奉献精神。
与会者说,持续是企业生存发展的根本要义。纵观中外企业发展的历程,一些企业之所以长盛不衰,是保持了持续的成功,而另一些却成为昙花一现的流星企业。着眼于历史的视角分析,企业只有建立在持续基础上的成功才是真正意义上的成功。在持续的意义上,企业文化是决定企业生命力的根本要素之一。企业文化是实现企业可持续发展的核心动力。缺乏文化动力的企业,便没有自己的生存根基,也不可能成为优秀的企业。企业文化对于企业可持续发展具有五个方面的意义:一、文化基因是成就企业百年基业的核心元素。企业生存和发展取决于道和术两个层面。道的成功,本质上是文化意义上的成功。凡是实现了长期可持续发展的优秀企业,无不熔铸着企业领导人和员工生命体内的代代相传的文化信仰。二、文化灵魂是推动企业创新变革的动力源泉。惟有铸造和形成企业的创新和变革文化基因,才能从根本上建立组织性的创新机制,而不是依赖于外在推动的变革动力,从根本上造就企业持续的创新能力。三、文化内涵是决定企业竞争成败的重要基础。无形的、内在的资源和能力是以文化为内核的组织性的、制度性的、集体性的、品牌性的内生资源和竞争能力。四、文化环境是锻造企业意志统一、行动一致、执行有力、活力充沛的人才团队的保障。五、文化主张是传达企业价值诉求的品牌宣言。中国企业的可持续发展需要从根本上形成生生不息、源源不竭的文化动力。
大会特邀德国欧中经济技术交流促进会执行董事乌韦彼得、英国威尔士大学莱克斯汉姆商学院院长吉尔斯・马修、美国维伯斯特大学教授汉克・登等国外著名专家,就“国外企业文化建设走势”课题进行了精彩演讲。会上,中国企业文化研究会对2004―2005年度为中国企业文化建设事业作出贡献的单位和个人进行了表彰。奖项为:全国企业文化建设先进单位奖225项、全国企业文化管理企业家奖96项、全国企业文化先进工作者奖108项。
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