构筑人才工作新格局
近年来,郑州市解放思想,积极创新,出台了许多新的措施:鼓励干部带薪学习;对引进到本市的高层次、专业性人才,由市财政给予一定的补贴;本科以上毕业生来郑州可先落户后择业,免交档案管理费;每建立一个博士后流动站,市财政一次性资助10万元启动经费等。
郑州市四大班子每一位领导干部,都直接联系两位以上的专家、博士,与他们心贴心、交朋友,特别是每年春节及重大节日,市主要领导都亲自到在郑两院院士和有突出贡献的专家家中进行慰问。通过市领导与驻郑高校和科研院所专家的联系,不仅为专家解决了一些实际问题,而且有效地发挥和利用了驻郑单位的人才智力资源,促进了郑州市与驻郑单位的项目和技术合作及成果转化,实现了双赢。
前不久,郑州市有关领导在与郑州大学钟香崇院士交谈中得知建试验室有资金缺口时,当即指示市科技局从三项科技经费中拿出400万元进行资助。实验室建成后,钟院士非常关心支持郑州市耐火材料企业的发展,分别在巩义和新密有关企业设立了耐火材料产学研基地,帮助企业对产品进行更新换代,促进了地方经济的发展。
探索引博从政新途径
针对高层次人才相对缺乏的状况,郑州市以引进高层次和急需人才为重点,降低准入“门槛”,积极吸纳各类人才来郑贡献聪明才智。着眼提高干部素质,优化结构,市委在2001年决定引博从政,让通过组织考察的博士直接担任副县(处)级领导职务,探索引博从政,改善领导班子结构。
郑州市委书记李克亲自安排和部署引博工作,接待来郑择业考察的博士。三年多来,已引进博士181名(其中担任副县级领导职务的133名,在非公有制企业任职的48名,已被选拔到省直单位任职的3名,因攻读博士后、挂职服务期满等原因离任的26名),目前,在县处级领导岗位的有107名,绝大多数博士的工作取得了一定的成效。
郑州市国土资源局副局长徐铭杰博士在国土资源交易系统的升级换代中,亲自编写程序,15天完成了软件开发,节省了5家软件公司报出的15万元开发经费和3个月的开发时间。登封市委副书记傅静,任二七区副区长期间,提出创办了全省首家集接收、仓储、发放等多功能为一体的“爱心超市”,受到了社会关注。民政局副局长、社会学博士杨杭军,上任后如鱼得水,想方设法启动了长期处于半停顿状态的市慈善总会,组织开展了一系列大型社会募捐活动,仅去年一年,就筹集慈善资金100多万元,用于救助孤残、失学贫困生等。
实践证明,郑州市委的这一决策是正确的,提高了领导班子的执政能力和决策水平,这批博士现已成为郑州市领导干部队伍中的一支复合型人才骨干力量。博士们的渊博知识,为班子带来了一些新的理念。目前郑州市正在研究高层次人才从政、从事、从企并举的新途径,哪类人才适合干什么,就支持鼓励其干什么,引导专业人才到企事业单位任职,发挥专业特长,施展才华。
创建人尽其才新平台
曹全喜博士被郑州市郑东新区高新区的创业环境所吸引,投资800余万元组建了郑州金雀电气有限公司,仅两年多时间,就发展成为年产值上千万元的高新技术企业。目前郑州已建立了四个博士后流动工作站。仅华美生物工程公司博士后流动工作站就有博士8名,吸引留学归国人员40名,在国家突出贡献专家、公司总经理王文龙的带领下,完成了几十项重大科研项目,他们研制的国家急需的SARS病毒基因PCR检测试剂率先在中原大地问世,为河南争了光。
曾经的梦想都成了光荣,光荣又孕育着新的梦想。对于引进的博士,郑州市在岗位安排和工作分工上尽量发挥其专业优势。郑州大学土木工程学院副院长童丽萍博士在挂职担任郑州市建委副主任期间,参与筹建郑州国际会展中心过程中,运用自己丰富的专业知识,大胆修正某国外专家的设计缺陷,仅此一项就节省建设资金近亿元。当童丽萍博士挂职期满后,郑州市及时把另一位博士潘开明由总工任命为副主任,他利用自己在建筑结构方面的技术知识对会展中心二层大跨度展厅进行优化设计,节约建设资金1000万元。
最近,郑州市又拿出了三个单位的正县级职位在全市进行公选,促进优秀领导人才的脱颖而出。在事业单位,积极推行聘任制和领导干部任期制,打破事业单位的干部身份终身制;在企业,采取公开选拔、民主选举、竞争上岗等方式,选拔企业经营管理者。通过改革,形成竞争择优、充满活力的用人机制;有效地调动优秀人才为建设郑州发挥聪明才智的积极性,推动郑州市经济社会的快速发展。
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