中国东方歌舞团日前在北京举行
在今年7月中国东方歌舞团组建之前的四年多时间里,原东方歌舞团先后创作推出了《蔚蓝色的浪漫》、《华彩唱风流》、《火一样的羞涩》三台具有广泛社会影响和经济效益的大型剧目,使歌舞团的改革从内部机制到市场推广全面展开,逐步深化,逐步配套,最终形成了“小管理、大经营”的改革思路和模式,靠创作闯市场、向市场要效益,收到了令人欣喜的成果。
在演出收入不断增加、职工收入不断上升的同时,原东方歌舞团还通过不断积累使全团职工的医疗保险、住房公积金等有了较大幅度的增长,而且有了更加雄厚的国有资产保值、增值的资金实力。据统计,五年间,原东方歌舞团从演出盈利中拿出2063.2万元进行固定资产的投入,仅在演出设备一项上就投入了1711.4万元,使歌舞团成为拥有国内数量最大、质量最高、性能最先进的演出设备的文艺团体,有效地提高了歌舞团的生产制作水平和演出市场竞争力。
经过五年的改革和快速发展,原东方歌舞团在经济效益不断提高的同时,也面临着市场与资源短缺的发展瓶颈,这个矛盾在去年极为突出地显现出来,演员有时一天要演两到三场,使艺术创新、学术研究、基本功训练等一系列有关持续发展的基础性建设受到不同程度的影响。今年7月,文化部决定,原东方歌舞团与原中国歌舞团合并组建中国东方歌舞团,整合资源,突破瓶颈。
中国东方歌舞团组建成几个月来,已创作演出了纪念世界反法西斯战争暨中国抗日战争胜利60周年大型晚会《再见吧,亲爱的》,演出收入累计已达1259万元,初步显示出规模化和集约化的积极效应。目前,中国东方歌舞团在充分挖掘现有四台大型剧目演出潜力的同时,已开始着手打造音乐剧,并将通过巡回演出和驻场演出的方式,开发多元化的演出市场,使中国东方歌舞团不断发展成为富有市场竞争力的国有演出团体。
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