在全国重特大事故多发的严峻形势下,神华集团取得这样的成绩,源自他们着力
“四坚持”主要表现在:一是坚持走新型工业化道路,大力推进高产高效矿井建设。神华瞄准国际先进水平,从设计、组织、设备、队伍等方面进行大胆创新,创建了“一井一面”、“一综两连”300人年产千万吨的高产高效模式,建成了8个特大型现代化矿井,不仅提高了生产效率,而且大大降低了事故发生率。集团计划到2006年底全部淘汰落后的房柱式开采,实行集约化、大规模综合机械化生产,届时所有矿井都将达到高产高效标准。二是坚持安全质量标准化建设,以煤矿为重点,创造性地制定了包括煤矿、铁路、港口、电厂在内的安全质量标准化考核体系,将安全质量考核与职工工资挂钩,逐步摸索形成了一整套覆盖矿、电、路、港的标准化建设模式。目前全集团39个煤矿做到了矿矿达标。三是坚持科技创新,用先进的装备、科技、信息为安全保驾护航。集团吸收国际先进的采煤装备和采煤工艺,采煤机以电牵引取代液压牵引,液压支架用电液控制系统取代手动操作,工作面电气设备采用组合式自动调节控制开关,这一系列先进技术装备的应用,极大地提高了生产、供电等系统的安全可靠性。四是坚持高投入。自2000年至2004年5年内,集团累计投入23.1亿元资金用于煤矿、铁路、电厂安全专项治理。从2004年5月1日开始,集团按照规定的最高标准提取安全生产专项资金。
强化安全生产责任制的落实、强化安全教育培训、强化安全隐患查治、强化安全文化建设,这是神华的“四强化”原则,也是他们实现安全生产的“本”。神华集团正是因为抓住了企业安全生产的根本,才实现了安全形势的根本好转。
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