针对部分官兵对军事斗争准备紧迫性认识不足的问题，这个厂党委采取“课题研究式”、“交互渗透式”等6种教育方法，叫响“车间就是战场，维修就是打仗”的口号。大家把练兵习武当作一种自觉行动，按一流标准把自己建成拉得出、修得快、修得好的应急机动保障部队。他们在抓好战时大型机械和运输车辆机动抢修课题研究的同时，还制定十余种战时人员编组、车辆工具配备方（预）案和快速抢修方（预）案，成立3组6队战场机械抢修分队。为提高官兵们在复杂环境中的适应能力，厂党委常委带领机械维修骨干从高原戈壁滩到林海雪原、从深山密林到丘陵湖泊，开展远距离机动训练，增加耐高温、抗噪音、抗干扰和防辐射等训练项目，培养官兵勇敢顽强的战斗意志。
“建学习型班子，育知识型军人”，这个厂党委常委带头学习军事高科技、现代战争概论等理论知识；他们制定《加强专业技术学习暂行规定》、《人才培养三年规划》等10多项人才培养措施和办法，建立完善了人才奖惩长效激励机制。为缩短人才生长周期，厂长张建国在党委会上提出“全员培训、骨干轮训、尖子送学”的人才培训模式，本着“缺什么补什么、急用先训”的原则，选送40多人外训，举办车床工、电焊工等十多个培训班，使维修保障能力得到大幅度跃升。政委李文全和厂党委“一班人”具有前瞻思维。他们聘请机械装备生产厂家、科研院所的专家教授为厂里的“客座教授”，定期授课；他们开设智能化、集成电子等高科技知识学习班，帮助官兵了解当今科技信息及发展趋势，掌握新材料、新技术。为确保战场减员不减战斗力，修配厂党委还注重培养一专多能的复合型人才，目前，全厂95%的专业技术干部和士官，精通两门以上机械装备的原理、构造，能维修两种以上机械设备，先后有27名技术人员进入技术尖子人才库。
厂党委始终坚持用打仗的标准选人用人。原技术干部李国顺，勤学苦钻，技术过硬，责任心强，为人憨厚，去年，被调整到队领导岗位上。2005年，他牵头研制的“驱动盘撤卸专用工具”、“装载机铰接销”等5项科技成果，极大提高了机械维修效率。两年来，党委选改士官近百名、调整干部50多名，都是官兵公认的专业技术骨干。两年来，这个厂累计抢修工程机械1500多台（次）、加工制作阵地防护设施10余万套、给50多条待机库安装生活设施。因工作成绩突出，二炮连续两年在这里召开机械装备维修暨正规化管理现场会。
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