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中兴通讯股份公司总裁殷一民 |
科技成果转化率决定创新成败
有统计显示，我国的科研人员总量已经位居世界首位，2005年国家知识产权局共受理三种专利申请476264件，同比增长34.6%。同时世界知识产权组织WIPO对2005年全球专利调查显示，2005年全球PCT专利申请量创历史纪录，共计134073件，其中中国以2452件国际专利申请量超越意大利、加拿大和澳大利亚等国家，首次跻身10强。在来自发展中国家的企业中，来自中国的中兴通讯股份有限公司PCT申请量首次跻身10强，显示出中国高科技企业在科技研发能力方面的快速进步和实力方面的显著提升。
但是在另一方面，联合国开发计划署发布的人类发展报告对72个国家的“技术指数”评比显示，我国在72个主要国家中位列第45位！不仅与典型的创新型国家美国、日本、德国等等差距巨大，甚至落后于马来西亚、墨西哥、阿根廷等发展中国家。
这一突出的矛盾正反映出中国进行自主创新的突出难题：不但核心技术较少，而且科技转化程度低，二者很容易形成恶性循环。因为，国家、科研院所、企业花费很多经费进行自主创新的成果得不到转化的话，新的投入则无从谈起、难以为继。
据有关部门统计，我国科技成果的实际转化率只有15%左右，技术进步对经济增长的贡献率不足30％，大大低于发达国家60%~80%的水平。正是这样的低转化率严重制约了科技创新的积极性和再投入能力。
因此，我们也看到，在国内能够依靠自主创新技术在国际市场上取得显著进展的企业非常少，只有中兴通讯、华为、中星微等少数几家。中兴通讯作为在深圳、香港两地上市的中国最大的通信制造业上市公司，21年间从注册资金200多万元的小电子厂发展为拥有近2.7万员工、年销额340亿的国际级通信巨头。目前，大步迈出国际化步伐的中兴通讯还在为世界100多个国家的500多家运营商，及全球近3亿人口提供优质的、高性价比的产品与服务。中兴通讯能够取得阶段性成功与企业大力推动自主创新技术，同时注重把握市场机遇、促进技术转化息息相关。
比如，在CDMA技术研发上，中兴通讯从20世纪90年代中期就投入大力度进行技术跟踪和系统研发，并在联通上马CDMA网络之时把握住机遇，一举以成熟的CDMA技术赢得了联通第一笔大订单，占据联通CDMA建设一期招标份额的7.5%，从而打破了外国企业的垄断，并为国家节约了40%的资金。此后中兴通讯在CDMA方面“积小胜为大胜”，逐步扩张，从而使得在中国联通CDMA网络中，中兴通讯整体市场份额超过20%，成为本土第一大CDMA设备厂商。进而逐步进军海外，在全球60多个国家有超过3000万线的成熟商业应用，跻身全球CDMA设备厂商第一阵营。
由此可见，中兴通讯的成功与自主研发、政府的市场政策和产业机遇都分不开，与此相似，另一个可资借鉴的例子是韩国自主研发和科技成果转化策略的成功。据调查，韩国在重视原创技术投入的同时，每引进1美元技术会拿出8美元的配套资金来消化，从而迅速取得了成功，充分利用自有技术率先在国内推广效果明显。
自主创新必须坚持以企业为主体
如何才能提升科技成果市场转化率？国家知识产权局局长田力普指出，“在过去20年中，我国专利转化实施与产业化一直徘徊在比较低的水平上。”而专利的转化实际上也是一种“创新”的过程，这个过程的主体应该是企业。
我们从中兴通讯自身经验也能够窥见其中端倪。据了解，中兴通讯在通信设备制造企业中首家通过2000版ISO9000标准认证，第一个引进“六西格玛”质量管理理念，在公司内部推行公司级的、统一的、高集成度的信息化管理，大力推行团队运作的管理模式等，确保企业内部实现市场挖潜。近4年来，中兴通讯仅推行“六西格玛”管理以来已累计完成“六西格玛”项目近2000项，实现收益超过5亿元，成为科技成果转化的成功案例。因此，在2005年度中国企业管理领域最高奖项“第十二届国家级企业管理创新成果评选”中，中兴通讯的《战略导向的六西格玛管理》被审定为国家级企业管理创新成果一等奖。管理创新成果的转化尚且能够取得突出成绩，中兴通讯在技术创新成果转化方面的成绩则更为显著，这也让企业赢得了世界更多的尊重，成功走向海外市场。
为什么企业最适合作为自主创新和创新成果转化的主体？中兴通讯相关人士为我们剖析了“创新理论”的内在精神。在西方经济学中创新理论的创始人熊彼特认为，创新本质是一种“新的生产函数”，就是说通过创新，促成生产要素和生产条件的“新组合”，把发明创新引入生产体系才能实现市场效益。因此，企业作为生产的主体具备最强的创新驱动力，也最具备创新能力。
可以说，只有中国的企业真正、全面地实现了基于自主创新的发展和进步，形成一大批民族“创新型企业”，才能实现构建“创新型国家”这一战略目标。
抓住3G产业化的重大机遇
从中兴通讯的案例，我们能够清晰看到，在日益全球化的市场中，中国企业面对世界企业巨头发展是非常困难的，离开了全力投入研发和成功产业化两个支柱中的任何一个，企业都难以实现跨越式发展。即便像中兴通讯这样的企业,也不过是取得了第一步成功，与世界顶尖通信企业相比仍然是“小兄弟”。
中国移动通信市场就是一个极富代表性的例子。2G时代，国内80％的移动通信份额被外国人占据，3G时代国内通信企业当前的机遇极佳。中兴通讯高级副总裁谢大雄表示，国内以中兴通讯为代表的民族通信制造企业经过2G时代的积累已经具备了在3G时代全面参与竞争的实力，中国人不能失去自信力，国产通信设备的技术实力已经足以满足国内的市场需求。历经多年发展，在3G技术层面和解决方案的能力方面已经几乎没有差距可言甚者在局部领域实现了超越。
根据专家最新预测，中国3G启动后前六年的总体投入将会达到6000亿元人民币，每年投入接近1000亿，国内通信企业有望借机实现跨越式发展，真正向世界顶级企业进军。
通信行业作为国内相对具有国际竞争力的高科技行业，这样的机遇极其难得。有专家不无忧虑的说：“从全球来看，通讯行业的竞争日趋激烈，产业集成度越来越高，主要集中于十几家大型公司。3G之后的产业集成度可能会更高，规模小的公司越来越难以生存。从这个意义上看，3G也许是国内通信制造企业实现跨越式发展的唯一机会。”
但是，在很多领域也确实存在着“国外的再贵也要用，国产的再好也不用”的现象，使得很多自主创新产品和技术在市场上步履艰难。著名学者王元认为：“自主产品和自主品牌培育过程中，政府的作用独特而重要。比如，政府采购目前的一大问题是没有充分发挥支持本土产业的功能。”
那么,政府在WTO框架下应该如何促进国内企业自主创新的产业化？新古典创新理论学派研究表明，市场对于技术创新的供给、需求等方面的调节有时会局部失效，此时政府的金融、政策、政府采购等调控手段就会变成主导因素。可以说，在熟悉市场经济规则并利用规则促进自身发展方面，政府在一如既往支持企业自主创新的同时，还需用巧力。
中兴通讯股份公司生产车间
