小商品高技科大市场
目前，在重视技术创新的同时，有的人在认识上还有片面性，认为中低档商品、小商品没有技术含量。
前些年，在广州生产的珠江桥牌酱油因为实行的行业标准低，产品在英国等欧洲国家遭到抵制。珠江桥牌酱油公司为了不丢失这块广阔的市场，提出“谁抵制就把谁请来”。结果，他们真的把这些国家的专家请到自己厂里，让他们在自己的工厂建立实验室，让他们亲自指导工人按照国际标准生产。通过这样的途径，珠江桥牌酱油在很短的时间又重新进入国际市场。如今，小小的酱油在欧洲等国际市场已占有了两三千万美元的市场。无疑，这是通过引进人才、引进技术、消化吸收，实现科技创新的结果。
同样，温州打火机的例子也说明了这个问题。
2002年，欧盟拟定了一项专门针对中国打火机的法规――要求售价2欧元以下的打火机须设防止儿童开启的安全锁。这是我国加入WTO后，在国际贸易方面第一次遭遇来自WTO成员方的技术壁垒。温州打火机在欧盟遭遇困境后，立即加大研究。有关方面还组织专家成立了攻克儿童打火机安全锁的项目组，聘请专家集中攻关，开发了十余款打火机儿童安全锁，最终向国家专利局提出了20余件发明专利和实用新型专利申请。
目前，中国打火机在欧洲市场已占有相当大的份额。
在这里，小小的商品背后，却蕴涵着“高科技、大市场”。
引进“外脑”也是创新的途径
创新可以扩大市场，创新可以引导市场。除了通常所说的技术创新外，管理创新、体制创新、经营创新都很重要。
珠江桥牌酱油的例子告诉我们一个很好的创新途径――引进“外脑”。通过消化吸收改进，形成自己的“知识产权”。我国已有很多企业成功引进“外脑”，比如吉利汽车、飞跃缝纫机，都是通过引进国外专家直接参与设计，使我们的技术在较短的时期内就可以达到国际领先水平。技术领先加上劳动力成本低廉，使我国产品的国际竞争力不断增强。
另一个很好的途径是“兼并”。既然你可以兼并我，那么我也可以购并你。欧洲几乎所有的中小型高科技企业都有自己的知识产权，我国企业通过兼并国外这些高科技企业，实现经营创新。例如，TCL集团2002年收购德国施耐德电器公司，包括该公司的全部生产设备、品牌及股权。由于当时欧盟高额的反倾销税，在德国市场上几乎看不到产地是中国的电视机，更不用说中国品牌的电视机了。TCL通过收购施耐德，绕开了欧盟的关税壁垒，可以说是迂回进入欧洲市场。这应该是经营渠道的创新。“购并”还可以实现技术创新。2005年我国的上工申贝公司收购了德国上市公司杜可普・阿德勒（DA）。收购后，他们把德国顶尖产品搬到中国来生产。同时，上工申贝还将在德国成立了上工欧洲公司，利用DA品牌进入欧洲主流市场，这解决了品牌问题，更为重要的是购并还获得了有益的专利和技术。可以说“买了企业”，同时又“买了产品、买了成果、吸收了人才、买了市场”。
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