中国篮球队征战美国ABA联赛已经让人称奇。一群年龄不过22岁的中国年轻人，在与打法凶悍、对抗激烈的美国职业篮球队员的对抗赛中取得了17胜13负的好成绩，更是让人惊叹。
其实奥神在美国ABA的战绩并不是最重要的。最重要的是，奥神的美国ABA之旅开创了中国竞技体育多元化发展的先河，为高水平运动队的培育提
奥神的成立以投资者的个人爱好和强身健体需要为最初起因，它是完全民营投资的俱乐部球队。由于其100%“民营”的性质，奥神从建队之日起走的就是一条职业化之路：与市场接轨。它面向全国招收球员，俱乐部与球员之间有严谨的商业合同，俱乐部按照商业模式操作经营。从建队到现在，奥神逐渐建立完善了一套行之有效的管理方式，形成了让球员的积极性、创造性、自我约束性得到高度统一的机制。队员明白为何打球，明白道德和竞技规则的约束边际，明白只有通过自己的不断努力进步才能有前途。俱乐部也尊重队员的意见，让他们在展现篮球技术的同时，享受到篮球运功的乐趣和创造性。
由于是一支民营球队，奥神能够采用一套独特的培训方式。在现代篮球中，队员的基本功和实战经验最为重要。奥神培养队员更多地采取了“以赛带练”的方式，让队员们在赛场上摔打成长。奥神从美国、南斯拉夫和韩国等国聘请高水平教练，让队员们到被世界公认为水平最高的美国职业篮球赛场上实战练兵。实践证明这种训练方式很成功，经过国际国内无数次大赛的摔打，奥神培养出了一支平均身高2.05米，平均年龄22岁的优秀篮球集体。目前这支ABA本赛季最年轻的球队，在已进行的二十几场比赛中证明，他们已经具备了同ABA高水准球队抗争的实力和底气。由于长期和国际接轨的训练和实践，奥神球员的国际化程度很高，对美国篮球很熟悉，很多球员都能说一口流利的英语。这使他们在ABA赛场上从容不迫，挥洒自如，全无“独在异乡为异客”的拘谨和局促。
奥神俱乐部按照自己的制度办法，管理和带领着一支充满朝气的球队，中国有句老话叫做十年树木，百年树人。而奥神用不到10年时间培养了一批极具发展潜力的年轻球员，充分显示了民营篮球俱乐部的活力，同时也为2008年北京奥运会我国参加男篮比赛培养了一批人才。他们的成功，为我国体育运动队的管理提供了新的借鉴和启示。
奥神这种商业运作模式在体育行业也许是新生事物，但这在其他行业早已不是什么新鲜事。改革开放以来，中国已经有很多企业在国外上市，也有很多企业参与国际并购，而体育俱乐部参与国际化运作也是迟早的事，而奥神不过是率先吃螃蟹而已。
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