推行
品质地产填补国内空白
2005年11月30日下午，北京展览馆剧场外星光璀璨，NAGA上院开盘暨电影《如果・爱》首映礼在北京展览馆上演。
NAGA上院的亮相，彻底颠覆了以往北京开发商的运作模式，其所具有的科学性、合理性、前瞻性和文化品位四大属性重新定义了传统房地产价值和市场价值。NAGA上院所推行的品质地产填补了中国房地产行业建筑品质的空白。
如果将其品质地产分解开来，人们可以很清楚地甄别品质地产与非品质地产的差别所在。首先，这是对传统投资模式的一种挑战。企业投资在开盘前就要一步到位，这就意味着企业自动放弃迅速滚动投资的利润增长，这是对企业实力的一个考验。其次，这种开发模式涉及到产品的每一个细节品质环节。要想达到全现房打包上市目的，生产管理必须做到合纵连横化。横向理解，从产品设计、环境设计、室内装修设计、物业管理服务设计等方面都必须环环相扣，不能割裂，交叉施工很普遍。纵向考察，产品设计线从规划到施工到监理必须对缝很准，不能走样。再次，全现房没有了任何梦想和想象的空间，就要求房地产开发企业在产品上不断创新，只有品质细节远远超出同行图画水平，才能感染人、震撼人，通俗地说，“现楼只有比楼书更好看，才能感动消费者！”
倡导品质地产，不是开发商说出来的，也不是广告吹出来的。通过半年多的真操实练，市场给了NAGA上院一个满意的答案：在开盘之前已经被少数商业精英和影视明星盯上了，并已成为首批业主，其中有香港大牌明星。开盘之后，更是吸引了众多精英人士的兴趣和关注。Naga上院获得了“创造城市价值2004中国地产年度杰出楼盘奖”、“影响北京地产的新派豪宅奖”以及“2005年最被期盼楼盘奖”和“2005年度新锐楼盘奖”。在2005年10月迪拜召开的“第四届世界房地产展览大会”上，获“中国高科技住宅奖”和“中国居住建筑文化艺术奖”两项大奖，被媒体评为2005年最具影响力楼盘并包揽了这一年全国地产界的各项大奖。这充分说明，NAGA上院在2005年已经获得了市场、政府、媒体等多个方面的高度认可。
走精细化路子走品质化路子
告别粗放，走向精细化，进入品质化时代，这是市场发展必然。通过NAGA上院的异军突起，为数众多的企业或许会发现一个巨大的空间――用高投入高品质，为业主创造高的使用价值，从而实现企业经济收益和品牌收益的最大化。2005年，在政府出台一系列严格控制房地产土地、金融和投机政策的背景下，在中国经济持续稳健增长，富裕人群越来越多的背景下，这种追求单位土地产出最大化、对土地精耕细作的路子，成为中国楼市今后发展的康庄大道。
中国，任何行业的发展速度总是令人不可想象。房地产市场更是如此。改革开放初期，我们还在解决温饱而努力着，大多数人住的是单位分的福利房。不说质量如何，就人均居住面积来说，也是小的可怜。在那个时期，人们对于房子的追求，也就是能有房住就很满足了。这种低层次的追求，一直持续到上个世纪90年代中期，福利分房彻底的结束和商品房时代的来临为止。商品房的出现，为改善人们的居住条件，提高人民生活水平起到了积极的作用。房地产商是一个企业，企业的目的是追求利润最大化，再加上初期人们追求居住的层次比较低，于是设计、功能、环境都不尽人意的楼盘大量产生，而且形成了强大的惯势，随着历史的车轮跨入到新的21世纪。
就全国范围来看，在商品房所形成的社区内，物业纠纷此起彼伏，呈愈演愈烈之势。在这些物业纠纷当中有很多是由于开发商乱承诺而造成业主不满意所引起的，一时间，房子质量成为矛盾的焦点。
也难怪，随着经济的飞速发展，人们的生活水平也在不断提高，温饱解决后奔小康，居住要求自然不会老是停留在仅仅是“能有个住的就行了”这种低层次的需求上。人们渴望高质量的住宅、高品质的生活成为房地产市场需求方的主流要求。这似乎也预示着房地产将要迎来品质时代。
品牌品位统一品牌品德统一
巨大的需求促进了房地产的空前繁荣，同时也加剧了房地产企业之间的激烈竞争。竞争的加剧有力推动了开发商将纯粹产品扩展到生活模式、建筑、服务品牌三位一体化的概念，对户型创新、街区功能下的生活模式创新和售中售后服务人性化细节、诚信及服务模式理念创新尤为注重。NAGA上院的品质至少体现在三个方面：
――“质”的领先。NAGA上院的“质”不仅是指建筑质量、设计质量、房屋及其配套设施的功能挖掘，而是一种整体组合后的质量，是透过小区、建筑单位表象化背后的人文、文化内涵，是不动产个性化发展的体现。
――高附加值领先。NAGA上院把提高附加值的有效途径放在了完善小区物业管理、塑造社区文化上。随着人们居住观念不断提升，购房者已从单一居住需求拓展为多功能需求，从生理需求逐渐延伸为对文化艺术的心理追求。“以人为本”的高品质物业服务和一个安静、舒适、清新、优雅的生活环境是树立和传播企业品牌形象的必由之路。
――发展趋势领先。NAGA上院高瞻远瞩，下功夫做好市场调研，分析在未来的市场上，什么房型、什么功能、什么品位会成为消费者的购买热点。在趋势上领先于对手，创造出企业发展的先机。
NAGA上院总裁李建国先生也不断的强调，NAGA上院追求的是品牌与品位的统一和品牌与品德的统一。
品牌与品位的统一是指品位不单体现在产品的外观中，还是品牌中一种独特的文化气息；现代生活，人们越来越追求高品位，追求个性的与众不同。这一点也直接体现在住房购买中，人们已不满足仅仅只是安家、居有定所，它渐渐成为享受生活、展现自我的空间。环境型、生态型住宅，大户型成为新的首选。
品牌与品德的统一是指品德即经营品德。企业在销售过程中应与顾客坦诚相待，把房屋结构、建筑面积、使用面积、产权状况等清晰明了地告诉顾客，让其买得明白，买得放心。杜绝住房买卖中对消费者虚报、谎报的欺骗行为，在实事求是中建立起企业的品牌形象。
Naga上院是用最先进的技术、最高端的品牌精心打造而成的，它代表高品质住宅的未来发展方向，标志着房地产品质时代的到来。
按通常的房地产建设速度，Naga上院至多两年时间即可建成，但李建国却用了4年时间。开发工期、资金占用、人员费用，这一切都意味着成本的成倍增长。李建国说：“我不是为了追求短期的、眼前的效益，我是要打造百年建筑，打造一个中国品质地产的标杆。”
实力决定品质完美造就价值
实力决定品质。现在市场上由投资商亲自操盘，身担投资商、开发商双职的较少，而李建国做到了，Naga上院开发的资金一半以上是公司自有的。“我不缺钱，可以慢慢地打制，精品是实力、技术和时间的综合结晶。”
Naga上院所选所用皆为世界一流。
世界一流的设计专家。李建国重金聘来100多名国际一流建筑设计师、园林景观设计师、光影设计师、会所设计师、空间设计师。在建筑设计方面，奥雅纳工程顾问公司与林正煊建筑设计事务所分别负责Naga上院的商业设计与建筑立面设计部分。四合院及其户型是由来自香港的著名设计师AlanChan负责。公共空间与大户型由来自台湾的邱德光大师亲自操刀，灯光设计则交给曾做过巴黎卢浮宫、埃及卢可素神庙的意大利Iguzzini照明有限公司。设计费用占整个建设费用10％以上，而目前国内高档住宅的设计费用占整个建设费用一般为3％至5％。每位业主都能享受世界一流专家的室内设计。
中国最好的建筑队伍和中国装潢队伍。建筑施工队伍用的是北京城建集团，装潢队伍用的是装修上海金茂大厦的金茂公司。
“透明开发”，建设施工实现全过程录像，从地下到地上，从室内到室外，从建筑到装潢，乃至工作例会，都有监控录像记录下来，业主可以通过录像观看自己的房子是怎么建的、怎么装的，建造中的每一个细节都可以查看。
追求完美。凡是不合格的、不合适的设计、材料、施工都要推倒重来，这样的返工经历过多次。李建国认为，作为一个高品质的楼盘项目，所有的细节都应该被重视，一个门把手，一个水龙头，灯的位置、角度，甚至一个电源插座放在什么位置，每一个细节都能折射出开发商追求完美的良苦用心。李建国笑言：“专家们决定用什么东西最好、最合理、最科学，而我只负责招标、价格。”
Naga上院在隐性层面上突出了强调环境、产品、细节、物业、配套等各方面优秀品质。
Naga的位置令人无可挑剔。东直门内大街9号，真正的市区黄金地段。周围金碧辉煌的古建筑群、幽静的康熙潜龙府第遗址，郁郁葱葱而面积广阔的俄罗斯大使馆，香火旺盛的寺庙，人声鼎沸的东直门簋街，构成了动、静适宜的居住环境。稀缺地段上的Naga上院非常显著地突出了两个优势：高品位高文化含量的建筑设计、足够的社区成熟度。
物以稀而贵，艺术无价，建筑的艺术品――Naga上院，天生注定就是开启房地产品质时代大门的先驱。
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