四个百分之九十,构成具有深圳特色的自主创新体系
深圳以企业为主体的自主创新体系
深圳创建自主创新型城市,最有底气的是拥有一大批在全国叫得响的龙头企业:在通讯领域的华为、中兴等;在软件领域的金蝶、金证等;在生物工程领域的科兴、海王、赛百诺等;在新材料领域的比亚迪、长园等;在医疗器械领域的安科、迈瑞等。
中兴通讯公司在全球范围内设有11个研究所。在2万多名员工中,40%是技术人员,每年投入的科研经费至少有几十亿元人民币。这就是中兴目前累计申请有2500多项专利,并且能成为“全球成长最快的电信设备企业”的最大秘密。
移民城市,造就深圳聚集了大批富有创新精神的企业家
自主创新活动中最核心的要素是什么?深圳市科技局副局长周路明说:“最核心的要素是企业家。因为只有将技术要素和商业要素结合起来形成最佳商业模式,自主创新活动才能正常进行。而将两者结合起来的关键人物就是企业家。”
医疗器械销售量在全国首屈一指的深圳迈瑞生物电子公司董事长徐航,就是其中的一个代表性人物。
1995年,当迈瑞依靠代理国外的医疗器械知名品牌发展到年产值数千万元的规模时,公司出现了徘徊不前的局面。公司何去何从?内部出现了严重分歧。有股东认为,迈瑞走代理的路子已经驾轻就熟,开发自主知识产权产品难度大,风险高,搞不好就把多年积累的一点“家底”给赔光了。但董事长徐航认为,目前公司开发自主知识产权的产品条件已经成熟,尽管有风险,值得一搏。
坚持到1998年,迈瑞自主研发的产品终于云开日出。如今,迈瑞是同时在监护、医学影像、生物分析和血液细胞分析四大领域均有成熟产品推向市场的世界上为数不多的4家企业之一,迈瑞的产品已经销往近百个国家和地区,年产值超过了11亿元。
船小好掉头,民营企业自主创新唱大戏
深圳目前的1700多家高新技术骨干企业中,70%是民营企业,76%的科技成果是由民营企业创造的。民营科技企业个体规模日益扩大,去年产值过亿元的企业有70多家,过百亿元的有3家。
民营企业为何能成为自主创新的主力?
长期在国有大型企业担任领导职务、年届七十时又被重新请出担任创维集团董事局主席的王殿甫,最了解个中滋味。
“两者最大的不同是机制。”王殿甫解释说:“比如人事机制,国有企业许多岗位是政府派员,不少人‘动不得’;而民营企业员工是招聘来的。民营企业创新的动力更大,不创新就无法生存。国有企业上个项目要几年才投产,而创维上个新项目一般半年就成。”
熟悉彩电行业的人都知道,与创维联系在一起的是中国第一清、中国第一画、中国第一卡、中国第一通的专利技术。创维于2001年推出“纯平风暴”,成功开发了V12、A12等新产品,以高于同行5至6倍的创新速度发展。
创维集团研究院副院长张志华说:“企业既要源于市场,又要高于市场,以科技引导市场,这样掉头也快。”
政府角色定位:在自主创新活动中当好场地维护员
政府在自主创新中担当什么角色呢?
深圳常务副市长刘应力对此有一个形象的定位:“深圳市委市政府不是运动员,也不是裁判员,而是场地维护员;是为企业服务的服务员。”
深圳市委市政府主要做了三件事：一是抓战略决策,引导自主创新活动不断迈上新台阶;二是抓产业政策,为企业自主创新活动保驾护航;三是抓环境建设,让企业家有一个宽松自由的生活环境和发展空间。
最具代表性的,是深圳市先后出台了3个纲领性文件:1995年颁布的《关于推动科学技术进步的决定》,国内外高新技术成果、人才、资金开始大量流向深圳;1998年2月出台的《关于进一步扶持高新技术产业发展的若干规定》,规定在研究开发、投资担保、人才引进、技术入股、人员出国等方面为发展高新技术企业给足优惠政策;2004年出台的《关于完善区域创新体系,推动高新技术产业持续快速发展的决定》,重点解决了如何提升深圳的核心竞争力,保持高科技可持续发展的问题。
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