后勤工作的重心是管理，强化后勤管理，是军委、总部关于加强军队现代化建设的一贯思想，是提高后勤保障能力的必然选择。
是否有利于提高部队战斗力是我军建设的根本标准，后勤管理工作贯彻这一标准
在后勤管理工作中要防止和克服两种倾向。一是要防止只强调经济效益而忽视保障效能的倾向。二是要克服只追求军事效益而不考虑经济效益的倾向。军队是一个战斗队，一切工作都必须围绕提高战斗力来展开，但决不意味着可以不计成本。在后勤管理工作中忽视经济效益，必然会影响到保障能力的提高，到头来受损的还是军事效益。
在后勤管理实践中，决策是各级后勤领导机关和主管人员的一项重要任务。无论经费物资分配与使用、基建工程项目的计划与实施、标准制度的制定与贯彻、物资器材的采购和储备、人员的选拔与编配，还是下级请示报告的批复和例外事项的处理，都要求领导机关和主管人员适时作出正确的决策。后勤决策渗透到后勤活动的各个领域和后勤管理活动全过程。要提高后勤保障能力，就必须建立和完善相应的后勤管理机制，运用行政、经济、法制等多种手段和现代管理方法，精心谋划，科学决策，提高决策的科学性和民主性，使后勤管理走上科学化、规范化轨道。
现代军队后勤专业众多、结构复杂、技术密集、时空范围广阔，过去那种“头痛医头，脚痛医脚”的主观决策方式已不能适应现代后勤管理的需要。后勤决策中存在的随意性、盲目性、急功近利和短期行为等问题，都将给部队造成严重的损失和浪费。
建立健全正规化的后勤管理秩序，是保障和提高管理活动有序性和整体性的关键。加强后勤管理，有赖于经费物资供应的标准化和业务管理的制度化。供应标准和管理制度是后勤管理的依据，是规范后勤管理秩序，克服经费物资分配上的随意性和防止损失浪费、纠正“重供轻管”、“重建轻管”等倾向的基本措施，是发挥后勤管理效能的重要手段。健全标准制度，依法实施管理，是我军后勤长期形成的“按标准供应，用制度管理”实践经验的科学总结，是建立正规化的后勤管理秩序的重要途径。
正规化的后勤管理秩序离不开标准化、规范化和法制化。只有这样，才有可能使后勤管理活动处于统一、规范、有序的运行状态。标准化、规范化、法制化，是实现正规化管理的必要手段。目前，后勤的标准化工作还处于相对落后状态，后勤管理规范化程度还不够高，主要表现在：供应标准的覆盖面比较窄、系统性不够强，供应标准的正常调节机制还不健全；业务技术标准虽然较完备，但有些单位坚持落实不够；管理标准还存在一定滞后性，管理的随意性和盲目性比较大。因此，进一步完善后勤管理的各种法规，建立起一套门类齐全、内容完整、相互衔接、科学合理的后勤标准制度体系，是搞好后勤正规化管理的基础。
针对当前后勤正规化管理中的问题，必须从严格执行标准、落实制度入手，认真解决某些单位、某些环节上存在的标准与制度分家，供应与管理脱节的现象。首先，要强化标准意识和制度观念。要加大后勤法规制度的学习、宣传和贯彻落实，使广大官兵真正理解按标准组织供应、按法规管理后勤的重要性和必要性，充分认识只有严格依法办事，才能在后勤管理实践中避免和减少失误，克服后勤管理工作的随意性，保持连续性和稳定性。其次，加强法制建设，发挥司法机构职能。立法是法治的前提。要制订一套全面的、系统的后勤法规体系，使后勤管理的各个方面、各个环节都有法可依。立法与司法是后勤依法管理密不可分的两个方面，只有立法，没有强有力的司法职能，法治只能是半截子工程，无论如何也是难以有效运行的。因此要下大力健全司法机构，发挥后勤司法机构的职
能作用。第三，要抓好落实，加大执法监督力度。有章不循，违章不究，是当前落实标准制度方面比较突出的问题。再好的制度规定，不认真执行，也没有实际意义。因此，要健全监督制约机制，建立健全严格的内部监督制度，把财务监督、审计监督、党纪监督、法律监督和群众监督有机结合起来。要制定相应的硬标准、硬措施，对后勤管理的规章制度，不仅要规定应该怎么办，还要规定违犯了怎么办，做到赏罚严明，奖惩兑现。
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