本报今天刊发周海红的演讲。从中，读者可以了解到我国民营企业发展的一些重要信息。
女士们，先生们，同学们：
我是中国红豆集团的总裁周海江。今天，我作为中国民营企业家代表，来到世界著名学府――麻省理工学院跟大家交流，感到非常荣幸。多年来，麻省理工学院培育了无数精英，一直是全世界优秀学子向往的地方。我希望通过今天的交流，能让大家对中国民营企业有更多的了解，给予更多的关注。今天我演讲的主题是“中国民营企业值得关注”。
先讲第一点，民营企业在当今中国最具活力
“民营企业”是与“国有企业”、“集体企业”相对应的概念。中国原有的经济模式为单纯的公有制，企业要么是国家所有，要么就是集体所有。这种体制最容易出现的问题就是企业的经营者与生产者积极性不高，专业一点说“企业真正的所有者缺位”，通俗一点说，“吃大锅饭”、“养懒人”，导致企业发展缓慢，甚至亏损。1980年以后，中国实行经济体制改革，一方面对大量的国有、集体企业进行转制，另一方面大力提倡民众自行创办企业。现在，民营企业已占到中国企业的60%以上，有的地方已经占到80％。民营经济已成为中国最具活力、成长最快的主体经济之一。
红豆集团是中国民营企业的缩影，创办于上世纪80年代。最初是由十来个农民用家用缝纫机合办起来的，当时的政策只能以乡镇集体名义注册登记。后来，随着国家政策的改变，企业最终还原为民营企业，并在此基础上建立起一套完整的现代企业制度，成为股份制民营企业，目前共有800多名股东，由50名大股东控股。
经过30多年的发展，红豆集团的产品已包括服装、橡胶轮胎、机动车、生物制药等领域，拥有1家上市公司，10家子公司、100多个生产工厂，在美国纽约、洛杉矶设有两个分公司。去年产销总额达到117亿元人民币，相当于15亿美元。拥有2万多名员工，每年要交纳3000多万美元税金。
红豆的发展，得到了许多方面的关注。中国国务院1997年把红豆集团作为120家深化改革试点企业。“红豆”商标被国家工商局认定为“中国驰名商标”。许多专家学者认为红豆集团的快速成长有三点经验：一是坚持机制创新，激发了良好的内在发展动力；二是坚持文化创新，增强了企业的凝聚力和影响力；三是坚持社会责任，致力改善员工待遇、提高人民生活水平、贡献社会事业。
我们一直以“红豆”商标为荣。红豆，是中国南方的一种特殊树种的种子，形状如心，颜色血红，久藏不变，就向我们所向往的爱情一样，坚贞不一。中国古人以其作为信物，寄托相思和忠贞之情。唐朝大诗人曾写下过著名的红豆诗。在我们集团不远处，就有一颗种于1400多年前的红豆树。原中共中央总书记江泽民同志曾经在听我汇报企业工作时，连称“红豆名字好，非常罗曼谛克”！
为了弘扬文化，我们每年在“七夕”这一天都要举办“红豆相思节”，场面非常热烈。与西方情人节不同的是，中国人早在2000多年前就有了情人节，这就是中国农历的七月初七晚上。相传每到这天晚上，天上的喜鹊鸟就会在银河搭起一座桥，让隔着银河分居的恩爱情人――“牛郎星”和“织女星”相会。中国的情侣把这一天作为“情人节”。我们每年举办“红豆相思节”，就是为了让年轻一代传承这种文化。
我本人早年在中国河海大学任教，所学专业为经济管理。当时，我父亲已在红豆集团担任负责人，企业规模很小，员工全都来自农民，缺少文化，所以我父亲就反复劝我辞职到工厂工作，这在当时是违背常规的，亲友们都反对并为我的前途担心。但我最终还是这样做了。这是1987年，当时的媒体称我是“大学教员第一个辞职到乡镇企业工作的人”。我从工人、秘书做起，后来当上车间主任、厂长、分公司经理，集团副总经理，2004年9月，经过集团董事会的民主选举，以高票当选为集团总裁。我当选总裁，从一个侧面说明了中国民营企业运作方式的规范化和制度化。
现在谈第二点：中国民营企业正在走向国际化
当今世界是一体化的，分工无国界，产品无国界，企业无国界。中国民营企业必须面对国际化挑战，积极参与国际化竞争。虽然中国民营企业在规模、科技、运作等方面，都存在明显不足，但有制造成本低廉的优势，在劳动密集型产品领域有明显的比较优势，一些优势民营企业具备了参与国际竞争的能力。
红豆集团是中国服装业的龙头企业。我们以服装作为参与国际竞争的突破口。中国人造飞机也许很难与美国人比，但在服装制造上有绝对优势。红豆集团企业有一个服装车间，可同时容纳3000名员工，一天就可以生产3万件服装。
中国加入世界贸易组织后，中国服装以质优价廉畅销世界市场，欧美一些地区一度现出了“反倾销战”，错误地认为中国服装是在故意低价倾销。今天，我想借此机会代表中国企业界谈点看法：一是中国企业在服装制造上成本确实很低，这是事实。低到什么程度？中国从事服装制造的员工，月薪一般也就150美元，相当于美国蓝领半天的报酬。中国服装进入国际市场，对全球消费者应该是一种福音，大家可以买到更好更便宜的服装；二是中国的服装产业庞大、企业众多、从业人员多，哪家都不可能搞亏本销售，企业不肯干，国家也贴不起；三是中国服装产业是一种利润低廉的产品，发达国家应该给中国企业参与国际市场的公平机会。我们卖1000万套服装抵不上1架波音飞机的价格，卖10000万套服装抵不上1架波音飞机的利润。虽然服装产业利润不高，但这对中国人很重要，服装产业养活了大约6000多万人的产业大军，这也是中国人参与国际市场的“基础产业”和“吃饭产业”。从全球分工来看，中国人应该在服装制造业分得更多的市场，欧美国家的服装制造企业应该正确审视中国进入世贸组织后带来的产业竞争新格局，承认中国服装业的竞争优势，加快结构调整和产业转移，从事其它利润更高的行业。长期以来，欧美等发达国家保持了对中国的飞机、汽车、IT等高科技、高利润市场的高分额，中国企业一直对此没有提出疑义。就在几天前，本月7日开始，中国副总理吴仪就带领中国商贸团携带了150亿美元的订单来到美国主动签约，订购了大量软件、发电设备、汽车、航空和电子元器件等等，其中波音飞机就订购了80多架。
当然，考虑到欧美服装企业对中国服装竞争的适应期和调整期，中国的服装业企业也在积极加强行业自律和对外沟通，提高产品档次，适度控制过快的外销增长势头。
现在谈第三点，中国民营企业需要国际化人才
国际化是中国民营企业的必然选择，国际化必须吸纳国际化人才。中国民营企业的国际化，也为国际化人才提供了广阔的舞台和机遇。
中国有13亿人口，市场需求强大，人口资源丰富。中国拥有5000年的文明史,中华民族的传统文化博大精深、源远流长。中华民族强调仁爱，强调群体，强调和谐，强调天下为公。当今的中国，坚持改革开放，强调科学发展、和谐发展、全面建设小康社会，中国经济在世界的份量日益加重。中美两国贸易不断上升，去年贸易额达到2116亿美元，是1979年两国建交之初的86倍多。中国已成为美国第四大出口国和第三大贸易伙伴。美国在华投资项目近5万个，实际投资累计超过500亿美元。
不少海外学子回到中国创业，很快就取得了成功。在我们无锡，有个从澳大利亚回来的博士叫施正荣，6年功夫就创办起了了一个在全球有影响的“尚德太阳能公司”，去年还成功在美国纽约股票市场上市，受到投资者的追捧。
红豆集团多年一直致力于吸纳国际化人才。1997年，我们与法国ESMOD服装学院联合创办了“红豆――ESMOD国际培训中心”。我们还先后高薪聘请过日本西服专家加藤、加拿大籍华人陈忠、法籍华人著名设计师熊有雯等到我们企业任职。
麻省理工学院（MIT）是以培养高级科技人才和管理人才而著称的学府，而今天的红豆集团，特别需要国际贸易、子午轮胎制造、电动车和摩托车制造、提炼紫杉醇制药等方面的人才。这一点我们又是非常吻合的，无论是到集团本部工作，还是到纽约、洛杉矶分公司工作，或是到公司考察、合作，我们都表示由衷的欢迎。在此，我真诚邀请MIT学子来中国，来我们红豆集团!你们的到来会加速“中国制造”向“中国创造”的转变。
我的演讲完了。谢谢大家!
演讲时的情景
相关链接
1966年出生的周海江，江苏省无锡市人，中共党员，拥有博士研究生学历，现任红豆集团总裁、红豆股份公司董事长。2005年，获得中国青年五四奖章。熟悉周海江的人都知道，无论是作为学者的周海江，还是作为企业家的周海江，对他的评价都离不开“创新”两个字，无论是1988年他辞教从企，还是他在红豆从车间基层做起，先后担任车间主任、厂部秘书、副厂长等职期间，创新是其工作的最突出特点。1980年代末出资160万元在中央电视台做广告，使红豆品牌较早地深入人心；1995年通过兼并上海一家国企跨行业发展摩托车行业；为形成内部竞争，红豆所有产品实行“一品两厂”；2001年，红豆股票上市，红豆开始迈向资本经营；2002年，又瞄准时机成功进军地产业。可以说，红豆多年来保持快速稳定的发展态势，离不开周海江的创新精神。加上他学识渊博，思维活跃，见解独到，勇于承担社会责任，在中国服装协会担任副会长、全国工商联任直属会员商会执行会长等要职，使其在商界的影响日益扩大，成为中国商界举足轻重的新锐人物。
特别是他2004年当选为红豆集团总裁以来，对企业进行了项目归并、导入全新企业形象、推出高档男装、女装、加大技术创新力度等一系列改革创新，使红豆企业形象、品牌形象迅速提升。2005年，红豆产销117亿元，红豆品牌获得中国服装品牌价值大奖。
 |
