“2005年,在中国青少年发展基金会来自企业的捐款中,跨国公司占了70%的份额。中国青基会与嘉里粮油、华阳电业、可口可乐、摩托罗拉、宝洁、肯德基、索尼、宝健、三星、朗讯、真维斯、沃尔玛等捐赠企业建立了长期十多年前,中国偏远的贫困乡村,有许许多多因家庭贫困上不起学的孩子,那幅著名的“大眼睛”照片中的女孩就是他们中的典型代表。中国青基会将目光投向教育领域,既是时世所需,责任所系,也与许多跨国公司公益理念不谋而合。顾晓今介绍说,摩托罗拉一贯遵循“以人为本、尊重教育”的企业文化,所以摩托罗拉选择了“捐助教育,播种‘希望’”。他们十多年坚持捐助希望工程,成果丰厚。可口可乐中国公司董事长陈奇伟先生在与希望工程合作十周年纪念会上也曾满怀深情地说,是希望工程让他“有了成就感”并获得了“莫大的快乐”。可以说,跨国公司是希望工程的密切伙伴。联合国授权机构――中国科技促进发展研究中心公布的评估报告表明,在我国29个省会城市的16岁以上居民中,知道希望工程的占93.9%,以各种方式参与希望工程的占63.5%,希望工程已成为我国社会参与最广泛、最具规模和影响力的民间公益事业。希望工程实施17年来,在海内外社会各界的热情关注和大力支持下,累计接受海内外捐款30亿元,资助了289万余名农村家庭贫困学生,援建了12559所希望小学。
在谈到希望工程获得成功的原因时,顾晓今认为,中国青基会同许多跨国公司长期的成功合作,源于希望工程“以人为本”的核心价值及其品牌效应,也源于中国青基会对公益项目的严格管理。中国青基会的使命是“通过资助服务、利益表达和社会倡导,帮助青少年提高能力,改善青少年成长环境”。基于这一使命,中国青基会的价值观体现为“社会责任、创造进取、以人为本、追求卓越”。中国青基会自我定义的这样一个“社会责任”,与许多跨国公司宣示的公益理念不谋而合。中国青基会经过17年的实践探索,形成了一整套严谨规范的管理制度,其中不乏借鉴知名跨国公司的先进管理理念和方法。
她进而谈道,一方面,我们关注发展长期友好的合作伙伴关系,提供优质的客户服务;另一方面,在资助项目设计上,尊重这些跨国公司注重参与而非简单捐资的愿望,协助它们履行企业公民义务,也体现“助人自助”精神。在资助活动中,促进捐受双方互动,使受助者成为公益参与者和建设者。一些跨国公司在中国青基会的影响下,成立了公司公益项目部门,专门负责公益项目的策划和监管,其中希望工程成为一项最重要的工作。在公益实践过程中,中国青基会更加注重公信力的建设,注重机构治理,注重制度建设,注重运行透明。2005年,中国青基会按照《基金会管理条例》组成了新一届理事会,修改了《中国青基会章程》,形成了良好的组织治理结构和决策机制,同时还根据新的《民间非营利组织会计制度》,制定了中国青基会会计政策并完善了财务管理制度。通过这一系列制度建设,中国青基会已经具备了进一步稳定健康发展的重要条件和基础。
顾晓今还说:“今天,我们欣喜地看到,在‘十一五’规划时期,政府将对农村义务教育阶段学生免除学杂费,对其中家庭贫困学生免除课本费并补贴生活费。这对农村贫困家庭孩子来说,无疑是很大的激励。农村小学、初中生因贫困而无法上学的问题将得到根本解决。当然,我们清楚地看到,贫困仍然困扰着农村许多家庭,特别是高中、大学阶段的学费使得贫困家庭不堪重负,即便在义务教育阶段,仍然存在贫困家庭学生生活困难的问题。因此,希望工程的使命不会结束,中国青基会要与时俱进,创新公益项目,更好地服务青少年成长,同时也期待着更多的跨国公司和社会力量参与其中。”
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