高级信息化人才从哪里来

●信息化人才的职称应该是动态的

●有不少单位不愿意将信息化外包

●尊重工程师的社会氛围尚未形成

●微软有的工程师工资比副总裁高

陈冲林毅孙力斌唐杰才

高级信息化人才严重缺乏

主持人：不久前我参加了在南京举办的一次研讨会，会上不少专家不约而同地提出了高级信息化人才严重缺乏的问题。这方面的状况如何？

陈冲：我国每年有30万人的软件人才缺口。信息化的竞争就是人才的竞争，北京、上海的信息化优势就在人才上。信息化人才的缺乏是整体性的，其中，高级信息化人才缺乏最突出。

林毅：在中国，前10大软件企业只有整个行业产值的20%，而在美国，这个比率是70%。这意味着，中国的软件市场是分隔的、离散的、竞争不充分的。我认为，这与缺乏合格的架构师有很大关系。架构师就是一种创新型、复合型的高级人才。

唐杰才：我在硅谷工作了10多年，在那边有比较熟的关系，可以接到软件外包的订单。现在订单比人多，关键是人才缺乏。我们准备到今年年底将规模从350人增长到1000人，最大的问题是招不到合适的员工。

孙力斌：我们缺的也是人才。我们在中国的通信软件行业占有半壁江山，已经走过了发展的初级阶段，现在有2300多名员工。我希望用4年的时间，把收入做到20亿美元，规模发展到3万人，但招不到合格的软件人才。

主持人：为什么需要创新型、复合型的高级信息化人才？

陈冲：有很多单位，一提到信息化，总是先成立一个信息中心，硬件可以花钱去买，软件则自己开发，什么都自己干，这样做不对。在国际上，流行的趋势是“软件外包”，把开发工作、维护工作都交给其他企业去干。那么，软件的质量、信息化的质量靠谁来把关？靠架构师这样的高级人才。

林毅：缺乏高水平的信息化人才，就使得中国的软件行业在跨区域、跨国的竞争能力方面不行，但互联网的普及可能改变这种状况。这是急需解决的问题，也是发展的机会。

尊重信息化人才成长规律

主持人：在我们的周围，高级信息化人才还没有受到重视，即使在银行这样的已经离不开信息化的单位里，也没有架构师的职位，有的单位还是“官本位”，高级信息化人才提出的建议常常得不到采纳。你们觉得应该如何去改变这种局面？

唐杰才：不少信息化人才干上三五年的技术，就转去做管理了。如果继续干技术，他的工资、待遇升不上去。不是说管理不重要，而是中国现在特别缺懂技术的资深工程师，所以，要培育重视信息化工程师的环境氛围。现在在国内计算机界，工作时间有5到7年的就是“资深”工程师了。但在国际上，这根本算不上什么。

林毅：在微软总部，有一批工作了几十年的资深的软件架构师，他们的手里没有预算，也没有下属，但是拿的工资比副总裁还高，这些专家就这样踏踏实实地干了一辈子的技术。

唐杰才：一定要让信息化工程师觉得，干技术这一行，是可以干一辈子的。

林毅：三个月以前，我去一所大学，有一个软件学院的学生问我：“我毕业以后要工作多少年才能成为一个受人尊重的架构师？”我说我今天说不好这个问题，如果我们的社会环境使得软件架构师的待遇比不上建筑师，也比不上服装设计师，软件产业不可能发展起来，架构师也不可能受到尊重。

陈冲：要尊重信息化人才的成长规律。这些人也不是说我马上要培养出来，而要从实践中培养，要提前培养，教育先行。我们看，印度之所以在计算机软件和服务方面后来居上，和教育有关。在2000年，全世界需要大量的信息化人才，他们马上就能提供，因为他们的人才在20世纪90年代就已经培养起来了。我国软件行业现在发展比较平稳，过两年当我们面临起飞的时候，人才从哪里来？所以我们要超前考虑，要把国家有限的资源和力量投入到这里来，这也是一种超前的部署。

孙力斌：没有合格的人才，我们只好自己培养，结果还发掘出了一个新的产业――人才培训。我和几位大学校长谈过，在大学生毕业后的1-5年内，对他们进行职业技能培训。此外，还要与大学合作，成立面向中高级管理人员的EMBA学院，学习与软件业相关的高等管理技能。培训出来的人才，一部分我们自己用，一部分输送到社会上。

主持人：人才制度上还存在哪些可以改进的地方？

陈冲：信息化高水平人才，是在信息化的实践中产生的。现在信息化人才的职称评定“一评管终身”，但是信息技术的知识更新很快，过去几年设置的工作岗位，现在已经不适合了，例如电脑操作员、录入员等，现在已经不需要了。因此，信息化人才的职称和岗位应该是动态的，这就对我们过去的那一套评定职称的制度提出了挑战。

（摄影：杨谷）