2006年4月28日,西安重型机械研究所所长谢东钢又一次昂首走向领奖台,接受全国五一劳动奖章颁奖,这是国家对西重所创新业绩的再次褒奖。从2000年至今,西安重型机械研究所坚持科学发展观,立足自主创新,研制的大
西重所始建于1956年,是我国重型机械行业技术综合性研究与开发机构,主要承担大型成套装备的研制和开发,1999年,作为国家第一批体制改革的242个科研院所之一,西重所被转为科技型企业并进入中国机械工业集团公司。转制初期的西重所情况很不乐观,广大职工的思维与观念还停留在事业单位的层面上,专业人员人心浮动,部分技术人员流失,非专业人员消极观望,全所员工普遍对前景担心。
发展是硬道理。新上任的领导班子把企业化转制作为西重所二次创业的起点,紧紧抓住我国钢铁和装备工业快速发展的战略机遇期,大力推进技术、管理和文化创新,以一系列科学发展的理念,引领西重所步入辉煌。2000年,提出以抓项目为主,奠定了西重所改革的资本基础。2002年,采取跳出大量从事常规技术劳动的圈子,以新的举措,最大限度地发挥出工程技术人员创造、领先、组织、管理的能力,经营合同递增超过50%。2003年,根据市场的发展,果断推出规避技术经济风险,有所为、有所不为,对于技术含量高、经济效益好的项目,要全力争取,对开辟新的市场领域和有发展前景的项目,即使条件苛刻,也要全力去做,对经济效益差的常规项目,要根据具体情况作具体分析,决定取舍。在这种发展理念和策略的指引下,2003年西重所的经营合同额又翻了一番。2004年,实施全所一盘棋,处理好规模与效益、上游与下游的关系,创造和利用一切条件,提升技术优势。实现经营合同递增40%。2005年,全所又把思想统一在选准市场目标,扩大市场份额,加大研发力度,加快产业升级上,全年签订经营合同总额首次超过10亿元。与转制初期相比,6年间西重所合同额和利润都增长了10倍以上,净资产增长了5倍,市场竞争得到的横向合同在全国转制院所中名列前茅。
“科研是设计之骨,创新是科研之魂”。西重所领导班子把技术创新作为生存和发展生命线,改变了40多年运行的科研事业单位管理体制,建立起研发体系直接面对市场,激励科研人员自主创新的机制,员工由过去被动做项目,转变为主动到市场争取高附加值的创新项目。6年来争取到国家和地方政府项目、企业委托项目合计近200项,共获得超过4亿元科研经费支持。同时,西重所自筹资金加大研发投入,6年来用于改善科研条件和装备的投入每年达1000万元,每年自筹资金数百万元设立一批前瞻性的所管科研课题,按照创造“中国第一”的高标准,每两年开展一次西重所科技进步奖评选表彰,激发出西重所研发团队的创新能量,形成了“研发―应用―再研发”的良性循环。
转制以来,西重所研制出200多台(套)具有自主知识产权的大型成套装备,这些自主创新成果打破了国外技术垄断,使西重所自主创新能力得到快速、持续提升。与此同时,西重所共有39项科研成果获国家和省部级科技进步奖,其中研制的世界首台万吨油压双动铝挤压机获2004年度国家科技进步一等奖,使我国具有自主知识产权的大型挤压机总体设计达到世界先进水平。
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