| 文化是什么？答案千姿百态。有人说：文化是习惯、规则、心态、现象、素质、人格的集合。
企业文化是什么？答案同样有多种。“企业文化是全体员工在管理实践中认知认同，并视为准则而自觉执行的行为规范和价值理念。”这是秦山二核总经理、党委书记杨兰和的答案。杨兰和认为，在核电这个特殊的行业里，企业文化必须以核安全为核心，必须以程序化、规范化、信息化建设为基础。 秦山二核董事长李永江，是杨兰和的前任。他说，这些年来，我们一直以三句话作为企业理念：一是探索的工作态度，二是严谨的工作方法，三是相互交流的工作习惯。我们是根据核企业的特点，坚守这一理念。核电对公众很神秘，对我们的员工也是新事物，工作过程中接触的东西大多都很陌生，这就要求我们去探索，去学习和思考，消化成自己的东西来指导实践。核电站不是一般的制造行业，它的各种规范和规程、制度有上万份，大家都必须遵守，否则后果不堪设想，这就要求必须非常严谨。核电是众多高科技的集合，一个人是不可能全面掌握的，需要广大技术人员多方面的配合，必须在员工之间形成互相交流、彼此兼容、互相协助的习惯，才能共同提高并保证核电站的正常运行。 按照这种理念和构建思路，秦山二期一步步培育起以核安全为核心的独特企业文化。 |
培养核电习惯
“要打造我们自己的核电文化，首先就要培养一种既符合国际惯例，又有我们独特个性的核电习惯。”在核电企业，安全超乎一切之上，核电厂安全问题应该得到每个人的重视，成为一种大家默认的潜移默化的思维方式，成为一种习惯。
在秦山二期建设和电站运行中，广泛开展了以核安全文化为中心的企业文化建设，将职工的积极性、创造性与现代化的科学管理结合起来，牢固树立“安全第一，质量第一”的理念，不断加强职工安全生产知识和技能培训，培育全体员工“探索的工作态度，严谨的工作方法，相互交流的工作习惯”的人品特征，使公司内部各项管理工作一步步制度化、规范化、程序化。
搞好核电厂的安全稳定运行，必须建立一整套与之相适应的科学的内部控制管理体系。几年来，他们参考大亚湾核电站的技术规程体系，逐步建立了体系完整、结合自己实际、内容具体、可操作性强的运行、检修操作规程和各类管理程序约7500多项，形成了依法治理、按程序办事的制度化管理方式，逐步做到了各项工作有章可循、有人负责、有人监督、有据可查。
制定核电规则
从事技术专业出身的杨兰和说：“无规矩不成方圆，核电人首先必须接受核电规则。”严格遵照国家核安全法规，并根据国际通用标准，他们制定并实施了有关安全生产的管理制度和技术程序250余份。严格实行运行管理的规范化、制度化、程序化，建立了完备的程序管理体系，已编制实施运行规程975份，管理程序471份。
建立状态报告和经验反馈制度，是他们的一项重要举措。借鉴国外核电站推行的“自我评估和纠正行动”准则，建立起内部的经验反馈制度，通过状态报告、经验反馈报告的形式，反映电厂日常运行中存在的问题和良好做法，并对状态报告改进情况进行跟踪反馈。使核安全的理念渗入到日常工作中的方方面面，规范了管理，促进了机组安全运行性能的提高。
他们在安全管理中，抓好“源头控制”和“过程控制”，开展定期专项安全生产大检查，推出了一套科学管理手册，包括职工守则、工程建设安全文明管理手册、辐射防护工业安全管理手册、社会主义精神文明规范等。公司内部形成了一个良好的安全文明生产氛围，至今没有发生一起超辐射和人员沾污事故，未发生一起重大火灾、交通和人身伤亡事故。
打造核电心态
心态反映一个人对人、对事的感受、看法和态度。核电心态就是对核电事业的感受、看法和态度。在一个企业中，心态很重要，因为它会影响工作行为。
2003年3月2日，秦山二核来了18个外国客人，这是由美国、法国等10多个国家核电专家组成的WANO评估团，他们要对秦山第二核电厂的运营、管理、技术支持、辐射防护、人员培训、应急措施等10个领域作出全面的评估。WANO是世界核电运营者协会的英文缩写。每年，WANO都要派出经验丰富、学识渊博的核电专家，对成员国的核电厂进行极其严格的安全评估。
按照惯例，一个核电厂要在运营3至4年之后，WANO才会进行评估。但是，秦山二期在试运行期，就主动邀请WANO。当时，一号机组刚刚满功率发电，二号机组正处于调试阶段。人员紧张，设备需要考验、运营管理需要在实践中不断改进完善，年轻的主控操作员们更是缺乏应对如此强势审查的经验。这么早就请WANO评估，不是自找难看？
当时的总经理李永江说：“我们刚起步，比不上已经有几十年核电建设、管理经验的西方国家，让WANO的专家把我们的弱项、缺点找出来，这是一次多好的学习机会，我们要有勇气接受他们最尖刻的批评。”
评估结束后，专家们肯定了核电站的4个强项，也提出了中肯的改进意见。而员工们在评估中表现出的开放心态和良好的合作精神，更是得到了专家们的赞许。正如全体员工所期待的，这是一次学习先进技术，整体推进核电站安全稳定运行的好机会。
重视视觉文化
秦山二期是中国核工业集团公司核电系统里，第一个导入CI的企业。他们在理念、行为、视觉等三大系统上都做了规范，而且严格执行。在视觉识别系统方面，每一位来访者，首先被冲击的，是他们独具个性和色彩的司标，它采用个性化的设计理念，有意识地改变公众对核电固定思维的心理。绿色和黑色的天然搭配显示出核电与周边环境的和谐共存，体现了环保意识和安全意识，鲜明地突出了核电的安全要素，旗帜鲜明地表现了个性，同时会让人经久不忘。
秦山二核已出版了10多种不同类别的画册和管理手册，从不同层面、多角度反映了秦山14年壮丽的历史画卷，全方位、多层次诠释核电文化的内涵和外延，以艺术审美带动核电文化的发展。
正是通过企业文化建设和弘扬这种企业精神，秦山二期的管理不断制度化、规范化和标准化，员工对企业有强烈的自豪感、荣耀感和归宿感，形成了一种良好、平和的心态，以此来工作、学习。
独特的核安全文化，成为企业发展的原动力和凝聚力。秦山二期在创造了自主设计、建造国产化大型核电站的辉煌之后，又在自主运营、管理上创造了奇迹，使一个尚处于幼儿期的大型核电站，反映运行业绩综合指标的负荷因子达到了92.8％，高于国际成熟核电站的平均水平；非计划停机0次，创造了国产核电站的运行佳绩。
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