企业集团竞争力是企业管理理论中的一个战略性问题，特别是针对中国而言，加入WTO后，企业直接面临外国企业的竞争，我们总是说要让企业“做大做强”，但竞争力从何而来？如何评价？孙班军教授的《集团公司竞
作者通过研究，首先全面地论述了国内外学者有关企业尽责管理的基本理论，系统分析了集团公司竞争力的来源与要素及其相互关系，并在此基础上提出了竞争力的来源，然后研究了竞争力诸因素的作用规律，并且探索出一种集团公司竞争力评价体系和评价方法。作者以系统思想为指导，以经济理论为基础，从资源转换的观点来讨论集团公司竞争力来源，这是一个比较新的想法，并且有必要的理论支撑。表明作者拥有扎实的经济学与管理学理论基础和宽广的专业知识，达到相当高的学术水平。
纵观全书，可以看出，本著作的优点是采用理论与实践相结合、国内与国外相结合、定性与定量相结合的科学研究方法，对涉及集团公司竞争力的问题进行全方位的系统研究，并提出了作者具有新意的见解。笔者认为，该著作至少在以下方面具有创新性。
作者明确提出集团公司竞争力来源于资源的系统转换的观点，认为集团公司竞争力是竞争力资源经过系统转换后的产物，与研究竞争力源泉的同类文献比较，不失为一家之言。
在竞争力要素的构成方面，作者不仅扩展了集团公司竞争力要素的内容，而且更进一步地从逻辑上划分出要素的不同层次及相关影响关系的论述。作者在深入系统地查阅及综合大量文献的基础上，提出了影响集团公司竞争力的六大要素，即集团公司的环境能力、技术创新能力、公司文化能力、管理能力、经营能力及公司治理能力等。作者还分别对这六个要素及其对公司竞争力的影响进行了深入分析。这些总结性分析具有新意。
作者还颇具创意地提出公司治理能力概念，并将其作为构成竞争力的要素之一，整合到集团公司竞争力的系统之中。这对融入国际竞争的中国上市公司竞争力的评价具有操作性和示范意义。
在竞争力评价的指标体系设计中，作者建立了集团公司竞争力评价体系，该体系包含6个一级指标、22个二级指标，69个三级指标，同时作者通过某集团公司的实际数据进行了验证，说明该评价体系是可以实际应用的。特别是作者探索性地提出了一种被命名为“蜘蛛图法”的评价方法，并在验证过程中作了详尽说明。这种探索精神难能可贵。著作围绕集团公司竞争力拓展及其评价这一主题，在掌握了较为现实的文献资料的基础上，探讨了企业竞争力的基础理论，分析了竞争力的含义及其来源，剖析了竞争力的构成要素，构架了竞争力评价体系及方法，并给出实证分析的案例。在理论上丰富了企业竞争力的研究内容，在实践上对提升我国集团公司竞争力具有现实性的指导作用和深远的战略意义。
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