2005年对沈阳机床集团来说,是一个不平凡的年份。这个代表着中国机床工业发展最高水平的企业集团,在世界机床行业的排位由2002年的第35位提升到第10位,昂首进入世界机床第一方阵。沈阳机床集团的干部、员工在
2001年,陈惠仁受命担任沈阳机床集团党委书记、董事长。上任伊始,他就立下誓言:使“沈阳机床”真正走上健康发展之路,实现建设中国数控机床开发制造基地的夙愿。陈惠仁以转变企业干部、职工思想观念为突破口,开展了思想解放与观念创新活动,同时引入竞争机制,使干部铁交椅、工作铁饭碗、收入大锅饭的旧机制在沈阳机床集团被彻底砸碎,建立起一套上岗靠竞争、提升靠业绩、收入靠贡献的全新机制。
过去,沈阳机床集团的产品结构较为单一,市场竞争力偏弱。激烈的市场竞争与振兴国家装备制造业的使命感使陈惠仁强烈地意识到,必须要有自己的核心技术,否则企业发展将受制于人。上任后,陈惠仁就把自主技术创新作为企业发展的重中之重加以推进,发展模式开始向技术创新驱动型转变。数控机床是现代装备制造业的关键基础设备,在工业化历史进程中具有突出的战略地位。在陈惠仁的强力推动下,沈阳机床集团采取了“两条腿走路”的研发策略,将技术创新的重点逐步转向了自主创新和拥有自主产权,在引进、吸收、消化的同时,不断地加进沈阳机床自己的创新元素,从而实现了创新技术的持续跨越、创新层次的不断进步提升,一批具有自主知识产权的新产品相继问世。“十五”期间沈阳机床集团自主开发中高档数控机床产品210余种,其中50%以上达到国际同行业先进水平,五年累计获国家技术专利36项。用于上海磁悬浮列车的轨道梁加工生产线就是沈阳机床集团“十五”期间自主研发的硕果。2004年10月,陈惠仁和集团领导班子果断决策,沈阳机床集团全资并购了德国希斯公司,把这个具有百年历史的世界名牌企业的产品技术、商标品牌和研发制造能力的所有权整体纳入沈阳机床的体系之中。接踵而至的是企业又重组了云南CY集团和实现对昆明机床的控股。企业并购和重组使沈阳机床集团的服务领域、研发能力得到全面提升,在人才、技术、市场等各方面搭建了一个国际通道。
作为党委书记,陈惠仁上任后及时地调整了企业的党建工作思路,将“围绕中心,着力创新,有所作为”作为党建工作的指导思想,把凝聚人心、鼓舞士气、构建和谐企业作为党建工作的基本目标,坚持把生产经营工作中的难点、热点作为发挥党组织和党员作用的切入点和着力点,实现了党建工作的新突破。
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