20多年来,他几乎走遍了企业的每个岗位,见证了企业的发展历史;他从一名普通的施工员,成长为国有大型企业的老总。他就是山东华鲁恒升集团有限公司党委书记、山东华鲁恒升化工股份有限公司总经理杨振峰。
在企业发展中,杨振峰认为必须有超前意识,只有做到了一个早、一个快,才能抓住企业发展的机遇。这些年恒升坚持“决策早你5分钟”,始终做到在同类型企业的竞争中快半拍。1989年,恒升抓住有利时机,投资8000多万元,在全国小化肥行业首家建设了年产11万吨的中型尿素工程。当时任基建副总指挥的杨振峰带领30多名年轻的技术人员,只用了14个月就将项目建成投产,比合理工期缩短了180天,创造了4项全国第一,成为全国小化肥改造的典范。
国家有关部委一直实施大化肥的国产化,但因为风险太大,没人敢“吃这个螃蟹”。杨振峰第一个大胆提出用洁净煤气化技术实施大化肥的国产化,得到国家主管部门的肯定和支持。但2000年恒升的总资产不到10亿元,上马14亿元的项目,评估专家不相信他们的实力。2002年7月,国家经贸委领导专程来德州考察。临汇报前的那个晚上,杨振峰一宿没睡,将集团自身的优势和劣势仔细分析了一遍又一遍。他的汇报得到了充分认可。2004年12月,大化肥国产化项目打通全线流程并一次开车成功,创造了“十个全国第一”。实现了我国大化肥装置技术、装备和原料路线的重大突破。标志着我国大型化肥工业已具备了自主知识产权的先进成套生产能力。
随着全球聚氨酯产业向我国的战略转移,DMF具有广阔的市场前景。杨振峰凭借公司多年的技术积淀决心开发这一产品。2000年,他带领技术人员借助高校计算机数学模型和分离工程实验室,经过一年多的研制,公司成功自主研发了化工产品DMF,获得五项国家专利,形成了自己的核心技术,并成为全球最大的DMF供应商之一。经过实施改建扩建和市场整合,短短3年生产规模超过了年产10万吨,进入世界前三,成为国内同行业DMF生产的“领头羊”。
锻造最具竞争力的团队
近年来华鲁恒升的发展决策无疑是正确的,但在新的发展平台上如何正确决策才能使企业更快更好发展,这才是杨振峰认真思考的问题。正是基于强烈的使命感和紧迫感,他报考了清华大学高级管理人员工商管理研究生。经过两年多挤时间潜心苦读,杨振峰顺利修完各门课程,拿到了工商管理硕士学位,这为他今后应对复杂的市场变化,抢抓机遇和科学决策,提供了坚实的理论基础。
本着“人力资源是企业的第一资源,员工是第一客户”的理念,杨振峰始终遵循全心全意依靠职工办企业的根本宗旨,谋求员工与企业的共同发展。在他的眼里,员工的事再小也是大事。针对生产特点,企业从建立实施安全健康体系入手,定期组织健康查体,推行了特别休假制度,努力改善职工的工作和生活条件。为密切党群关系,杨振峰在公司网站上设立讨论区,只要不出差,他每天都打开电脑,看看员工有什么意见和建议。每逢节日他都在企业和员工一起过节,到各个岗位给员工送饺子、送月饼,到退休员工和困难家庭征询意见,帮助解决员工生活和工作中的实际困难。
同时,杨振峰倡导培训是对员工最大的福利,企业要不断拓展员工的成长、成才空间。恒升和有关院校联合举办硕士研究生、专升本、高级技工进修班,实行分层次的集中培训,有200多名专业人员系统地学习了工商管理知识和相关的技术知识。以此为基础,企业组建了企业大学,杨振峰也和大家一样,每个周末都走进教室和员工互动交流,并执教其中的一些课程,做到了学习工作化、工作学习化。现在的恒升已形成了浓厚的学习气氛,成为了一所名副其实的“企业大学校”。
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