图为陶谦（左三）和战友在林场。孙崇峰摄
站在记者面前的，是内蒙古森工集团的几位老总；身后，是重峦叠翠的大兴安岭。谈起森林大火，谈起陶谦，他们
耳际有松涛滚过，如轰然应和的掌声。
守望北京
从武警大兴安岭森林支队驻地牙克石,径直南望千余公里，便是首都北京。今春数番空袭北京的沙尘，每每像扑打在陶谦脸上，让他深感自己肩上的责任。在这里驻守了28年,陶谦太清楚大兴安岭这道北方绿色屏障，对呼伦贝尔大草原、对松嫩平原、对华北平原、对首都北京、对中国人的生存环境，具有何等重要的意义。自打1978年陶谦成为一名森林卫士迄今，他已冒死扑救森林草原火灾200余起；在1987年黑龙江漠河、1994年红花尔基、1998年阿尔山、2002年北部原始林区、2003年黑龙江重点林区、2005年高吉尔山、2006年三根河伊木河等重大及特大森林火灾中，陶谦率队屡战屡胜，屡建奇功，被林区人民誉为“扑火骁将”、“火魔克星”。这位对保护祖国森林资源作出突出贡献的大兴安岭森林支队支队长，也因此获一等功一次、三等功3次，荣膺“中国武警十大忠诚卫士”提名、内蒙古自治区“劳动模范”称号。
然而，陶谦并未就此陶醉。他带着我们走进刚刚发生过森林大火的大兴安岭三根河原始林区。面对火魔肆孽的惨烈场景，面对他们浴血奋战保护下来的那一片片原始森林，陶谦心情沉重：“我国森林覆盖率仅14%，在世界上居104位，是森林资源贫乏的国家；而多年的滥砍乱伐和近年频发的火灾，使得我们本来就不多的森林资源正迅速消失。”他说，由于森林资源缺失，全国沙化土地达173.97万平方公里，占国土面积的18.12%;荒漠化已严重威胁中华民族生存空间,每年因土地沙化造成的直接经济损失超过540亿元人民币。从新疆、甘肃、内蒙古，到山西、河北、东三省，横跨13个省区，而今已形成长达万里的风沙线，北方沙化的前沿正以每年2000米的速度向首都北京逼近。
“要阻止它！”站在高高的兴安岭上，陶谦发誓。
一诺千金
陶谦说到做到，一诺千金，远近闻名。
在内蒙古森工集团几位老总的记忆中，无论扑打何等凶险的森林大火，陶谦说“没问题”，就一定没问题。
大兴安岭大杨树林业局是全国重点火险区，素有“火窝子”之称。每年春秋两季，这里的林火此起彼伏，火灾最多的年份高达200余起。1991年，陶谦担任武警大杨树森林大队大队长后，“火窝子”熄火了。有人说，还是陶谦运气好，赶上太平日子了。其实熟悉内情的人都知道，这是陶谦和战友们倾心防堵的结果。1991年5月19日，附近的朝阳沟发生大面积林火；短短3分钟，陶谦就拟定了令人叫绝的扑火方案。
他合理布兵，采取“多点突破，全线合围”的战术，仅用36小时就使得这片火情灰飞烟灭。为此，大杨树森林大队被总部授予“扑火英雄大队”荣誉称号。
2002年8月，大兴安岭长岭北山火光冲天，第一批进入火场的武警森林官兵被迫撤了下来。他们对陶谦所率的第二批扑火官兵说：“这火没法扑。”的确，这里山高林密，马尾松和落叶松交错，形成立体火；沟塘里产生的谷风卷着走，风向不定。如果贸然进去，不仅火扑不灭，人也极易伤亡。面对如此复杂的火情，陶谦打破常规，命令部队采取“一点突破、一线包围”的战术，追着火头打。这种战法教科书上没有，在场指挥扑火的地方领导认为太冒险，反对这样做――倘若一旦失败，火场会迅速扩延，后果不堪设想。但陶谦相信自己的判断，他顶着巨大压力，坚持这么打。几天后，长岭北山火场合围，全线告捷。
1994年红花尔基樟子松母树林发生大火。由于地形复杂，植被较厚，地表火和树冠火连成一片，将80名武警森林官兵团团围住。突围已无可能，挖隔离带也来不及了。万分危急之中，陶谦兵出奇招，果断命令点火自救、以火攻火，被围官兵全部安然脱险。
2006年5月，内蒙古三根河和伊木河地区相继发生森林大火。当时，地下火、急进地表火和树冠火立体蔓延，火场烈焰四射、浓烟翻卷，扑救难度为近30年所罕见。陶谦和战友们采取“分段布兵、点烧结合、迂回清理、确保安全”的战术，连续奋战27个小时，一口气打灭近30公里火线，成功封控火场南线。接着，他们又攻坚11小时，实现全线合围。在这么短的时间内便控制住如此难打的大火，让在场的地方领导佩服得连说“没想到”！
身经二百余战，陶谦从不“走麦城”。
都说人民军队是威武之师、文明之师，而大兴安岭人民对陶谦率领的英雄团队，还要再加上一个称号――“诚信之师”。28年了，不管遇到何种森林大火，陶谦和他的英雄团队都能作到言必信，行必果，敢打必胜，所向披靡。
扑火骁将
多年与山火打交道，陶谦练就一身防火扑火的绝技。比如，十里之外，他就能敏感地嗅出林地间植物燃烧的气味；透过腾起的烟柱，他就能判断出火头蔓延的速度、距离里程和燃烧的面积。而作为现代森林卫士的排头兵，陶谦更有超乎前人的远大目光。
为适应新军事变革和林业跨越式发展的需要，陶谦系统学习现代森林草原灭火的高科技知识，在学术刊物上发表《直升机灭火刍议》等20余篇论文；他带头研究取得的30项革新成果，有17项在全总队推广。他和政委韩亚民以及支队党委“一班人”,在队伍建设上努力进行“三个创新”：即理论创新、手段创新和战法创新；在指挥控制上积极实现“三个联网”：即指挥自动化联网、火情监测和天气预测联网、战区超短波通信联网；在灭火作战手段上认真探索三个转变：即由单一常规灭火，向机械化、信息化复合型转变；由单一人力灭火，向水灭火、化学灭火、人工增雨综合型转变；由单一地面运输，向机降投入、特种运输并举转变。在上级支持下，他在全国率先组建灭火炮分队、索降分队、装甲分队、给水分队和水泵分队等灭火作战重点分队。陶谦还和战友们重点勘察大兴安岭原始林区28条公路干线和支线、11条主要河流，多种地形地貌和植被，确定了93处水源点，25处机降点，绘制了详尽的交通图；在此基础上创新战法。比如，索降灭火的“标定中线、平行推进，三角对进、分进合围，合理编成、开清结合，纵深穿插、重点补救”；再比如，水灭火的“一点突破、递进超越，两线用泵、分兵合围，强弱组合、互补灭火”等。这些创新战法的实施，仅灭火时间上就较常规作战缩短近三分之二。而今陶谦率领的英雄团队，堪称大兴安岭984万公顷林海的“定海神针”！
兴安岭下，天似穹庐，笼盖四野；陶谦心比穹庐，护佑青山绿水，日日月月年年。
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