应避免“创新概念”的滥用和庸俗化

詹卫东刘勤 许玫君

创新需要大量资源投入

主持人：现在，有些机构把正常的工作、科研甚至商业活动，也挂上“创新”的标签推向市场。例如，仅仅是老产品换个新名字，没有任何设计或工艺革新，却说成是一种“具有重要意义的创新”。

刘勤：按照学术界的看法，衡量一个国家是不是创新型国家，有几个硬指标：科技研发投入占GDP的比例不低于2%，科技进步贡献率超过70%，对外技术依存度指标低于30%。从这个意义上说，只有立足科技创新，才是建设创新型国家的基础。

詹卫东：从科技人员的立场出发，我们希望社会各界对“创新”的关注能够落到实处，应避免“创新概念”的滥用和庸俗化。有研究报告表明，我国科技创新能力，在49个主要国家中，仅居第24位，处于中等水平，与发达国家存在明显差距。

主持人：具有科技研发内涵的“创新概念”，不能泛滥成一种语言游戏。我们知道，惠普公司是非常重视技术创新的企业，请许玫君谈谈对科技创新的看法。

许玫君：惠普是目前世界上产业规模最大的高科技企业之一，已经拥有超过16000项技术专利，这个数字还在以每天3项的速度增加，每年仅专利版权收入就超过2亿美元。惠普的科技研发成果，为企业在RISC技术、个人打印、64位计算、下一代数据中心等影响产业变革的关键领域，建立了领先的竞争优势。在这些研发成果的背后，是以每年36亿美元的研发投入以及3万多名专业技术人员组成的企业中央研究机构―――惠普实验室作为支撑。

刘勤：国内研发创新力量主要集中在高等院校和科研院所，但国外主要集中在具有产业领导力的大型企业，特别是以实验室形式存在的企业中央研究院。这种模式的好处，是可以充分利用市场规律建立良性透明的科研创新机制，加快科研成果向市场竞争力的转化。

许玫君：惠普实验室的研究项目规划，就照顾到了企业近中远期利益。有60%的研究与企业现行业务重点相关，30%的研究可以在未来5年―10年带来新的商业机会，还有10%的研究项目，能够在10年以后，甚至更长远的未来，为企业打造新的核心竞争力。

詹卫东：尽管与国外研究机构相比，国内研究单位在资金保障上还存在一些缺口，但只要坚持科技创新是国家的基本战略，坚持以高等院校科研机构为基础建设科技创新“国家队”，就能够不断提高科技创新能力，形成日益强大的竞争优势。

不容忽视的“软”力量

主持人：对于国内高等院校研究机构而言，要想成为创新型社会的重要推动力量，还需要在哪些方面提高？

詹卫东：和计算机的工作原理一样，高水平的研究机构同样离不开“软件”，建设国际先进的创新研发管理制度、高效率低成本的创新研发业务模式、组织并管理好具有完整创新研发能力的专家团队，都是不容忽视的“软”力量。

刘勤：近期，一些研究机构陆续暴露出了虚报科研成果等负面消息。分析这些弊端出现的原因，首先是缺乏有效的科研管理。与国际一流研发机构相比，国内研究机构在“硬件”领域的差距，依靠强有力的国家投资和改革措施，有可能在短期内得到弥补；但如何在组织管理、流程管理、人才管理、绩效管理等“软件”环节上缩小差距，还需探索有效的途径。

主持人：在这方面，国际一流研究机构能否提供经验和借鉴？

许玫君：尽管惠普实验室对所有项目的研究方向有绝对主导权，但作为一家上市企业，惠普在研发领域的所有投资和工作，都要对股东和投资人负责，都需要随时接受独立机构的监督和评估，从而避免暗箱操作和舞弊行为。

刘勤：国外研究机构，特别是大型企业内部的实验室已经具有几十年的发展历史，在管理方面积累了丰富的经验，基本确立了优胜劣汰的良性激励机制。特别是在研究成果向生产力转化方面，建立了有效的评估和反馈制度。从国内研究机构暴露出来的问题看，恰恰是在这个环节，存在着明显的漏洞。

“创新代工”是必由之路

主持人：近年来，很多国际知名企业相继在中国成立研究院，这是否值得我们学习？

詹卫东：一些国际大型企业实验室的国内研究机构，采用相对封闭的项目和人员管理方式。利用比国内研究机构更为优厚的薪酬待遇，招聘国内人才担任中低层研究工作，但在高层或关键岗位，仍以外籍人员为主，研发管理制度全部采用国外做法。这种模式，虽然有利于国内外技术人员的合作交流，但在一定程度上，也带来了国内研究机构的人才流失，对于国内研究机构学习国外先进的创新研发管理经验，并没有提供直接的帮助。

刘勤：虽然这种简单的智力出口、人才出口，是比农产品出口、纺织品出口更高效的国际贸易方式，但如果这样单向的流动没有逆转，长此以往，可能会导致国内研究机构后继乏人，损害国内机构的研发创新能力。

许玫君：惠普中国实验室是去年成立的。在中国，我们借鉴了美国惠普实验室与斯坦福大学合作的成功经验，没有采取大量招聘国内科技人才进入惠普实验室的简单做法，而是通过与清华大学、华中理工大学等国内高等院校高水平研究机构合作，利用国内大学现有的研发团队，配合“中国教育网格”、“中国教育科研网\(CERNET\)”等国家重点研究课题，进行联合研发。在这个过程中，惠普实验室不仅投入资金、人员、设备、信息等资源，而且在课题选择、研究方向、过程管理、评估分析、成果转化等各个环节，提供来自惠普实验室的成功经验，帮助国内研究机构逐步建设与高水平研发相适应的现代管理机制，建立适合自身的创新研发流程。

刘勤：既然历史已经证明，“制造代工”是“中国制造”的必由之路，那么“创新代工”模式也会成为“中国创造”的铺路石。对于国内研究机构全面培养创新实力，最终推动中国成为名副其实的创新型社会，实现建设创新型国家的重大战略，“创新代工”无疑能够提供积极的帮助。