6月9日，当来到山东省金乡县人民医院听罢院长靳清汉的介绍后，记者一扭身便去了门诊和新启用的病房大楼，想随机采访一些患者和家属，以证实以下内容：
2005年，该院完成49.5万余门诊人次，入院病人3.1万余人次；平均住院日下降到8.1天，出入院病人诊断符合率98.8％，治愈好转率98.4％。而其每门诊人次费用
在挂号处，一位姓孙的农民刚为妻子挂完号。“你好，看病吗？”“做流产。”见记者一怔，他又说:“是这样，我们已经有了一个三胞胎――”“恭喜你呀！医院的收费高不高，医术和服务怎么样？”“不高，一直都不高!600块钱没准还用不完呢！”他憨厚地笑着。
在神经外科住院处，记者见到一个已住院40多天叫苏秀英的中年妇女。她来时是“硬膜外血肿”，脑出血，昏迷了20天左右。经医院精心治疗，现已能和记者自由交谈，她一个劲儿感激地说:“救了我一条命呀!”虽然她已花去了3万元，可在有些医院就是花30万元又能怎样呢？
记者还随机采访了一些人，他们几乎都是毫不犹豫异口同声地夸赞:“医院不但收费低，技术好，而且有事随叫随到，服务好。”
金乡县人民医院虽是鲁西南地区首家二级甲等医院，但现已发展成为具有三级医院规模和技术水平的综合性医院，已辐射到周边的3省8县，有近40%的患者是慕名而来的。
这一切靠的都是真情和实干。
生于此长于斯的山东省人大代表、县卫生局局长兼金乡县人民医院院长和党委书记的靳清汉，对农民充满了感情，从1999年任院长始，他和新一届领导班子便把“人性关怀，和谐创新”8个字作为医院的发展理念。他尤其注重解决农民看病难、看病贵和因病致贫、因病返贫的问题。他认为，作为服务农民的县医院，各方面都要加强发展，不能大病都看不了，把农民往外推，那更会加重农民外出看病的各种负担。一定要加强各项管理努力降低医院的运行成本，这样，才能降低患者看病费用的负担。为此，医院加大了对科室成本核算、经济运行和药品等方面的管理。
该院为所有科室等核算单位制定了固定成本和变动成本两大类十项成本定额，节余或超支均与效益工资挂钩；对所有核算单位的固定资产实行有偿占用；科室人员按实际在班人数计算工作量，超减定额按比例奖罚等。该院编制床位676张，人员应不低于880人，但现在只有810名职工，却干得舒心、群众看病放心。
为降低药价，该院制定了一系列规章制度，例如，建立了抗生素用药动态分析制度和处方公示制度，制定了系列抗生素临床使用控制制度，设立临床用药的三个备选层次；坚持“能用国产药品、不用进口药品，能用普通药品、不用贵重药品”的原则，临床用药实行逐级签字，常用药品费用在80元以上让病家知情选择签字，药品价格、收费标准公开，住院费用一日清单制，自觉接受群众监督。
几年来，该院自行下调328个药品品种价格，下调10余项大中型医疗仪器检查治疗收费标准，2005年医院因下调收费标准就让利病人950万元。如今单病种限价制度已扩大到58个病种。去年以来他们又全面开展了常见病种药品消费最高限价活动，严格控制各科药品占业务收入的比例在45％以下，每月奖惩兑现，决不姑息迁就。药品继续实施公开招标采购，并“得寸进尺”地压价，使药品经销商没有了送回扣的余地，促使药品采购价格再降低5％，零售价降低8％；其菌必治、头胞塞肟钠等患者急需、用量大、价格较高的药品平均降价50.6％。
真情和实干的结果是双赢。目前，该院已聘请了15位国家知名专家和教授为名誉院长、主任及顾问，指导开展新技术、新项目。医院现已有具有国际先进水平的万元以上大型医疗仪器330余台(件)，许多疑难病症和手术目前都已能治能做。
他们的努力更得到了社会的高度认可，金乡县人民医院曾几度荣获全国百姓放心示范医院等称号，靳清汉获得了10余项国家级的荣誉，而外省、市、县的医院来学习者更是络绎不绝。
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